車間主管作業(yè)指導(dǎo)書

　　對(duì)車間生產(chǎn)、行政工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理;對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào);組織車間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

　　一、召開早會(huì)

　　車間早會(huì)有兩種，分別是負(fù)責(zé)召開車間員工早會(huì)和召開所有指導(dǎo)工與收發(fā)員的早會(huì)。

　　1、負(fù)責(zé)召開車間員工早會(huì)，可以采取兩種方式進(jìn)行：站隊(duì)集合和廣播兩種方式，時(shí)間一般在早上7：50開始，會(huì)議時(shí)間一般控制在5-10分鐘，若事情多則可適當(dāng)延長(zhǎng)，若認(rèn)為無(wú)須召開車間員工早會(huì)，則各班組必須召開班組員工早會(huì)，會(huì)議基本相同，大致的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，可以選擇幾個(gè)方面的話題來(lái)展開：

　　1)、公司的政策與制度;

　　2)、車間的生產(chǎn)任務(wù)情況;

　　3)、車間的重大事件和活動(dòng);

　　4)、車間衛(wèi)生、物料擺放、安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)等情況或不足;

　　5)、員工關(guān)心的話題，包括生活等方面;

　　6)、員工的提問(wèn)而需要集體說(shuō)明回答的;

　　7)、總結(jié)前一天生產(chǎn)完成的進(jìn)度情況，表?yè)P(yáng)做得好的，批評(píng)做得不好的;

　　8)、總結(jié)前一天產(chǎn)品的質(zhì)量情況，表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的，今后產(chǎn)品質(zhì)量須加強(qiáng)的。

　　2、負(fù)責(zé)召開指導(dǎo)工和收發(fā)員的早會(huì)，會(huì)議采取在車間辦公室召開，時(shí)間在7：40開始，時(shí)間是10分鐘，早會(huì)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

　　1)、車間的生產(chǎn)安排與各組生產(chǎn)任務(wù);

　　2)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量注意事項(xiàng);

　　3)、當(dāng)日開貨技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)與說(shuō)明;

　　4)、生產(chǎn)日常管理注意的幾個(gè)方面：人員、成本、安全、5S等方面;

　　5)、公司的政策與制度;

　　6)、車間的總的生產(chǎn)任務(wù)情況;

　　7)、車間的重大事件和活動(dòng);

　　8)、解答各指導(dǎo)工和收發(fā)員提出的問(wèn)題而且是認(rèn)為有必要開會(huì)說(shuō)明的。

　　二、生產(chǎn)調(diào)度

　　按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)需要對(duì)本車間人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行調(diào)配;依照生產(chǎn)均衡原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成率能達(dá)到 以上。

　　1、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)

　　1)、預(yù)估產(chǎn)能：在生產(chǎn)接到定單的時(shí)候，由生產(chǎn)計(jì)劃員與車間主管豫估每一工序的人均產(chǎn)能;

　　2)、初步產(chǎn)能：在車產(chǎn)前版的過(guò)程中要根據(jù)車版的情況向各指導(dǎo)工了解大貨產(chǎn)能，若與預(yù)估產(chǎn)能有差異則需與計(jì)劃員反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;

　　3)、產(chǎn)能調(diào)整：在車貨的過(guò)程中要對(duì)車位的產(chǎn)能情況進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計(jì)，建立產(chǎn)能檔案。

　　2、收到生產(chǎn)計(jì)劃員的生產(chǎn)計(jì)劃后，將生產(chǎn)制令單提前2天通知倉(cāng)庫(kù)備料，跟進(jìn)備料的情況，確認(rèn)各物料是否齊全、到位，不到位原則上是不安排車間開貨。若來(lái)料時(shí)間已確定并且在工序生產(chǎn)受控范圍，可以考慮先開貨。若物料不全通知物控員追蹤。

　　3、物料到齊后將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給指導(dǎo)工和收發(fā)員，按生產(chǎn)計(jì)劃要求，要求當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃必須完成。特殊情況必須由各指導(dǎo)工在事前說(shuō)明，方可作適當(dāng)調(diào)整;

