學(xué)校后勤處教職工考核細(xì)則

　　為進(jìn)一步規(guī)范管理，激發(fā)后勤處教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高各崗位的工作質(zhì)量與工作效率，特制定本考核細(xì)則。

　　一、考核原則：

　　堅(jiān)持過程考評與綜合考評相結(jié)合，定量考評與定性考評相結(jié)合，績效優(yōu)先、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則。

　　二、考核內(nèi)容：

　　學(xué)校對后勤工作人員的考評內(nèi)容包括思想表現(xiàn)、工作態(tài)度等共性考評項(xiàng)目和履職情況與工作績效等個(gè)性考核項(xiàng)目。

　　三、考核時(shí)間：

　　過程性的考核評價(jià)按月進(jìn)行，綜合性的考核評價(jià)在每個(gè)學(xué)期的期末進(jìn)行。

　　四、考核結(jié)果：

　　考核評價(jià)分為：優(yōu)秀、合格、基本合格（60分—70分）、不合格（60分以下），考核得分前兩名的為優(yōu)秀。

　　五、考核效力：

　　1、考核結(jié)果直接與績效工資、評先晉級掛鉤。

　　2、年終考核根據(jù)月度考核和兩個(gè)學(xué)期的綜合性考核結(jié)果評定。年終考核結(jié)果作為年終考核評優(yōu)的依據(jù)。年終考核優(yōu)秀的上報(bào)學(xué)校，由學(xué)校統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、學(xué)期綜合考核基本合格的扣發(fā)5%的績效工資，學(xué)期綜合考核不合格的扣發(fā)10%的績效工資；年度考核基本合格的扣發(fā)15%的績效工資，年度考核不合格的扣發(fā)20%的績效工資。

　　六、考核小組：

　　組長：……

　　副組長：…………

　　成員：……………………

　　zz學(xué)校

　　附：

　　學(xué)校后勤人員“日、周、月、期”考核項(xiàng)目

　　一、開學(xué)工作

　　1、調(diào)整教室、桌凳配齊。

　　2、花木整理、修剪。

　　3、各辦公室、桌椅編排號及調(diào)整。

　　4、整補(bǔ)各教室及辦公室桌柜鑰匙。

　　5、準(zhǔn)備消耗品：粉筆、板擦、中性筆、簽字筆、各式油墨等文具。

　　6、分發(fā)教師辦公文具。

　　7、飲水、用餐等食堂工作。

　　8、各項(xiàng)器材安全檢查與維修。

　　9、各室場管理登記表的配發(fā)。

　　二、每日工作

　　1、巡視校舍、運(yùn)動器具、水電設(shè)施等。

　　2、分配工友事務(wù)調(diào)整當(dāng)天的工作。

　　3、師生用餐的巡視。

　　4、處理文件、公函、對外聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

　　5、處理財(cái)物購置、支持各項(xiàng)教學(xué)活動。

　　6、閱讀有關(guān)專業(yè)參考性資料，以深入的態(tài)度思考有改善余地的問題。

　　三、每周工作

　　1安全檢查、器材保養(yǎng)。

　　2、檢修廁所沖水設(shè)施。

　　3、檢討一周工作情形。

　　四、每月工作

　　總務(wù)處人員要經(jīng)常巡視校舍、運(yùn)動器具、水電設(shè)施等。飲水設(shè)備，每月有消毒記錄。每月一次安全大檢查，把安全檢查表交到后勤副校長備案。添置辦公用品及其它物品。做好節(jié)假日期間的安保工作等。

　　五、每期工作

　　1、檢修門窗、課桌椅。

　　2、分發(fā)教學(xué)用品、辦公用品、布置教室用品。

　　3、購置清掃用具，并于期中根據(jù)實(shí)行調(diào)整補(bǔ)發(fā)。

　　4、公布各項(xiàng)收費(fèi)明細(xì)。

　　5、添置各科教學(xué)設(shè)備。

　　6、開學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算、校產(chǎn)校具盤點(diǎn)整理。

　　7、下學(xué)期學(xué)生費(fèi)用收取工作。

　　8、做好各類費(fèi)用的結(jié)算、扎帳工作。

　　9、決算與預(yù)算對照做表。

　　10、做好放假前的財(cái)產(chǎn)檢查、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收（各班、各室）工作。

