高速公路項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
以人為本 情系員工 用安全質(zhì)量文化的力量
全面推進(jìn)基層項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
——六公司**高速公路MZ-02標(biāo)項(xiàng)目部安全質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
zT二十局集團(tuán)**高速公路MZ-02標(biāo)項(xiàng)目部是六公司20**年新建高速公路項(xiàng)目，該工程管段全長8 km，合同造價(jià)1.13億元，工期11個(gè)月。主要工程量有大、中、小橋、互通立交6座；各類型通道、涵洞15座；預(yù)制T型梁396片、箱型梁80片、先張空心板梁207片；路基填方108萬立方米。該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是有效工期短、單項(xiàng)工程種類多，質(zhì)量要求高，跨國道、跨鐵路、跨河道等交錯(cuò)施工頻繁，施工安全隱患多，現(xiàn)場安全管理難度大。
該項(xiàng)目部自20**年12月5日進(jìn)場以來，通過嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和六公司的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合河北建筑市場和**高速公路的突出特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)場管理，特別是把工程施工安全質(zhì)量要求和管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化，用安全質(zhì)量文化的力量貫穿于**項(xiàng)目全體參建員工的思想、行動(dòng)，使之成為員工的自覺行動(dòng)和基層現(xiàn)場管理文化，最終有效的推動(dòng)施工進(jìn)度、管理效益等各項(xiàng)階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，收到了良好的效果。
雖然，該項(xiàng)目部比全線17家參建單位中進(jìn)場最晚的一家施工單位還晚了近兩個(gè)月，但截至目前，該項(xiàng)目已經(jīng)累計(jì)完成施工產(chǎn)值 6300萬元，安全生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到288天，獲得業(yè)主各類獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)50萬元，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和好評，成為業(yè)主迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和組織其他標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)桿單位，為擴(kuò)大集團(tuán)公司在河北市場的影響力和六公司在河北市場進(jìn)一步滾動(dòng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。**項(xiàng)目部的具體做法是：
一、秉承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新、詳盡策劃
**項(xiàng)目自進(jìn)場以來，始終把施工安全質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，秉承六公司五年來推行企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，努力把有形的安全質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的安全質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級管理者的思想和行動(dòng)。為了探索和實(shí)踐這一新的安全質(zhì)量文化管理模式，**項(xiàng)目部把六公司倡導(dǎo)的“以責(zé)任維護(hù)規(guī)范程序、用心靈呵護(hù)生命和財(cái)富”的安全管理理念和“創(chuàng)造對人類和環(huán)境充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品”的事業(yè)領(lǐng)域等企業(yè)文化理念融入到安全質(zhì)量管理之中，積極探索和策劃具有人文氣息的安全質(zhì)量文化建設(shè)。
“策劃”是個(gè)很時(shí)髦的詞，是市場經(jīng)濟(jì)的衍生物，任何事情只有經(jīng)過周密策劃，才能做到過程的控制，文化建設(shè)也是如此，**項(xiàng)目上場后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，詳盡策劃項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)。首先根據(jù)施工圖紙及各結(jié)構(gòu)物位置，選定項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地位置，臨舍建設(shè)，房子高度、窗子、門位置、涂料選用都做到統(tǒng)一策劃，此外項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司、公司企業(yè)形象策劃相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)總體策劃，積極調(diào)查市場,貨比三家,將成本降到最低點(diǎn)（其中各種崗位職責(zé)和制度牌摒棄了傳統(tǒng)的使用外框裱裝設(shè)計(jì)，直接把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節(jié)約一半成本）, 不斷創(chuàng)新管理，傾聽員工心聲，形成了項(xiàng)目部自己的工作氛圍（溝通、協(xié)作、快樂）和工作要求（把每一件簡單的事做好就是不簡單、把每一件不平凡的事做好就是不平凡），最后將安全質(zhì)量文化建設(shè)等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測算，并將策劃方案和費(fèi)用預(yù)算及時(shí)報(bào)公司相關(guān)部門審批，在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)。這樣就使安全質(zhì)量文化建設(shè)有了較強(qiáng)的操作性，避免走彎路和各種浪費(fèi)，形象建設(shè)一次到位。經(jīng)過統(tǒng)一策劃后，項(xiàng)目部各種企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一布置，整齊劃一，“我是中央企業(yè)、我要做的更好”主題教育活動(dòng)氛圍濃厚，各種材料標(biāo)識(shí)牌醒目擺放，各種安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動(dòng)了安全質(zhì)量文化建設(shè)。