　　4、跟蹤各組各工序當(dāng)天的產(chǎn)量，并對(duì)以后的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，若產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法按計(jì)劃要求完成，則必須要與指導(dǎo)工商量協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

　　5、跟蹤少物料的異常情況，及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)或裁剪車間溝通協(xié)調(diào)處理，分析是什么原因?qū)е律倭锨闆r發(fā)生，是物料用量計(jì)算錯(cuò)誤、車間損耗偏大、車間遺失、短發(fā)、少領(lǐng)、漏領(lǐng)等原因，若都無(wú)法解決，則填寫《補(bǔ)料單》交物控員審核。

　　6、計(jì)劃完成時(shí)間是產(chǎn)品車縫出來(lái)，并安排人員搬運(yùn)至后整車間，并經(jīng)接收人簽字確認(rèn)后方完成。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)間要求來(lái)調(diào)度人員和設(shè)備。要考慮工序平衡，如屬必要跨工序調(diào)度人員。

　　8、隨時(shí)關(guān)注各組的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　三、成本管理

　　做好生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行車間投入產(chǎn)出核算工作，審核原材料、人工費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制與作業(yè)流程管理，改進(jìn)工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　1、投入產(chǎn)出分析，對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，審核各物料的領(lǐng)用和退補(bǔ)料情況和產(chǎn)出合格半成品的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)殘次報(bào)廢品數(shù)量，報(bào)生產(chǎn)部處理。

　　2、審核材料定額，根據(jù)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)情況審核各物料消耗定額的使用情況，對(duì)產(chǎn)生退補(bǔ)料的進(jìn)行重點(diǎn)分析，若車間無(wú)異常屬于正常損耗偏大的需列出建議定額調(diào)整意見，若屬于車間人為錯(cuò)誤使損耗加大造成需補(bǔ)料的則需對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)和教育。若是出現(xiàn)退料的要注明退料原因，每生產(chǎn)一款產(chǎn)品必須清理完所有物料。

　　3、單價(jià)的確定，單價(jià)要依據(jù)產(chǎn)能情況來(lái)確定單價(jià)，同時(shí)需關(guān)注工序之間的平衡的比例等進(jìn)行綜合考慮

　　4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)效率，降低損耗。

　　四、質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)召開本車間產(chǎn)前會(huì)，對(duì)本車間的員工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)處理(上報(bào))生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品的合格率達(dá)到要求。

　　1、召開車間產(chǎn)前會(huì)，對(duì)新款的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與質(zhì)量注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解;

　　2、協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行開貨，必要的情況下指導(dǎo)指導(dǎo)工開貨;

　　3、對(duì)車位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)www.dewk.cn行檢查，查看車間的質(zhì)量異常

　　報(bào)告，及時(shí)對(duì)質(zhì)量異常問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　4、制定各車位作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，讓每個(gè)車位都能對(duì)質(zhì)量和工藝有一定的了解。

　　5、針對(duì)車間品檢員提供的車間質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行原因分析，并進(jìn)行糾正，制定預(yù)防解決方案，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

　　6、針對(duì)車間的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，并進(jìn)行考核。

　　五、設(shè)備管理

　　組織班組做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，并且定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并會(huì)同機(jī)修人員進(jìn)行定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　1、指導(dǎo)機(jī)修人員建立設(shè)備臺(tái)帳，保管好設(shè)備資料，包括保修卡、說(shuō)明書等;

　　2、制定設(shè)備操作指導(dǎo)書，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　3、設(shè)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，要求車位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，確定其檢查的部位和檢查內(nèi)容。將檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分，哪些屬于員工定期維護(hù)檢查，哪些屬于由機(jī)修人員定期維護(hù)檢查

　　4、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，要納入檢修計(jì)劃，要監(jiān)督機(jī)修人員按計(jì)劃完成。