　　11、抓好安全工作，提前做好寒暑假的值班安排工作,計(jì)劃寒暑假修繕工作。

　　zz學(xué)校

篇2：中學(xué)教職工師德師風(fēng)考核處罰條例

>　　中學(xué)教職工師德師風(fēng)考核處罰條例(討論稿)

　　為了進(jìn)一步規(guī)范教職工的行為，增強(qiáng)全體教職工的工作責(zé)任感，樹立良好的師德師風(fēng)和學(xué)校整體形象，提高教育教學(xué)及管理質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展，根據(jù)《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《**縣教職工管理暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本條例。

　　一、師德師風(fēng)考核實(shí)行定性考核，每位教職工每學(xué)期為100分，在此基礎(chǔ)上扣減，該考核分為發(fā)放績效工資的重要依據(jù)。每學(xué)期師德師風(fēng)得分低于60分者評優(yōu)評先實(shí)行“一票否決”。

　　二、對教職工違背師德師風(fēng)的表現(xiàn)，根據(jù)影響程度實(shí)行扣分、扣責(zé)任獎(jiǎng)或自負(fù)后果的處罰。

　　1、凡有下列情況之一者，視其情節(jié)輕重扣考核分2--5分。

　　①參與封建迷信活動、參與非法和不健康的組織和活動、進(jìn)入不健康娛樂場所等有損教師形象和學(xué)校形象的，每次扣考核分5分。

　　②在上班期間做“私活”;工作時(shí)間打撲克、搓麻將;上班時(shí)間玩電腦游戲或登陸證券網(wǎng)站查看股市行情;上課時(shí)打、接手機(jī);酒后上課、輔導(dǎo)學(xué)生的，每次扣考核分2分。

　　③在工作環(huán)境和工作崗位穿拖鞋背心及奇裝異服，有損教師形象的，扣考核分2分。

　　④上課遲到或早退達(dá)五次以上者，扣考核分5分。

　　⑤體罰或變相體罰學(xué)生，造成不良影響的，扣考核分5分。

　　⑥因?qū)W生違紀(jì)而采用罰抄作業(yè)或罰款的，如數(shù)退返罰款后，扣考核分5分。

　　⑦本人或家屬擠占、私拿校產(chǎn)，或本人利用工作之便將校產(chǎn)私自送與他人的，扣考核分5分。

　　⑧不經(jīng)調(diào)查，針對管理者和教師發(fā)表一些不負(fù)責(zé)任甚至不利于團(tuán)結(jié)的言論，或在教師之間搬弄是非，造成教師間關(guān)系不和、發(fā)生沖突的，扣考核分5分。

　　⑨不按程序辦事，不報(bào)或越級匯報(bào)而造成不良后果或造成矛盾的，扣考核分2--5分。

　　⑩不服從或不按時(shí)完成學(xué)校有關(guān)部門安排工作的，扣考核分5分。

　　2、凡有下列情況之一者，視其情節(jié)輕重扣考核分6--10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)20--50元。

　　①沒有完成教學(xué)任務(wù)或上課時(shí)對學(xué)生放任自流的，視具體情況扣考核分6--10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)20--50元。

　　②私自停課、放假或不組織學(xué)生參加集體活動的，扣考核分10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)50元。

　　③趕差生或經(jīng)常隨便讓差生停課，造成不良影響的，扣考核分6分，扣責(zé)任獎(jiǎng)20元。

　　④諷刺、挖苦、訓(xùn)斥、刁難、侮辱、歧視、報(bào)復(fù)和體罰學(xué)生，給學(xué)生身心帶來傷害的，扣考核分6--10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)20元。

　　⑤私自向?qū)W生推銷資料并收取資料費(fèi)，不經(jīng)學(xué)校許可向?qū)W生收費(fèi)，強(qiáng)行讓學(xué)生到指定地點(diǎn)購買學(xué)習(xí)資料并獲得回扣的，退返所有費(fèi)用外，扣考核分6--10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)20--50元。

