工程項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、文明施工管理辦法

　　為了確保工程能在整個施工過程中得到有效的控制，使項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，特作如下規(guī)定：

　　一、施工人員：工程開工前報(bào)該項(xiàng)目施工人員名單及管理人員名單，公司人員檢查時要對口參加；

　　二、臨時設(shè)施：工程開工前報(bào)該項(xiàng)目現(xiàn)場施工平面布置圖，做到合理安排、直轄市統(tǒng)一，施工平面要標(biāo)明圍墻、職工宿舍、辦公、食堂、材料、機(jī)械、水、電、道路等具體位置；

　　三、機(jī)械：工程開工前報(bào)該項(xiàng)目使用機(jī)械情況一覽表，根據(jù)工程大小選用不同的垂直運(yùn)輸機(jī)械。

　　四、公司人員到工地檢查所簽收的問題整改或建議單均由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離開工地，檢查有三次擅自離開罰款1000元，擅自離開注冊地一次罰款1000元；

　　五、安全、質(zhì)量定期不定期組織檢查，按相應(yīng)的條例進(jìn)行獎罰；

　　六、工程施工中各分部分項(xiàng)驗(yàn)收時間必須提前報(bào)分公司、分公司安排檢查，檢查合格經(jīng)簽字同意后進(jìn)行下道工序施工（質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定），有一次不通知罰項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1000元。

　　七、簽訂質(zhì)量目標(biāo)承包合同，簽訂工程質(zhì)量管理合同。

　　八、工程竣工驗(yàn)收，上交完整的竣工資料一份（竣工驗(yàn)收證明，工程施工許可證要原件），竣工圖一份。

　　地鐵土建工程合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

篇2：煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

　　煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

　　為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

　　2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則，將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處"三違"條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實(shí)到每個班組和責(zé)任人，對職工和班組進(jìn)行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。

　　3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

　　4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收考核管理記錄等。

　　三、安全積分的形成及考核

　　1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、每班由班組長、跟班隊(duì)長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行考核。

　　3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必須公示。

　　4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。

　　5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評分細(xì)則進(jìn)行考核（見附表1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則）。

　　6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。

　　四、對班組及個人的考核

　　1、班組進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記，外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實(shí)到班組，考核班組的累計(jì)得分。

　　2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則，逐日對職工進(jìn)行考核，個人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分，扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。

　　3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。

　　4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%，第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。

　　5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)

篇3：醫(yī)院急診護(hù)理?？瓢踩|(zhì)量目標(biāo)(2)

　　醫(yī)院急診護(hù)理?？瓢踩|(zhì)量目標(biāo)（2）

　?。ㄎ澹┙⒉?zhí)行搶救情況下醫(yī)務(wù)人員的有效溝通程序，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。

　　1.醫(yī)務(wù)人員對模糊不清、有疑問的醫(yī)囑，有明確的澄清流程。

　　2.有緊急搶救情況下使用口頭醫(yī)囑的相關(guān)制度與流程。

　　3.正確執(zhí)行醫(yī)囑，在實(shí)施緊急搶救的情況下，必要時可口頭下達(dá)臨時醫(yī)囑；護(hù)士要對口頭臨時醫(yī)囑完整復(fù)述確認(rèn)，雙人核查后方可執(zhí)行，下達(dá)的口頭醫(yī)囑應(yīng)及時補(bǔ)記。

　　4.在院外進(jìn)行搶救時，醫(yī)務(wù)人員之間的溝通應(yīng)注意避免引起家屬或圍觀者的誤解。

　　（六）建立有效的急救綠色通道，提高急危重癥患者救治的時效性。

　　1.急診科設(shè)置符合《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》的基本要求。人力資源、設(shè)備、設(shè)施配備滿足急診綠色通道要求，實(shí)行7×24小時服務(wù)。

　　2.建立急性創(chuàng)傷、急性心肌梗塞、急性心力衰竭、急性腦卒中、急性顱腦損傷、急性呼吸衰竭等重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范，制定和完善急危重癥救治流程和指引。

　　3.有緊急會診和優(yōu)先入院搶救的相關(guān)規(guī)定。重點(diǎn)病種和特殊病種設(shè)定急診服務(wù)時限，有效分流非急危重癥患者。