　　六、安全管理

　　定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，杜絕重大安全事故的發(fā)生，定期或不定期組織班組進(jìn)行車間的安全檢查，消除安全隱患，對(duì)出現(xiàn)的安全事故要會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行分析和處理。

　　1、組織本車間指導(dǎo)工和機(jī)修、電工進(jìn)行定期或不定期檢查本車間電路、設(shè)備、消防等安全隱患，對(duì)安全隱患必須立即、及時(shí)解決或排除。

　　2、要做好員工安全意識(shí)教育，教育員工如何做到“三不傷害”

　　3、對(duì)安全事故要做到“四不放過(guò)”

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)工、收發(fā)必須隨時(shí)保持區(qū)域衛(wèi)生，通道的暢通。

　　七、文明生產(chǎn)管理

　　監(jiān)督本車間員工負(fù)責(zé)5S的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程檢查和監(jiān)督;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和5S實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)要求和措施，保證車間工作環(huán)境整潔有序。

　　1、在根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行車間規(guī)劃，進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí);

　　2、區(qū)域內(nèi)各物料嚴(yán)格按照5S要求進(jìn)行擺放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚;

　　3、監(jiān)督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定區(qū)域內(nèi) ;

　　4、監(jiān)督檢查各組的各區(qū)域的物料的清理是否及時(shí);

　　5、檢查地面衛(wèi)生是否干凈、車位是否整潔。

　　八、員工管理

　　做好員工的考核評(píng)價(jià)、產(chǎn)能的考核、審批，組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，虛心聽取員工合理化建議

　　1、監(jiān)督車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律;

　　2、解決員工提出的問(wèn)題;

　　3、跟蹤員工的日產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)去了解員工情況;

　　4、虛心聽取員工合理化的建;

　　5、組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)多面手員工。

　　九、完成上級(jí)安排的任務(wù)

篇2：車間結(jié)構(gòu)工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　車間結(jié)構(gòu)工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱結(jié)構(gòu)工藝組主管(工藝員)人員配置

　　直接上級(jí)工藝室助理主任直 接 下 級(jí)

　　工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求

　　1. 編制工藝技術(shù)文件1.根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實(shí)施執(zhí)行部門職能要求

　　對(duì)生產(chǎn)車間的工藝業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　協(xié)同車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的編制與修改每月一次

　　審校翻譯的外來(lái)技術(shù)文件工藝合理，生產(chǎn)效率高，成本低

　　2.基礎(chǔ)工作1.有義務(wù)對(duì)車間工藝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)按要求完成

　　協(xié)同編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額

　　協(xié)同生產(chǎn)過(guò)程難題解決

　　3. 生產(chǎn)工藝管理制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)按要求完成

　　監(jiān)督車間的工藝勞動(dòng)紀(jì)律定期(每月/每周)

　　協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行工人的技能等級(jí)考試每月

　　4.生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)2.負(fù)責(zé)解決車間出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的技術(shù)變更及時(shí)

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)按要求完成

　　針對(duì)工藝難題，組織攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)按要求進(jìn)行

　　5.技術(shù)攻關(guān)2.負(fù)責(zé)物料國(guó)產(chǎn)化的技術(shù)工作，以配合生產(chǎn)供應(yīng)主管的物料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程按要求進(jìn)行

　　根據(jù)需要對(duì)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的工藝技術(shù)的評(píng)價(jià)，以配合設(shè)備擴(kuò)能組的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。按要求進(jìn)行

　　可承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)課題;對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可做研究按要求進(jìn)行

　　6.組織結(jié)構(gòu)工藝組的工作 組織協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作以及與外的工作

　　負(fù)責(zé)向工藝助理主任提交周/月工作計(jì)劃

　　合理分配組內(nèi)成員的工作

　　7..完成工藝助理主任交付的其它事務(wù)按要求進(jìn)行

　　任職要求：

　　1. 相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，一年以上工作經(jīng)驗(yàn);2. 熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù);3. 有一定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司生產(chǎn)運(yùn)作流程;4. 有較強(qiáng)的技術(shù)攻關(guān)組織能力，及對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)工藝的掌握能力