　　⑥組織有償家教或介紹學(xué)生到指定地點(diǎn)接受有償家教獲取回扣的，退返所有費(fèi)用外，扣考核分6--10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)50元。

　　⑦污損、撕毀學(xué)校表冊、資料、賬本等影響正常教學(xué)、辦公秩序的，扣考核分10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)50元。

　　⑧考試試卷制作、保管等環(huán)節(jié)失職出現(xiàn)泄密并引起不良后果的，扣考核分6分，扣責(zé)任獎(jiǎng)20元。

　　⑨無正當(dāng)理由一學(xué)期內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5天以上的，扣考核分10分，扣責(zé)任獎(jiǎng)50元

　　⑩向?qū)W生或?qū)W生家長索要財(cái)物，班主任借排座位之機(jī)向?qū)W生或?qū)W生家長索要財(cái)物，造成極壞影響的，扣考核分6分，扣責(zé)任獎(jiǎng)30元。

　　3、凡有下列情況之一者，除扣考核分10--20分、扣責(zé)任獎(jiǎng)50--200元外，對產(chǎn)生的嚴(yán)重后果自負(fù)。

　　①上課時(shí)因個(gè)人工作疏忽或?qū)W(xué)生放任自流而致使學(xué)生發(fā)生較大安全事故的，扣考核分20分，扣責(zé)任獎(jiǎng)100--200元，由此產(chǎn)生的后果責(zé)任人自負(fù)。

　　②請人代教、自動離崗的，扣考核分20分，扣責(zé)任獎(jiǎng)200元，由此產(chǎn)生的后果責(zé)任人自負(fù)。

　　③因管理措施不力，在自己工作范圍內(nèi)或負(fù)責(zé)的部門發(fā)生重大安全事故的，扣考核分20分，扣責(zé)任獎(jiǎng)100--200元，由此產(chǎn)生的后果責(zé)任人自負(fù)。

　　④上班期間參與和組織賭博等其它非法活動的，扣考核分10--20分，扣責(zé)任獎(jiǎng)100--200元，由此產(chǎn)生的后果責(zé)任人自負(fù)。

　　⑤教職工出現(xiàn)違紀(jì)違法事件被公安機(jī)關(guān)處罰的，扣考核分10--20分，扣責(zé)任獎(jiǎng)100--200元，其后果由責(zé)任人自負(fù)。

　　三、本條例解釋權(quán)歸校長辦公室

　　四、本條例自印發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3：高中教職工年終考核原則意見

>　　高級中學(xué)關(guān)于教職工年終考核的原則意見

　　根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合本校具體情況，對年終教職工考核工作提出如下原則意見：

　　一、考核對象：

　　本校在編全體教職工。

　　二、考核目的及內(nèi)容：

　　對照考核標(biāo)準(zhǔn)，分析、總結(jié)本年度在履行崗位職責(zé)，完成目標(biāo)任務(wù)及政治思想表現(xiàn)等方面取得的成績和存在的問題。目的是為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，趕超先進(jìn)，為下年度更好地實(shí)現(xiàn)本校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出更大的貢獻(xiàn)。

　　考核內(nèi)容，德、能、勤、績四個(gè)方面，以績?yōu)橹鳌５拢饕刚螒B(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和服務(wù)精神等;能，主要指適應(yīng)本職工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、辦事能力和業(yè)務(wù)、技術(shù)知識水平等;勤，主要指工作態(tài)度和出勤情況等，績，主要指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益、貢獻(xiàn)等。

　　三，考核格次及標(biāo)準(zhǔn)：

　　年度考核格次分為優(yōu)秀、合格、不合格三種格次。

　　優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)水平高，辦事能力強(qiáng)，工作主動勤奮，管理育人，教書育人，服務(wù)育人質(zhì)量好，有改革創(chuàng)新精神，履行崗位職責(zé)成績突出。

　　合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)水平較高，辦事能力較強(qiáng)，管理育人，教書育人、服務(wù)育人質(zhì)量較好，工作積極，能履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。

　　不合格：政治業(yè)務(wù)水平低，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　四、考該程序：

