公司人事招聘制度七

　　為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。根據(jù)，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項(xiàng)的規(guī)定。特制定本制度。

　　第一條：公司工作人員的聘用依照本制度進(jìn)行。

　　第二條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。

　　第三條：公司招聘應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　第四條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　第五條：公司聘用工作人員時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行筆試，面試。

　　第六條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為一個(gè)月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格的工作人員應(yīng)當(dāng)辭退。

　　第七條：公司的招聘機(jī)構(gòu)(行政部)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。

　　第八條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。

　　第九條：被公司開除的人員永不續(xù)用。

　　第十條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類招聘方式進(jìn)行人員招聘。

　　第十一條：人事招聘的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并妥善保管。

　　人事招聘流程為：招聘廣告

　　招聘登記(應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)能力的證明材料，證件的復(fù)印件)。

　　考試(面試和筆試)

　　考核(主聘人員或組織的優(yōu)勢結(jié)論和擬錄用人員名單)

　　行政部根據(jù)考核結(jié)論確定錄用人員名單并及時(shí)通知被錄用人員

　　行政部辦理用工手續(xù)

　　被錄用人員的材料歸檔

　　正式用工合同簽訂

　　合同歸檔。

　　第十二條：進(jìn)行總經(jīng)理、助理、各部門經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。

　　二：行政部及時(shí)安排筆試的地點(diǎn)、時(shí)間，并及時(shí)通知主聘人員和應(yīng)聘人員。

　　三：筆試試卷的內(nèi)容：包含但不限于：a、信譽(yù)、道德水準(zhǔn)

　　b、管理理念

　　c、技能技術(shù)

　　d、高瞻遠(yuǎn)矚的能力

　　e、治企的方式、方法與執(zhí)行力。保持高素質(zhì)最高管理團(tuán)隊(duì)的能力。

　　f、激勵(lì)和鼓舞員工的方法

　　四：筆試合格后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，面試應(yīng)當(dāng)主要圍繞“執(zhí)行力”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”兩個(gè)問題展開并考核。

　　五：主聘組織或人員應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出筆試和面試的考核結(jié)論。綜合后進(jìn)行優(yōu)勢比較和選擇，以確定錄用人員名單。

　　第十三條：進(jìn)行非生產(chǎn)型的各類工作人員(第十二條，第十四條所包含的人員除外)招聘時(shí)，遵循以下程序：

　　一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。

　　二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)通知應(yīng)聘人員和主聘組織(人員)。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2.2 人員需求計(jì)劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》(行政部存),(來自:www.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中,確因工作需要,需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的,須先提出申請,填寫《計(jì)劃外增員申請表》(行政部存),提交行政部,行政部應(yīng)對增員申請逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準(zhǔn)備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人力資源中心;

　　3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘,3) 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6) 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等;

　　7) 對應(yīng)聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;

　　9) 報(bào)名10) 時(shí)間、地點(diǎn)、方式;

　　11) 報(bào)名12) 時(shí)需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項(xiàng)。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向, 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

　　3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供,行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u分表》進(jìn)行評分。

　　3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個(gè)以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會(huì)安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評價(jià)

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u分表》。對應(yīng)聘者分別作出評分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評定

　　3.7.1 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議,按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,時(shí)間1-2個(gè)月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評試用人員,及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議,按層級管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容:

　　考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價(jià)

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級 資料,由行政部指定專人進(jìn)行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個(gè)人簡歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表

　　聘用合同期 10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

篇3：休閑會(huì)館人事部招聘事宜建議

　　休閑會(huì)館人事部關(guān)于招聘事宜的建議

　　鑒于最近幾天**市的整體招聘情況，給我的感覺，不是很樂觀，原因有如下幾點(diǎn)：

　　一、動(dòng)作太慢。招聘計(jì)劃本來的啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)該說就是很晚，原計(jì)劃這周周一（20**年10月17日）應(yīng)該登的報(bào)紙廣告，被推遲到了下周的周一（20**年10月24日），整體步伐就晚了一星期。

　　二、應(yīng)聘的人員不多，招聘人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該說不是很理想，大部分都是沒有經(jīng)驗(yàn)的，而且應(yīng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位居多。

　　三、原本定于本月22日開始的初級培訓(xùn)，也因?yàn)檎衅傅娜藛T太少，而向后推遲。

　　所有綜合上述原因，應(yīng)該在兩天之內(nèi)，確定回**的招聘事宜，兩頭下手，以備我們12月8日的開業(yè)做準(zhǔn)備。

　　一、回**招聘，**還不能做為唯一的招聘地點(diǎn)，應(yīng)該到附近的縣市例如**、**等地

　　二、招聘渠道：

　　1、報(bào)紙廣告

　　2、人才市場

　　3、多方面渠道聯(lián)系

　　三、需要公司準(zhǔn)備的事宜

　　1、z房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件

　　2、z房地產(chǎn)公司的介紹信

　　3、招聘過程當(dāng)?shù)幕顒?dòng)資金（廣告的費(fèi)用、人才市場的費(fèi)用、招聘地點(diǎn)的費(fèi)用等）

　　因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃時(shí)間是*月*日開業(yè)，現(xiàn)在離我們開業(yè)的時(shí)間已經(jīng)只有40多天的時(shí)間，所有我們應(yīng)該加大、加寬招聘渠道，保證我們公司的正常開業(yè)，

　　以上請示，望z經(jīng)理在百忙之中，盡快批示。