二、健全安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)到人
建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的生命安全是整個(gè)生產(chǎn)過程中的最基本要求，“人命大于天、質(zhì)量重于泰山”這是安全質(zhì)量文化建設(shè)的主旋律。安全生產(chǎn)重在防范，健全的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、明確的安全質(zhì)量責(zé)任制度是安全規(guī)范施工的重要保障。
**項(xiàng)目上場后就及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長為組員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各個(gè)施工隊(duì)成立以施工隊(duì)長為組長，各工班長為組員的施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就將整個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)人身上，將一個(gè)個(gè)小的點(diǎn)，織成了一張網(wǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，責(zé)任不分配到個(gè)人身上，就等于誰都不承擔(dān)責(zé)任，為此，項(xiàng)目部和各負(fù)責(zé)人層層簽訂安全責(zé)任書，與績效掛鉤，這樣就是每個(gè)人都明白了自己的安全責(zé)任，各詞其職、各盡其責(zé)，每個(gè)點(diǎn)都做好了，整張網(wǎng)就安然無憂了。
三、以人為本、貼近員工，用特色文化打造標(biāo)準(zhǔn)化工地
凡來過**項(xiàng)目部的人都可以發(fā)現(xiàn)，在**項(xiàng)目所有的員工都有這樣一個(gè)共識(shí)：“項(xiàng)目是我家，我家由我建”與其說這是思想境界的提升，不如說這是安全質(zhì)量文化建設(shè)結(jié)出的碩果。解放戰(zhàn)爭時(shí)期曾有這樣一個(gè)故事，有些士兵到村莊后，看到老百姓第一句話就是“老鄉(xiāng)，我們是來解放你們的”結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批評道“沒有人民群眾，我們寸步難行”群眾基礎(chǔ)是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，**項(xiàng)目上場以來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正是就把安全質(zhì)量融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，定位在全體員工創(chuàng)建這個(gè)主體之上，立足于提升項(xiàng)目核心競爭力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項(xiàng)目”的要求。
為此，**項(xiàng)目從項(xiàng)目部駐地到每個(gè)施工隊(duì)駐地，從小結(jié)構(gòu)物到大橋，8公里的施工管段彩旗飄揚(yáng)，200多塊人性化的安全質(zhì)量文化理念、操作規(guī)程宣傳牌赫然醒目，項(xiàng)目部還從全體員工中征集篩選了60多條富有哲理性、人文性、安全質(zhì)量警示標(biāo)語懸掛在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，隨時(shí)警示每個(gè)員工“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”。特別是宿舍門前的親人寄語，更是用無限的親情將安全意識(shí)時(shí)刻鐫
刻在每個(gè)
人心中。此外，項(xiàng)目部成立了由書記牽頭、總工程師、安質(zhì)部長、辦公室主任等人員組成的安全質(zhì)量文化知識(shí)宣講團(tuán)，利用工閑時(shí)間，深入工人中間，以拉家常的形式向員工講授安全質(zhì)量知識(shí)，提高安全質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部還通過自辦刊物《了望**》運(yùn)用典型案例、圖片等進(jìn)行安全教育，“親情、友情、愛人情，情情系安全，黨員、團(tuán)員、安全員人人作楷模，上班帶好安全帽，下班不忘報(bào)平安” 人性化的語言，親情化的教導(dǎo)，有的工人說：每天上下班，看到親人寄語，看到美麗可愛的家園，就會(huì)想到“安全生產(chǎn)、責(zé)無旁貸”8公里的施工線已成為公司、業(yè)主單位安全質(zhì)量教育的一道“亮麗風(fēng)景線”
四、著力提升內(nèi)部專業(yè)化工班管理人員的安全質(zhì)量文化力
長期以來的實(shí)踐告訴我們，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己的專業(yè)化工班，即公司著力推廣的職工帶民工模式。內(nèi)部工班集體意識(shí)強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、工人技術(shù)熟練、專業(yè)化程度高，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 ⒋虻内A。目前，公司已把這一條路線確定為公司長遠(yuǎn)發(fā)展之路，那么打造內(nèi)部工班安全質(zhì)量文化建設(shè)勢在必行。**項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍是清一色的內(nèi)部工班，對項(xiàng)目部倡導(dǎo)的安全質(zhì)量文化建設(shè)起到了實(shí)踐者和助推器的作用。
內(nèi)部工班的隊(duì)長大多是老鐵道兵，具有較強(qiáng)的集體意識(shí)、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，但他們往往缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，加快內(nèi)部工班文化建設(shè)首先要著力提高各隊(duì)長的企業(yè)文化意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)，為此項(xiàng)目部除了定期到工班進(jìn)行安全質(zhì)量教育外，還利用施工生產(chǎn)周例會(huì)的時(shí)間，進(jìn)行專項(xiàng)安全質(zhì)量文化建設(shè)教育，不斷提升作業(yè)隊(duì)管理層的素質(zhì)。
作業(yè)隊(duì)管理人員文化力的不斷提升,對工班文化建設(shè)具有決定意義，項(xiàng)目部已將文化建設(shè)列入了對作業(yè)隊(duì)長考核的范疇，各作業(yè)隊(duì)的管理人員要不斷向廣大員工傳授安全質(zhì)量文化知識(shí)，提高員工的文化力，工會(huì)定期組織各隊(duì)員工對隊(duì)長進(jìn)行民主測評，其中就包括在安全質(zhì)量文化建設(shè)和勞保用品發(fā)放環(huán)節(jié)的測評。
