多種制造環(huán)境下的拉式生產(chǎn)

　　無庸諱言，精益思想給企業(yè)帶來巨大效益。眾所周知，ERP給企業(yè)帶來高度信息化，集成化，同時也給企業(yè)處理多變，復雜的制造環(huán)境帶來了方便。如面向庫存生產(chǎn)(MTS)，面向定單生產(chǎn)(MTO)，面向裝配生產(chǎn)(ATO)，面向定單設計(ETO)。本文重點論述如何在ERP的四種環(huán)境下，從批量生產(chǎn)，排隊供應轉(zhuǎn)變到連續(xù)生產(chǎn)流程的精益生產(chǎn)，執(zhí)行看板拉式系統(tǒng)，并實施與ERP良好集成的電子看板系統(tǒng)。

　　一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存策略決定著生產(chǎn)管理和庫存管理的側(cè)重點。對企業(yè)細分為四種生產(chǎn)庫存環(huán)境和對企業(yè)的產(chǎn)品生命周期細分為四種生產(chǎn)庫存環(huán)境，對企業(yè)具有競爭力的提前期和有效的庫存控制起著舉足輕重的作用。企業(yè)應根據(jù)市場競爭環(huán)境的變化，迅速改變企業(yè)的生產(chǎn)庫存策略。這就需要企業(yè)在計劃，生產(chǎn)布局，庫存，生產(chǎn)準備上具有高度的靈活性。

　　一、面向庫存環(huán)境

　　它是在收到客戶定單以前，產(chǎn)品已經(jīng)入庫，等待發(fā)運。用ERP的MPS主生產(chǎn)計劃或SOP銷售預測驅(qū)動產(chǎn)成品計劃，MRP批量生產(chǎn)，排隊供應的方式，組織生產(chǎn)。

　　而在精益生產(chǎn)下，用Kanban拉動計劃，單件連續(xù)流動的方式，組織生產(chǎn)。其特點物流穩(wěn)定。

　　此圖是典型的豐田式拉式生產(chǎn)。客戶發(fā)出一塊看板，其形式可以是電子數(shù)據(jù)，傳真，空箱，紙板。產(chǎn)品從成品超市中拉出，裝運到客戶處交貨。在此其間，內(nèi)部看板返回工廠，補充成品超市的貨物。其超市以直觀為基礎，每一種成品具有編碼及批號和嚴格的先進先出管理。可能，你公司直接面向的是眾多的批發(fā)商，其銷售定單的頻率，數(shù)量，產(chǎn)品的組合的變化相當大，而你的經(jīng)營模式是幾乎立刻處理客戶定單。所以就必須有一個緩沖的成品超市。

　　二、面向定單裝配環(huán)境

　　它是子裝配件已完工，在接受定單后把它們裝配成最終產(chǎn)品。可將關鍵部件計劃好并入庫儲存來等待客戶定單。主生產(chǎn)計劃驅(qū)動子裝配件或關鍵部件計劃。

　　此圖是典型的戴爾式拉式生產(chǎn)。此類看板模式日益流行。由于實際上不存在成品庫存(除等待發(fā)運的產(chǎn)品之外)，就能有效地管理公司資源。其前提是制造的補充周期小于定單的交貨時間。戴爾公司就是利用互聯(lián)網(wǎng)上使用這種方法直接與客戶定單聯(lián)系起來。如定單的日發(fā)貨量并不均勻，而在生產(chǎn)上卻可以用平均日產(chǎn)量，來平準化生產(chǎn)線。

　　三、面向定單生產(chǎn)環(huán)境

　　它在接收客戶定單以后完成產(chǎn)品的制造。為了縮短交貨時間，經(jīng)常要在接受定單前計劃好較長提前期的子項。

　　若處理極不規(guī)則的定單，實施拉動計劃，存在潛在的困難。實施可視的，電子動態(tài)看板系統(tǒng)，自動調(diào)節(jié)看板數(shù)及看板回路(KanbanLoop)對緩沖庫存進行調(diào)節(jié)，來有效應付不規(guī)則的定單需求。雖然，這樣一來需要實際容器數(shù)量的增減，緩沖有可能增大，但也比你設法做計劃或預測要有效。因為，預測驅(qū)動的MRP會把供應鏈存在的問題放大。

　　其實，從根本來說，要了解客戶的生產(chǎn)率及時調(diào)整自己的節(jié)排TAKT，設計自己的柔性生產(chǎn)線及與供應商結(jié)合為戰(zhàn)略同盟。

　　圖片資料來源于FourthShift四班看板系統(tǒng)

　　四、面向定單設計環(huán)境

　　它按照客戶的規(guī)格要求進行獨特的設計或定制。客戶定單一般要求一套獨特的零件號碼，物料清單和工藝路線。

　　綜上所述，四種流程的本質(zhì)區(qū)別是如何設置零件超市。通常，我們把一個小型內(nèi)部的緩沖倉庫設在最終裝配線和上游供應商之間。用內(nèi)部看板處理內(nèi)部補充貨物，隨著補充時間越來越短，超市的緩沖量會不斷減少。所以，維持小型超市的另一關鍵要素是最小準備時間(SMED)。

