生產分部總經理的績效考核細則

　　績效實行五項指標考核，總分為100分：生產成本（標分40分）、產量（標分10分）、產品質量（標分25分）、專項計劃完成率（標分15分）、人才管理和發展（10分）。

　　各項指標的計分方法：

　　生產成本（40分）：

　　A. 指標定義：

　　a. 材料耗用: 直接下屬(工廠經理級)績效指標得分平均值(占該項20分)

　　b. 工資及維修費用：比值=(工資+維修費用)/總產量(萬片)(占該項10分)

　　c. 管理費用：比值=實際費用/預算費用（占該項5分）

　　d. 降低成本方案：提列方案付之實施以降低產品成本。（占該項5分）B. 指標說明：

　　材料耗用：

　　考核依據=（所屬工廠經理單品材料得分率+所屬工廠經理材耗總量得分率）÷2×20%；

　　各單品材料得分總和

　　b. 工廠經理單品材料得分率=　　*100%

　　總單品數

　　單品材料得分=單品材耗-單品內控材耗，≤0得1分，>0不得分。c. 工廠經理材耗總量得分率=（實際耗用總量-內控標準總用量 ）÷內控標準總用量×100%

　　a) 對象是所有原材料，計算結果是下降率

　　b) 按下降幅度確定得分，即≤0得70%，≤-0.5%得90%，≤-1%得100%，≤-1.5%得120%。

　　工資及維修費用：

　　a. 工資及維修費用指標以20**年1-6月份為基準；

　　b. 員工工資以財務工資發放簽名表為準；（包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資）

　　c. 維修費用以各生產線配件領出使用為準（不含機改與車間公用備品）；

　　d. 總產量指入成品庫數；

　　e. 工資及維修費用以“元”為單位，產量以“萬片”為單位；

　　管理費用：

　　a. 管理費用指：電話費、手機費、辦公用品、旅差費等；

　　b. 預算費用：指20**年度管理費用預算；

　　降低成本方案：

　　a. 為降低生產成本而提出的節能、降耗方案。（20**年6－12月份）

　　2）產量（10分）

　　以20**年預算產量為基數；

　　衛生巾一、二部：完成100%得10分，未完成不得分。

　　紙尿褲分部：完成90%得10分，未完成不得分。

　　3）產品質量（25分）

　　A、成品分部：

　　a.質管部成品抽檢合格率（占該項10分）

　　質管部成品抽檢合格率≥98.3%，即全得分，否則不得分。

　　外部抽檢合格率（占該項10分）

　　防疫站、其它質量監督部門的各種抽檢合格率100%，即全得分，否則不得分。

　　客方投訴（占該項5分）

　　20**年客訴件數/20**年銷量

　　客戶投訴得分=　　*100%

　　20**年客訴件數/20**年銷量

　　若≤95%全得分，否則不得分。

　　B、材料分部：

　　a.過程檢驗合格率（占該項10分）

　　所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%，即全得分，否則不得分。

　　b.退貨率（占該項15分）

　　按所屬材料廠退貨綜合比率考核。

　　熱熔膠廠：退貨重量/總產量*100%≤0.3%

　　塑料彩印廠：退貨批次/生產總批次*100%≤3%

　　打孔膜廠：退貨卷數/生產總卷數*100%≤2%

　　流延、無紡布廠：退貨重量/總產量*100%≤0.5%

　　注：退貨率只計批量退貨，對及時溝通及小樣反饋不計。

　　4） 專項計劃完成率（15分）

　　A、質量管理體系運作（占該項5分）

　　ISO質理體系外審不符合項≤2項，即全得分，否則不得分。

　　B、月工作計劃及3W完成率（占該項10分）

　　月工作計劃：指本分部產品改進、技改項目、新設備新產品投產、管理動作；

　　3W：指生產運營部例會或總監下達的3W。

　　完成率若達到或超過90%即全得分，否則不得分。

　　5）人才管理和發展（10分）

　　A、人才流動率（占該項4分）

　　人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數/本分部班長級以上管理人員總人數*100%，若不超過15%即全得分，否則不得分。