項(xiàng)目部還在各隊(duì)之間展開了《打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、爭當(dāng)模范標(biāo)兵》活動(dòng)實(shí)施方案，號召全員爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”和“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”，重獎(jiǎng)在安全質(zhì)量文化建設(shè)中成績突出的集體和個(gè)人。安質(zhì)部和綜合辦公室還積極組織各隊(duì)開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)，在各隊(duì)之間掀起了學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、法律、塑造本質(zhì)安全性工班的熱潮，共發(fā)放競賽試題200多份，最終評選出了優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，為各隊(duì)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
五、培育安全價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變
安全價(jià)值觀是安全文化的靈魂，是企業(yè)的安全意識(shí)形態(tài)．是員工對安全工作所形成的共識(shí)和共鳴，這種精神文化的建設(shè)需要時(shí)間的積累，不僅是業(yè)務(wù)水平的積累．更是安全道德、價(jià)值觀的反映。培養(yǎng)人的安全價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)人的安全素質(zhì)。
員工（特別是勞務(wù)工）安全質(zhì)量意識(shí)的提高對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都有重要作用。我們通過崗位培訓(xùn)及安全文化的教育。提高全員安全意識(shí)和安全操作技能，在潛移默化中強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)觀念。廣大勞務(wù)工從內(nèi)心接受了這種安全理念，他會(huì)自覺的付諸于生產(chǎn)生活中。以往在夏天，天氣炎熱時(shí)他們往往隨手就將安全帽摘掉，雖然項(xiàng)目部也采取了罰款等措施，但這些都是治表不治本，沒有從思想意識(shí)里重視，我們選取了《使命故事》中的《安全帽的故事》作為教材，并結(jié)合親人心語，用親情感化，使他們深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)小小安全帽對自己對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
六、安全投入與回報(bào)之間的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理王濟(jì)民進(jìn)行安全教育時(shí)最常用一句話就是余董事長所強(qiáng)調(diào)的“安全工作的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，怎么嚴(yán)格管理都不過分，怎么加大投入都不過分”為此，它在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對各種見解費(fèi)開支控制很嚴(yán)，但在安全文化建設(shè)投入上從來都是大方的，各種特種設(shè)備上場之前必須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，特種作業(yè)人員上場后第一件事就是看有無特種作業(yè)證，各種安全防護(hù)用品從來都是買品質(zhì)最好的，他說：“安全生產(chǎn)是一種由高效回報(bào)的投入，它收獲的是一種人文關(guān)懷，一種愛心傳播，一種意識(shí)，有些人在沒有出現(xiàn)安全事故的前提下認(rèn)為加大安全投入是一種浪費(fèi)，但一旦發(fā)生事故對企業(yè)、對員工、對家庭帶來的物質(zhì)和精神上的損失恐怕不只安全投入的幾百倍、幾千倍吧，我們一定要站在對企業(yè)、對員工、對家庭負(fù)責(zé)的角度加大安全文化建設(shè)，零事故、零傷亡以及員工不斷提高的安全文化意識(shí)是對安全投入最好的匯報(bào)。”
文化的力量是無窮的，企業(yè)文化是樹立企業(yè)之魂，它所追求的內(nèi)涵是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的品位。企業(yè)在社會(huì)上的知名度正是“質(zhì)量文化”和“安全文化”的組合。面對競爭激烈的建筑市場，**項(xiàng)目所擔(dān)負(fù)的已不僅僅是施工生產(chǎn)的任務(wù)，更是公司文化的傳播的使者，樹立企業(yè)形象的名片。**項(xiàng)目根據(jù)公司理念所形成的安全質(zhì)量文化建設(shè)已得到業(yè)主，總監(jiān)的認(rèn)可，這對我們來說是一種莫大的鼓舞，我們將一如既往的重視和推廣安全質(zhì)量文化建設(shè)，鞏固公司在河北市場的形象，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展盡我們的一份力。
六公司**高速公路MZ-02標(biāo)項(xiàng)目部
二〇**年九月十九日
篇2：工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)作業(yè)指導(dǎo)書
工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
依法辦理工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān),納入政府對建設(shè)工程管理的軌道，以明確建設(shè)工程參與各方的質(zhì)量、安全責(zé)任，保證工程質(zhì)量。
2.作業(yè)依據(jù)
《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（市府令88號）、《上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（市府令31號）等
3.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。
主辦崗位 土建工程師：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。
4.緊前工作
已完成施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)
5.作業(yè)描述
建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程開工前30天內(nèi)(申領(lǐng)施工許可證前)，按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū)(縣)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。
5.1目前“上海建設(shè)網(wǎng)”已開通網(wǎng)上建設(shè)工程安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)業(yè)務(wù)，報(bào)監(jiān)程序如下：