　　4.急危重癥患者一律遵循先搶救治療后補(bǔ)辦手續(xù)、先檢查用藥后補(bǔ)繳費(fèi)用的原則。

　　5.制定院前急救與院內(nèi)急救的快速銜接流程。

　　6.根據(jù)重大突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救援預(yù)案，制定大規(guī)模搶救工作流程，保障綠色通道通暢。

　?。ㄆ撸┮?guī)范急診患者的運(yùn)轉(zhuǎn)與交接，確保患者得到連貫醫(yī)療服務(wù)。

　　1.制定急危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程，熟練使用“急危重癥患者安全轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)理單”。

　　2.準(zhǔn)確評估患者病情，安排合適的轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)及轉(zhuǎn)運(yùn)工具，準(zhǔn)備好儀器、物品及藥物。轉(zhuǎn)運(yùn)前，提前通知科室或相關(guān)醫(yī)院的急診科做好接收和搶救準(zhǔn)備。

　　3.轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，應(yīng)盡可能保持原有監(jiān)測治療措施的連續(xù)性。密切觀察患者生命體征，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)病情變化，進(jìn)行及時處理，必要時請求支援。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好床邊交接班，交班內(nèi)容包括主訴、初步診斷、生命體征、治療方案、檢查項(xiàng)目、使用藥物情況、各種管道是否通暢、皮膚及傷口情況等。

　　5.成立安全轉(zhuǎn)運(yùn)小組，加強(qiáng)護(hù)士安全轉(zhuǎn)運(yùn)知識和急救技能的培訓(xùn)，提高護(hù)士病情觀察和應(yīng)急處理能力。

　?。ò耍┘訌?qiáng)護(hù)士急診醫(yī)學(xué)基本理論及技能培訓(xùn)，提高救護(hù)水平。

　　1.根據(jù)廣東省衛(wèi)生廳《急診專業(yè)護(hù)士核心能力建設(shè)指南》建立急診科護(hù)士在職繼續(xù)教育與考評制度。

　　2.定期進(jìn)行醫(yī)護(hù)急救模擬演練，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)之間的協(xié)作精神，提高整體應(yīng)急能力。

　　3. 有計(jì)劃開展急診護(hù)士在職培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行急救理論和技能培訓(xùn)，每季度進(jìn)行急救技能考核，每年進(jìn)行急救理論考核。

　　4. 急診科醫(yī)護(hù)人員的技能評價(jià)與培訓(xùn)間隔時間原則上不超過2年，有記錄。

　?。ň牛﹪?yán)格執(zhí)行“危急值”報(bào)告制度及流程，提高對危急值處置的有效性。

　　1.有臨床“危急值”報(bào)告制度及流程。

　　2.根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況確定醫(yī)技部門“危急值”項(xiàng)目表。

　　3.護(hù)士知曉“危急值”報(bào)告制度及工作流程，并熟悉“危急值”的項(xiàng)目、數(shù)值范圍及臨床意義。

　　4.接獲危急值報(bào)告的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確記錄患者身份識別信息、危急值內(nèi)容和報(bào)告者信息，按流程復(fù)核確認(rèn)無誤后，及時向經(jīng)治或值班醫(yī)師報(bào)告、處理，并做好記錄。

　　5.對所屬“危急值”報(bào)告的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，有標(biāo)本采集、儲存、送檢、交接的規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)。

　　6.定期進(jìn)行“危急值”管理制度的有效性進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)，保障危急值報(bào)告、處置工作及時、有效。

　?。ㄊ┘訌?qiáng)職業(yè)安全防護(hù)，避免意外傷害發(fā)生。

　　1.建立職業(yè)安全防護(hù)的制度與流程，配備符合防治職業(yè)危害的防護(hù)設(shè)施和個人使用的防護(hù)用品。

　　2.定期組織職業(yè)安全防護(hù)的教育培訓(xùn)及考核，護(hù)理人員知曉有關(guān)規(guī)定。

　　3.認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全防護(hù)制度，護(hù)理工作應(yīng)穿戴適宜的防護(hù)用品，防護(hù)措施落實(shí)到位。

　　4.院前急救時要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)物品，保障現(xiàn)場救援過程中的自身安全，盡可能避免受到現(xiàn)場環(huán)境的干擾和人身傷害。

　　5.對職業(yè)安全防護(hù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全管理質(zhì)量。