　　B、培訓時數（占該項3分）

　　指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念，需有簽到表、紀要等資料為依據，每年不少于12小時，即全得分，否則不得分。

　　C、人員晉升和儲備（占該項3分）

　　指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數，每年不少于2人即全得分，否則不得分。

　　3、績效考核記分辦法：

　　績效考核總得分=績效指標總得分（占100%）*65%+領導素質得分（占100%）*35%

篇2：后勤集團各單位(總經理)機關各部門(主任)績效考核實施辦法

　　后勤集團各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核實施辦法

　　一、目的

　　為落實集團績效考核工作制度，進一步細化各單位（總經理）、機關各部門（主任）的績效考核工作，特制定本辦法。

　　二、考核對象

　　本辦法適用的對象為：集團各公司總經理、機關各部門主任。

　　三、績效考核工作的組織

　　集團設立績效考核工作委員會，成員為集團辦公會成員，統一安排、實施各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核工作；集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

　　四、各單位總經理、機關各部門（主任）的績效考核指標

　　1．績效考核指標的內容：

　　根據績效考核體系設置的目的，指標包括三個方面：

　　（1）工作質量指標：直接反映各單位工作過程質量的指標，根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準；

　　（2）經濟效益指標：反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標；

　　（3）社會效益指標：包括安全管理指標以及綜合印象指標；

　　安全管理指標：定期進行安全防范教育及安全檢查，并能夠達到安全生產要求的考核指標；如出現重大安全事故，實行一票否決制；

　　綜合印象指標：根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標；如出現重大惡劣影響事件，實行一票否決制；

　　2．績效考核指標的權重：根據不同單位的性質確定三項指標的權重；

　　（1）服務性公司：物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部；

　　（2）經營性公司：接待服務公司、商貿服務公司；

　　（3）服務經營性公司：餐飲服務公司；

　　三大考核指標權重設置表

　　序號 指標 服務性公司 經營性公司 服務經營性 公司

　　1 工作質量 55% 30% 45%

　　2 經濟效益 30% 55% 40%

　　3 社會效益 15% 15% 15%

　　4 合計 100% 100% 100%

　　3．指標考核掛鉤方法：

　　序號 指標 掛鉤方法

　　1 工作質量 與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤；

　　2 經濟效益 與集團財務部www.dewk.cn對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤；

　　3 社會效益 與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤；

　　4．考核周期：分為兩個周期，半年度考核周期及年度考核周期。

　　（1）半年度考核周期：考核工作質量指標；

　　（2）年度考核周期：考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標；

　　五、 績效考核結果的運用

　　1．考核結果與績效工資掛鉤。

　　績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數；其中：

　　l 績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定；一般情況下，等于崗位工資的額度。

　　l 績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下：

　　考核得分 績效工資系數等級 績效工資系數

　　100—96 出色 1.2或者以上

　　95—86 優秀 1.0

　　85—76 良好 0.9

　　75—60 合格 0.8

　　59以下 不合格 0.75或以下

　　（1）績效工資系數等級評價出色者：一般的，其績效工資系數為1.2；如特別出色者，經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

　　（2）績效工資系數等級評價不合格者：一般的，其績效工資系數為0.75；如工作表現特別差，或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的，經集團辦公會討論通過后，可低于0.75直至全額扣除。

　　2．年度考核結果、半年度考核結果與下一學期（半年度）的月度工作績效考核系數掛鉤；

　　（1）對于績效工資系數等級評價出色者，調高其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；

　　（2）對于績效工資系數等級評價不合格者，降低其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；

　　本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤，補足差距或者扣回超額部分，并在年終獎金中體現；

　　3．考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

　　對于年度考核結果出色者，集團優先考慮為學校年度評優的候選人；

　　六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

　　七、本辦法自公布之日起實施。