項(xiàng)目班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書范本
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，加大安全管理力度，保障職工和設(shè)備的安全，確保魯***電場(chǎng)工程的順利地進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，項(xiàng)目經(jīng)理與***班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任
1、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守工程局、分局及本項(xiàng)目部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,防止或減少傷亡事故的發(fā)生，保障職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與健康。
2、帶頭貫徹執(zhí)行分局和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及分管安全工作副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組的安全管理、安全教育和監(jiān)督檢查等工作。
3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全、健康及所管設(shè)備的安全負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)不安全行為及安全隱患進(jìn)行處理和整改。負(fù)責(zé)召集本班組人員，堅(jiān)持開展“三工教育”，堅(jiān)持每天班前“五分鐘”安全活動(dòng)和預(yù)知反違章活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自己發(fā)言，分析預(yù)知道的安全隱患及所采取的相應(yīng)措施，不斷提高班組人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，同時(shí)做好本班組安全活動(dòng)記錄。
4、認(rèn)真監(jiān)督檢查本班組施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，及本班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)情況，檢查本班組對(duì)各類機(jī)電設(shè)備、工器具、安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況，并隨時(shí)檢查了解本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取安全措施并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。
5、施工前應(yīng)首先熟悉施工安全技術(shù)措施方案，并組織施工人員接受安全技術(shù)措施交底；根據(jù)安全技術(shù)施工方案向職工下達(dá)正確的作業(yè)指示，確保人員及設(shè)備安全；負(fù)責(zé)每天施工完畢后組織并督促班組人員清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，“安全生產(chǎn)，文明施工”。
6、負(fù)責(zé)每周組織一次的安全檢查，做好周檢查、月考核評(píng)比工作。堅(jiān)持“三工”安全教育，工前講安全、工中檢查并提醒安全、工后總結(jié)安全，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄。
7、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)安全教育，并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的人員上崗。
8、支持項(xiàng)目部專職安全員履行職責(zé)，對(duì)提出的各項(xiàng)安全整改措施，要無(wú)條件接受并立即進(jìn)行整改。班組發(fā)生異常情況、未遂事故等，要及時(shí)上報(bào)。發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在規(guī)定報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。對(duì)已發(fā)生的安全事故，要按“四不放過(guò)”的原則，組織班組人員認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)、制定措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)安全部門調(diào)查事故。
二、權(quán)力
1、對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全施工技術(shù)交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，并有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告。
2、有權(quán)拒絕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的違章指揮。
3、有權(quán)制止和糾正他人的違章作業(yè)行為。
4、對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。
三、考核原則
1、堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、預(yù)期考核、獎(jiǎng)罰分明”的原則。
2、考核采取百分制，考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。
3、責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，金額為A0=600元。
4、項(xiàng)目經(jīng)理委托主管安全副經(jīng)理對(duì)責(zé)任人進(jìn)行日常考核，年終匯總；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。
5、年終責(zé)任人如被上級(jí)單位評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由上級(jí)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，本項(xiàng)目部不再另外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的原則。
6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)責(zé)任人實(shí)行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理，目標(biāo)考核滿分為Q0=100分，年終考核綜合分值為Q，則年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額計(jì)算公式為：
A=A0*[（Q-85）/（Q0-85）]1/3
四、考核細(xì)則
1、在上級(jí)安全檢查中（責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi),以下整改通知單為準(zhǔn))，發(fā)現(xiàn)違章一次扣1—2分，責(zé)任人如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣5—10分。
2、責(zé)任人違章被開具罰單，每次扣2—5分。