5.1.1報(bào)監(jiān)人通過中國移動(dòng)手機(jī)向該平臺(tái)注冊用戶，用戶名為手機(jī)號碼，密碼由平臺(tái)發(fā)往報(bào)監(jiān)人注冊的手機(jī)上，長度為6位；
5.1.2報(bào)監(jiān)人使用用戶和密碼登錄，進(jìn)入報(bào)監(jiān)窗口；
5.1.3網(wǎng)上填寫“上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)正表”及副表（100萬元以下的項(xiàng)目還需輸入相應(yīng)的項(xiàng)目情況），并獲得項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)編號及副表編號。報(bào)監(jiān)人再次申報(bào)時(shí)，需填寫副表并獲得副表編號；
5.1.4受理人根據(jù)報(bào)監(jiān)人填寫的信息，提出修改意見和所需要提供的書面資料，并通過短信平臺(tái)發(fā)出受理時(shí)間和地點(diǎn)；
5.1.5報(bào)監(jiān)人確認(rèn)網(wǎng)上填寫的數(shù)據(jù)正確后，打印“上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)正表”及副表，簽字并加蓋單位公章；
5.1.6報(bào)監(jiān)人持加蓋單位公章的正表”及副表和所需要提供的書面資料，到規(guī)定的地點(diǎn)辦理報(bào)檢手續(xù)（監(jiān)督站在收到申報(bào)表格和提供審核的文件資料后15日內(nèi)，作出審核決定，對符合規(guī)定要求，準(zhǔn)予辦理有關(guān)手續(xù)的，簽發(fā)申報(bào)表格和《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》）。
5.2申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，應(yīng)提供如下書面資料：
5.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件，擴(kuò)初設(shè)計(jì)批文，建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
5.2.2勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督單位中標(biāo)通知書、合同；
5.2.3勘察、設(shè)計(jì)、施工、建立單位資質(zhì)證書；
5.2.4施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告；
5.2.5其他規(guī)定需要的文件資料。
5.3建設(shè)單位遇特殊情況,其建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全如果不能一次性整體報(bào)監(jiān)的，應(yīng)申請分階段報(bào)監(jiān)；如果在開工前30天來不及辦理報(bào)監(jiān)的,應(yīng)在事后申請補(bǔ)辦報(bào)監(jiān),其申請手續(xù)如下：
5.3.1分階段申報(bào)
5.3.1.1建設(shè)單位向監(jiān)督站提出書面申請，講明原因、分階段報(bào)監(jiān)的部位、日期等并加蓋法人單位公章；
5.3.1.2項(xiàng)目管理工作人員在審核資料，提出處理意見，報(bào)上級審批。
5.3.2事后補(bǔ)辦報(bào)監(jiān)
5.3.2.1建設(shè)單位向監(jiān)督站提出書面申請，并加蓋法人單位公章；
5.3.2.2建設(shè)單位遞交申請的同時(shí)，提供本章所列資料及工程已施工部分的質(zhì)量狀況證明；
5.3.2.3項(xiàng)目管理工作人員審核資料提出處理意見，報(bào)上級審批。
5.4“上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)正表”及副表等可在網(wǎng)上下載。
5.5申報(bào)時(shí)間及地點(diǎn)
周一、二、三上午：9∶00-11∶30；下午：1∶00-5∶00。市、區(qū)(縣)、專業(yè)站。
篇3：煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：z
副組長：z
成員：z
二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)
1、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則，將每個(gè)班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處"三違"條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實(shí)到每個(gè)班組和責(zé)任人，對職工和班組進(jìn)行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。
4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。
2、每班由班組長、跟班隊(duì)長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行考核。
3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會(huì)必須公示。
4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。
5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評分細(xì)則進(jìn)行考核（見附表1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則）。
6、安全積分作為職工個(gè)人及班組評先的參考依據(jù)。
四、對班組及個(gè)人的考核
1、班組進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記，外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實(shí)到班組，考核班組的累計(jì)得分。
2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則，逐日對職工進(jìn)行考核，個(gè)人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分，扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。
3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。
4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%，第二名班組不獎(jiǎng)不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。
5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)