單位工程項目經理（項目副經理）安全生產崗位責任制

　　1.嚴格遵守《建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產基本規定》。

　　2.項目經理是單位工程安全生產第一責任人，對安全工作應全面負責，貫徹執行安全生產的方針政策。堅持管生產必須管安全的原則，以身作則，不違章指揮，積極支持安全員的工作。

　　3.執行安全生產技術措施，加強安全生產防護用品、防護設施的投入和運用。

　　4.督促使用好勞動保護用品。

　　5.負責項目部所有職工（包括勞務用工）的安全教育培訓工作和送培工作。

　　6.定期召開安全生產會議，搞好安全生產活動。

　　7.定期（原則上每旬不少于一次）組織安全檢查，糾正違章作業，落實整改措施，消除事故隱患。

　　8.抓好工地現場安全文明建設，建立防火和保衛制度。

　　9.現場發生事故應立即上報并立即搶救傷員、保護現場，嚴格執行事故報告制度和處理方法。

　　10.積極開展文明工地、安全達標的創建活動。

　　11.組織安全生產責任制的考核工作。

　　12.工程施工中應落實環境保護和不擾民措施。

　　13.在計劃布置檢查總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作，貫徹到每個具體環境中去，特別要作好安全技術交底，遇到生產與安全矛盾時，必須首先服從安全。

篇2：房地產公司項目經理崗位責任制

　　房地產開發公司項目經理崗位責任制

　　一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

　　九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

　　十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。

　　第六條發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。