公司（生產(chǎn)）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對(duì)工程部之工作全面負(fù)責(zé)，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項(xiàng)任務(wù)。
二、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購(gòu)等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙等技術(shù)文件。
四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂，并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)參與設(shè)備購(gòu)買和設(shè)備改造方案之審核。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無(wú)誤。
七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，機(jī)器設(shè)備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
九、負(fù)責(zé)做好本部門圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求，開(kāi)成文件，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
十一、按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時(shí)，協(xié)助相關(guān)人員解決問(wèn)題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員在工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題之處理。
十二、參與合同評(píng)審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢；參與對(duì)供方評(píng)定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購(gòu)依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十三、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作崗位之調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。
編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。
嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
*負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。
*負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。
*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
*認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。
*負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。
*及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。