　　有些傳統(tǒng)的企業(yè)，舊的設備布局，大型的批量生產(chǎn)的設備，確實需要批量生產(chǎn)。要轉(zhuǎn)向拉式精益生產(chǎn)，確實困難很大。但是，我們可以先在每道工序之間建立零件超市，可以快速向消耗零件的作業(yè)補充供貨。較長遠的方法是減小批量生產(chǎn)的設備并逐步縮短補充供貨時間，形成連續(xù)生產(chǎn)流程。

　　外部看板與供應商相連，產(chǎn)生電子看板，與ERP的采購，應付模塊相集成，減少看板的丟失。精簡看板，采購，應付的流程。

　　精益企業(yè)可能會認為手動看板系統(tǒng)較簡單。其理由是可快速，容易的建立系統(tǒng)。但是，需求是不平穩(wěn)的，看板數(shù)也應是動態(tài)的，多箱的。零件經(jīng)常的變更，看板卡的更換與丟失等等。都給實際用手工看板系統(tǒng)帶來困難。從控制，維護，靈活的觀點來看，用帶有條形碼的，與ERP集成的電子看板拉式系統(tǒng)能使企業(yè)更精益化，更柔性，更敏捷。其特點是動態(tài)的電子看板-可視化，自動的，具有看板回路。通過供應鏈信息的及時采集需求并快速響應，使得產(chǎn)生優(yōu)化的供應鏈計劃與排程。并需與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及集成。

　　在精益拉動系統(tǒng)中，可利用MRP預測材料和產(chǎn)量需求，并預先制定出生產(chǎn)能力計劃，用來確定內(nèi)部的生產(chǎn)能力(CRP能力需求計劃)或通過TOC約束來產(chǎn)生能力可承諾量(CTP)。使管理者更早，更有效地進行生產(chǎn)能力分析與瓶頸分析。

篇2：生產(chǎn)部副部長職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責

　　生產(chǎn)部副部長的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責

　　1 貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全環(huán)境管理標準、制度。

　　2 主管安全副部長負責對本部門安技員的工作進行布置與督促。負責督促、檢查、考核所屬各科室、車間、班組安全責任制落實情況、各項安全環(huán)境規(guī)章制度執(zhí)行情況, 及時糾正失職和違章行為。

　　3 堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”, 并督促檢查所屬各車間、科室、班組落實。

　　4 定期組織和參加安全大檢查, 落實重大事故隱患的整改。負責組織開展本單位年度安全評價工作。

　　5 建立、健全本部門安全環(huán)境組織保證體系, 保證實現(xiàn)公司的安全環(huán)境目標、指標。

　　6 定期組織召開安委會會議, 分析安全生產(chǎn)及環(huán)境管理動態(tài), 及時解決安全環(huán)境問題。

　　7 組織制訂、修訂本部門的安全環(huán)境規(guī)章制度、操作規(guī)程, 編制重要部位、關健部位的崗位責任制度, 并認真組織實施。

　　8 審核車間、科室的經(jīng)濟責任承包方案, 確保要有安全環(huán)境指標內(nèi)容, 并與生產(chǎn)指標同時考核。

　　9 組織本部門開展多種形式的安全環(huán)境知識宣傳教育、競賽活動、班組建設活動、安全合格班組活動等, 總結(jié)推廣安全環(huán)境工作的先進經(jīng)驗, 獎勵先進單位和個人。

　　10 負責分管本部門的安全環(huán)境教育與考核工作。

　　11 匯同人事行政部安技科組織本部門事故的調(diào)查分析，提出處理意見，做到“三不放過”。

　　12 主管技術(shù)部長對本部門安全生產(chǎn)和環(huán)境管理負技術(shù)領導責任，在采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時, 必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理要求，并組織相關人員開展培訓教育。

篇3：生產(chǎn)部部長職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責

　　生產(chǎn)部部長的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責

　　1 貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全環(huán)境管理標準、制度。把安全環(huán)境工作納入管理的重要議事日程, 親自主持重要的安全環(huán)境工作會議, 傳達上級有關的重要文件, 審閱和簽發(fā)有關重要決定。

　　2 建立、健全職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理組織機構(gòu), 貫徹執(zhí)行“安全第一 預防為主”的方針, 負責落實各級安全責任制, 督促和檢查同級副職抓好安全工作。定期聽取安技環(huán)保人員的工作匯報, 及時研究解決本單位本部門安全環(huán)境工作的重大問題。

　　3 加強對所屬車間、科室各項安全環(huán)境活動的領導, 決定對安全環(huán)境方面的重要獎懲。

　　4 匯同人事行政部安技科組織對本部門發(fā)生的重大事故進行調(diào)查分析, 提出處理意見, 做到“三不放過”。