建筑工地安全標志標語牌--管理人員名單及監(jiān)督電話牌
管理人員姓名各工種負責(zé)人姓名
項目經(jīng)理砼工
項目技術(shù)負責(zé)人鋼筋工
施工員木工
技術(shù)員架子工
安全員電工
質(zhì)檢員起重工
預(yù)算員機械操作工
材料員電焊工
資料員
安全員
施工單位電話建設(shè)單位電話
安全監(jiān)督部門電話：
篇2：建筑工地安全標志標語牌:管理人員名單監(jiān)督電話牌
建筑工地安全標志標語牌--管理人員名單及監(jiān)督電話牌
管理人員姓名各工種負責(zé)人姓名
項目經(jīng)理砼工
項目技術(shù)負責(zé)人鋼筋工
施工員木工
技術(shù)員架子工
安全員電工
質(zhì)檢員起重工
預(yù)算員機械操作工
材料員電焊工
資料員
安全員
施工單位電話建設(shè)單位電話
安全監(jiān)督部門電話：
篇3：家具公司管理人員績效考核制度
家具公司管理人員績效考核制度
目的：為改善管理人員的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高管理人員的滿意度和未來成就感
適用：除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷售以外的所有在職管理人員
關(guān)鍵詞：管理人員績效考核績效獎金考核內(nèi)容考核標準
主（抄）送：總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室 各個在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門
考核種類
第一條 考核分成三部分：一般績效考核、特別績效考核與產(chǎn)值績效考核。
1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核，該考核為月度考核；
2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核，該考核為年度考核；
3、產(chǎn)值績效考核是指對目標產(chǎn)值進行考核，該考核為季度考核。
考核原則
第二條 考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；
第三條 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；
第四條 為保證考核的客觀、公正，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。
第五條 在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。
第六條 考核要客觀的反映考核對象的實際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差。
條七條 對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。
第八條 對被考核人的考核結(jié)果及時通知給被考核人。
考核程序
第九條 在績效考核時，公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長、行政、財務(wù)四人組成。
第十條 廠長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進考核的全過程，并及時公布（內(nèi)部）考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整，召開月度、季度或年度會議研究決定績效考核事項。
第十一條 績效績效考核一年進行一十七次，即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最后一個的星期五開始，季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始，年終考核在次年的第二個星期一開始。
第十二條 考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對其復(fù)核打分的順序進行?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后，由行政部計算平均分數(shù)，呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。
第十三條 在復(fù)核時，如有必要，考核人應(yīng)與考核對象進行面談，征詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。
第十四條 考核對象對考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果之后的一個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個星期內(nèi)做出最終裁定。
工資與績效獎金
第十五條 下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中，下調(diào)30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一；下調(diào)5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一；下調(diào)5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。
第十六條 公司補貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。
第十七條 完成每個季度目標產(chǎn)值的超出部分，按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。（季度績效考核的目標產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%，月度績效考核的目標產(chǎn)值亦同）
第十八第 取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。（年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%）
第十九條 被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱為坐標基準工資。
一般績效考核內(nèi)容與評分標準
第二十條 考核內(nèi)容與評分標準見下表
管理人員績效考核表
第二十一條 一般績效考核結(jié)果的評價：
1、一般績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。
2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59（含）以下的為不合格，積分在60-69（含）的為基本合格；積分在70-79（含）的為合格，80-89（含）為良好，90（含）以上的為優(yōu)秀。
3、一般績效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。
4、不合格、基本合格級別的，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。
5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的，將進行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則，公司給予解雇或辭退處理。
第二十二條 一般考核結(jié)果的反饋：
3、一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進行面談，告知其考核進程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。
第二十三條 一般考核的績效獎金的配置：
1、以考核積分60分為坐標基數(shù)分，剛好在坐標基數(shù)分上的人員不獎不罰，只予以發(fā)放坐標基準工資。
2、坐標基數(shù)分以上的人員，根據(jù)被考核人的績效獎金總額，每增加1分，獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
3
、坐標基數(shù)分以下的人員，根據(jù)被考核人的坐標基準工資，每減少1分，扣罰坐標基準工資的1.66%，直扣罰至被考核人的工資為800元止?？哿P款項在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
第二十四條 年度績www.dewk.cn效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。
1、對于達成訂單的特別考核：
A、如果達成訂單回報率超過20%，則對超過20%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金；
B、如果達成訂單回報率在0%—20%之間，則不進行此項考核；
C、如果達成訂單回報率在0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。
2、對于融資項目的特別考核：
如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上，則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金。
第二十五條 管理人員績效考核（評分）標準見下表：
管理人員績效考核（評分）標準表
附則
第二十六條 考評結(jié)果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責(zé)人公開。
第二十七條 考評結(jié)果及考評文件由行政人事部存檔，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明，并享有最終解釋權(quán)。
第二十九條該制度由行政人事部擬訂，廠長審核、總經(jīng)理核準后生效，修訂亦同，并自 20**年01月 01日起執(zhí)行，以前相關(guān)制度同時廢止。
擬訂：z審核：z 審核：核準：