建筑項(xiàng)目施工管理的分析

　　施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問題，對(duì)建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)行分析。

　　0 引言

　　目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

　　1 施工安全管理

　　1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

　　1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　1.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

　　2 建筑施工質(zhì)量管理

　　為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

　　質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

　　2.1 從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

　　2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

　　2.3 做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

　　3 加強(qiáng)成本控制

　　挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理

　　許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

　　3.1 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

　　3.2 機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

　　3.3 材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

4 進(jìn)度控制

　　建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

　　5 結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

篇2：項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議書樣本3

　　項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理協(xié)議書樣本3

　　依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《××市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，避免和減少各類生產(chǎn)安全事故，自覺遵守國家、××市法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定，經(jīng)協(xié)商簽訂“安全生產(chǎn)、文明施工管理協(xié)議書”（以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議書》）。本《協(xié)議書》適用于建設(shè)單位直接發(fā)包施工、總承包單位配合或提供相關(guān)服務(wù)的具體情況。

　　本《協(xié)議書》的宗旨是：在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由施工總承包單位和分包單位共同負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位服務(wù)，齊心協(xié)力完成建設(shè)單位交給的各項(xiàng)施工任務(wù)。確保工程全過程的安全生產(chǎn)和文明施工。

　　一、建設(shè)單位的權(quán)力和義務(wù)

　　l．審查分包單位的施工資質(zhì)。營(yíng)業(yè)執(zhí)照及管理人員資質(zhì)證書，不將施工項(xiàng)目發(fā)包給不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位或個(gè)人。

　　2．審查分包單位施工方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全技術(shù)措施。并督促分包單位將上述文件送總承包單位備案。

　　3．協(xié)調(diào)分包單位與總承包單位之間發(fā)生的施工配合事項(xiàng)，并以書面形式告知總承包單位。

　　4．如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，協(xié)助分包單位做好搶險(xiǎn)、救人及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等相關(guān)工作。

　　5．對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工中的問題，有權(quán)提出批評(píng)和建議。

　　二、總承包單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　l．按時(shí)完成建設(shè)單位交辦的各項(xiàng)施工配合工作。

　　2．配合建設(shè)單位做好對(duì)分包單位的安全監(jiān)督與服務(wù)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)總責(zé)。

　　3．分包單位使用總承包單位的機(jī)械、臨電、腳手架等設(shè)備、設(shè)施，雙方須辦理交接手續(xù)，簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理協(xié)議》和《機(jī)電架設(shè)備、設(shè)施移交單》。

　　4．對(duì)分包單位提出的安全生產(chǎn)要求及相關(guān)工作提供幫助。

　　5．對(duì)分包單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故提供應(yīng)急救援服務(wù)。

　　6．由于總承包單位或總承包與分包雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　三、分包單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　l．貫徹落實(shí)國家及××市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)分包施工區(qū)域的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2．服從建設(shè)單位、總承包單位的安全生產(chǎn)管理，有權(quán)拒絕違反安全生產(chǎn)法規(guī)的指令。

　　3．對(duì)由總承包單位交付使用的安全防護(hù)設(shè)施（如腳手架、洞口、臨邊等）負(fù)有全部責(zé)任，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全標(biāo)志。在進(jìn)行有可能危害他人安全的施工作業(yè)前，須告之相關(guān)單位及人員。

　　4．對(duì)管轄范圍的施工用電負(fù)有全部管理責(zé)任。B級(jí)配電箱以下部分必須符合有關(guān)安全用電標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備從所轄線路中拉接電源。

　　5．對(duì)自行攜帶和使用的機(jī)械設(shè)備負(fù)有安全管理和維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，并符合××市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。使（租）用特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)在使用前向總承包單位備案。

　　6．為本單位作業(yè)人員提供合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知的教育。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全管理，保證特種作業(yè)人員持證上崗，負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，并向總承包單位備案。