3、責(zé)任人沒(méi)有做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，每項(xiàng)次扣2—10分。
4、責(zé)任人有下列情形之一者，按項(xiàng)目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，在責(zé)任劃分清楚后，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，并按以下考核原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核扣分。
①若責(zé)任人發(fā)生輕傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。
②若責(zé)任人發(fā)生重傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。
③若本班班員發(fā)生輕傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣5—10分。
④若本班班員發(fā)生重傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣10—20分。
⑤若本班班員發(fā)生因工死亡事故一次，如責(zé)任人負(fù)主要管理責(zé)任，其考核分全額扣除，負(fù)次要責(zé)任，扣除考核分20—50分。
⑥責(zé)任人如造成傷害他人事故，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。
5、班組如發(fā)生重大險(xiǎn)情事故，每次扣責(zé)任人考核分5—10分。
6、班組造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下的機(jī)電設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故若發(fā)生一起，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。
7、責(zé)任人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完后，須再另行交納同等金額的抵押金。
8、如隱瞞、拖延或謊報(bào)事故，故意破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)編制的將對(duì)責(zé)任人處以500～2000元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。
9、責(zé)任人在考核期間調(diào)離本項(xiàng)目部，對(duì)責(zé)任人的任職期進(jìn)行考核，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后安全責(zé)任獎(jiǎng)罰予以兌現(xiàn)，并退還剩余抵押金。
五、附則
1.本“責(zé)任書”由項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)任人共同簽字（蓋章）生效，一式兩份各存一份。
2.本“責(zé)任書”自簽字之日起生效。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）：年月日
責(zé)任人簽字（蓋章）：年月日
篇2：帶班人員（班長(zhǎng)）崗位安全職責(zé)
帶班人員(班長(zhǎng))崗位安全職責(zé)
一、樹立以廠為家思想責(zé)任心強(qiáng)，精通全車間操作規(guī)程，熟練各工序業(yè)務(wù)，帶好一班人，保質(zhì)量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
二、執(zhí)行廠部指定的考勤制度，班前點(diǎn)名，考勤要嚴(yán)要實(shí)，不許弄虛作假，月終次日將考勤表交公司財(cái)務(wù)科。
三、當(dāng)班時(shí)經(jīng)常查看生產(chǎn)各工序人員操作、衛(wèi)生及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要嚴(yán)格把好關(guān)，若有違反操作規(guī)程或機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常現(xiàn)象，要當(dāng)急作出處理辦法和措施。
四、查看本班各工序記錄與實(shí)際情況是否相符，是否完整。
五、檢查本班有無(wú)脫崗、睡崗等現(xiàn)象，檢查各工序有無(wú)浪費(fèi)原料現(xiàn)象(其中包括裝料桶內(nèi)原料是否卸干凈)。堅(jiān)持上崗人員佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品情況。
六、杜絕和禁止非本廠人員進(jìn)入車間
七、兼管好各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、善于觀察和發(fā)現(xiàn)情況，善于向上級(jí)提合理化建議
篇3：汽車總站站務(wù)班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范
汽車總站站務(wù)班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范
1、安全職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。
1.2落實(shí)《車站安全規(guī)范》。
1.3參加安全教育、培訓(xùn)和活動(dòng)。
1.4落實(shí)報(bào)班安全檢查制度。
1.5組織安全檢查和考核。
1.6落實(shí)“四防”工作措施。
1.7履行應(yīng)急預(yù)案職責(zé)。
1.8接受各級(jí)安全檢查，落實(shí)隱患整改。
1.9對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財(cái)產(chǎn)安全的行為進(jìn)行檢舉，拒絕執(zhí)行。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)
2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。
2.2帶領(lǐng)本班工作人員按《車站安全規(guī)范》要求開展工作，杜絕超員，做好“三品”檢查，組織售、檢票。
2.3做好站區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序治理，消除事故隱患。
2.4對(duì)照《營(yíng)運(yùn)客車出站登記表》項(xiàng)目逐一審核、駕駛員酒精檢測(cè)合格后，方予報(bào)班，并按車輛核載定員組織售、檢票。
2.5向旅客宣傳系好安全帶等安全乘車常識(shí)。
2.6參加安全培訓(xùn)、活動(dòng)、應(yīng)急演練。
2.7每月對(duì)本班組各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行情況進(jìn)行檢查和考核。
2.8做好站務(wù)安全基礎(chǔ)資料管理。
3、安全考核
3.1站務(wù)安全基礎(chǔ)資料管理不健全，扣10分。
3.2不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動(dòng)，扣20分。
3.3未向旅客宣傳系好安全帶等安全乘車常識(shí)，扣20分。
3.4未履行“四防”安全職責(zé)，扣20分。
3.5未對(duì)本班組各崗位進(jìn)行安全檢查、考核，扣50分。
3.6未組織站區(qū)人員、車輛秩序疏導(dǎo)，扣50分。
3.7未按規(guī)定核查車輛技術(shù)狀況、駕駛員證件，或售、檢超員票、“三品”上車，扣100分。
3.8由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。
4、安全工作流程圖
見附件二十六