　　1.自我總結(jié)、述職，小組測評。被考核人書面小結(jié)，填寫考核登記表。校級干部向?qū)W校全體教職工或教代會述職，由工會組織測評;其他教職工在政治學(xué)習(xí)組內(nèi)交流，自我認(rèn)格，組內(nèi)成員測評，由各線考核小組派人主持測評工作。

　　2.考核小組分線考核。學(xué)校分線建立五個(gè)考核小組：(1)教學(xué)線考核小組，由分管副校長、教務(wù)處正副主任(助理)、教研組長、教務(wù)室主任、電教中心主任組成，分管校長任組長，教務(wù)處主任任副組長，負(fù)責(zé)考核教學(xué)線各崗位的教職工;(2)政教線考核小組，由分管副校長，政教處正副主任(助理)、團(tuán)委書記，年級組長及保衛(wèi)科長組成，由分管副校長任組長，政教處主任任副組長，負(fù)責(zé)考核班主任及政教線其他各崗位的職工;(3)后勤線考評小組，由分管副校長、總務(wù)處正副主任(助理)、財(cái)務(wù)科長，膳食科長，基建維修科長及后勤線各組組長組成，由分管副校長任組長，總務(wù)主任任副組長，負(fù)責(zé)考核后勤線各崗位的職工;(4)行政線考核小組，由正副校長、正副書記及各處室主任組成，由校長任組長，副書記任副組長，負(fù)責(zé)考核中層干部及各線科組長。

　　校級干部述職后，由工會主席、常務(wù)副主席任正副組長，組織工會委員進(jìn)行測評，并將測評結(jié)果連同考核登記表報(bào)送教育局監(jiān)察科，由教育局對其進(jìn)行考核、定格。

　　各線考核組在具體操作時(shí)，每個(gè)考核成員都要熟悉被考核人的個(gè)人小結(jié)，查驗(yàn)有關(guān)資料，在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上面對面評議(撰寫評語)，背對背劃格(格次按教育局下達(dá)比例執(zhí)行)，由組長匯總，密封后交校長辦公室。

　　3.學(xué)校考評組審核。學(xué)校考評組，由學(xué)校黨政主要負(fù)責(zé)人、工會主席及教職工代表組成，由校長任組長。負(fù)責(zé)對全校在編教職工的考核評語、格次進(jìn)行審核，提出意見，報(bào)送黨委會、校長室審定。

　　4.將考核結(jié)果跟被考核人見面。如被考核人對考核結(jié)果沒有意見，應(yīng)簽上自己的名字，如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在接到考核通知之日起三天內(nèi)向?qū)W校考核組申請復(fù)核，考核組在三天內(nèi)提出復(fù)核意見，并通知提出復(fù)核的人員。如對復(fù)核意見不服，被考核人可向教育局提出申訴。

　　五，考核中的幾個(gè)政策性問題：

　　根據(jù)教育局規(guī)定：

　　1.新錄用的人員在試用期間，只進(jìn)行考核，寫評語，不定格次。

　　2.新調(diào)進(jìn)的人員，由本校考評組考核，確定格次，調(diào)入前的有關(guān)情況由原單位提供。

　　3.當(dāng)年退休人員工作滿半年的視作一個(gè)年度參加年度考核，確定格次。

　　4.經(jīng)市局批準(zhǔn)離職進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教職工，由學(xué)校考評組考核，確定格次。

　　5.因病、事假累計(jì)超過半年的教職工不參加考核，擅自離職不參加考核，出國探親半年的人員不參加考核。

　　6.被判刑的人員不參加考核;接受立案審查尚未結(jié)案的教職工，只進(jìn)行年度考核，暫不定格次，待問題查清后再確定格次。

　　7.受警告處分的教職工，對其進(jìn)行考核，但在處分的當(dāng)年，不得定為優(yōu)秀格次，對受記過以上處分的人員進(jìn)行考核，在受處分期間只寫評語，不定格次，在解除處分的當(dāng)年及以后，按正常情況對待。

　　8.對拒絕參加考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的，定為不合格。

　　9.介于合格和不合格之間的人員，給予“緩定格次”，考驗(yàn)半年后有明顯轉(zhuǎn)變的，定為合格，否則定為不合格。

　　以上意見，如與上級新規(guī)定有矛盾，按上級新規(guī)定執(zhí)行。