　　7．按照××市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織對(duì)所轄施工區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的其他事故隱患，應(yīng)向總承包方及時(shí)報(bào)告。

　　8．按照××市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全教育或安全活動(dòng)中如需要，可要求總承包單位提供幫助。

　　9．使用總承包單位提供的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備前，應(yīng)與總承包方辦理相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)使用期間的安全維護(hù)。對(duì)在使用期間由于管理不善造成的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

　　10．服從總承包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，并負(fù)責(zé)所轄施工區(qū)域內(nèi)的文明施工管理工作。保證所轄區(qū)域消防通道暢通。

　　11．由于自身原因造成的生產(chǎn)安全事故或?qū)е驴偝邪胶偷谌饺藛T傷亡時(shí)，由分包單位承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　12．由于總承包方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，分包方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處理善后事宜。

　　13．由于雙方或第三方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　14．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須在1h內(nèi)向總承包方報(bào)告，并按照××市有關(guān)規(guī)定向有關(guān)主管部門報(bào)告。遲報(bào)或者隱瞞不報(bào)生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。

　　四、補(bǔ)充條款

　　建設(shè)單位、總承包單位、分包單位需另行注明事項(xiàng)可在補(bǔ)充條款中說明。補(bǔ)充條款如下：

　　本協(xié)議書一式三份，簽字（蓋章）后生效，建設(shè)單位、總承包單位、分包單位各保存一份。

　　建設(shè)單位（章）

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年 月 日

　　總承包單位（章）安全管理人員：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

　　分

包單位（章）安全管理人員：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

篇3：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理合同(7)

　　工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理合同（七）

　　甲方：**項(xiàng)目部

　　乙方：**勞務(wù)專業(yè)工程有限公司

　　工程名稱：

　　根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定精神，為維護(hù)甲乙雙方利益，確保本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書，共雙方共同遵守。

　　一、工程名稱：

　　二、承包內(nèi)容：乙方承包甲方工程。

　　三、甲方職責(zé)：

　　1、甲方對(duì)乙方在本工程的施工范圍內(nèi)，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責(zé)。

　　2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進(jìn)行清除，并做出罰款處理。

　　3、甲方要對(duì)乙方進(jìn)行安全教育，講解企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，條理等，并與乙方簽定安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查乙方交底落實(shí)情況。

　　4、甲方應(yīng)提供安全措施及各種安全防護(hù)用品、用具，否則，乙方有權(quán)拒絕施工，并報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。

　　四、乙方職責(zé)：

　　1、乙方進(jìn)場(chǎng)必須接受三級(jí)安全教育，施工操作人員必須持證上崗。

　　2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統(tǒng)一管理。

　　3、乙方對(duì)甲方提出的安全隱患必須按“三定”進(jìn)行整改，確保安全施工。

　　4、乙方進(jìn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護(hù)用品、用具，否則追究其相關(guān)責(zé)任。

　　5、乙方有權(quán)拒絕違章指揮。

　　6、乙方嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到工完料鏡，活完場(chǎng)清。

　　7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

　　8、如果乙方因乙方操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、甲方對(duì)乙方在施工中安全工作有突出貢獻(xiàn)及能認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎(jiǎng)100-500元。

　　2、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不帶安全帽罰20元/人次。

　　3、在工地內(nèi)打架斗毆罰款100-500元/人次。

　　4、偷盜公共財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元/人次。

　　5、乙方對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管維修，由于責(zé)任心不墻或失職所造成設(shè)備損壞罰款100元/人次，一次責(zé)任由乙方承擔(dān)，并照價(jià)賠償。

　　6、保持伙房及生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經(jīng)工地項(xiàng)目部檢查不合格，罰款500元，限期整改。

　　7、對(duì)一切違反工地管理規(guī)章的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通報(bào)并對(duì)乙方責(zé)任人進(jìn)行罰款1000-2000元。

　　甲方負(fù)責(zé)人：　　乙方負(fù)責(zé)人：

　　年　月　日　　　年　月　日