建設(shè)（筑）公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（一）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)過程中，對國家財產(chǎn)和職工安全健康負(fù)主要責(zé)任，從組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)定、文件，并以此為依據(jù)，結(jié)合公司特點(diǎn)具體組織有關(guān)部門制定公司各項管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門制定公司各項管理規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門執(zhí)行情況。

　　（三）每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全、防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作中存在的問題。

　　（四）檢查安全保障體系運(yùn)行的有效性，提高安全檢查機(jī)構(gòu)和安檢隊伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

　　（五）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負(fù)責(zé)計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作和文明施工工作組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎勵。

　　（六）負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全檢查和文明施工檢查，組織有關(guān)部門和單位對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育、新工人三級教育、特殊工種上崗前的培訓(xùn)取證教育等各項教育工作。

　　（七）組織重大傷事故和重大未遂事故的調(diào)查分析、按照"四不放過"的原則進(jìn)行處理和上報。

　　（八）審批工程項目質(zhì)量計劃和參加其施工組織設(shè)計、專項安全施工方案審定，對安全措施進(jìn)行審核。

　　（九）按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，重大險情隱患 ，指定整改措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。

篇2：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項目管理人員的責(zé)任制。

　　二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　　四、實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實(shí)施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。

　　八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗收工作。

篇3：房地產(chǎn)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制

　　（1）在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行董事長的決定；

　　（2）執(zhí)行公司章程，對董事長負(fù)責(zé)并報告工作；

　　（3）組織和制定公司工程、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃；

　　（4）簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

　　（5）決定員工的獎懲、定級、升級、加薪；

　　（6）提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；

　　（7）根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；