建設方招聘電氣工程師的技術問答題

　　**有限公司招聘電氣工程師，所編制的一套試題。由技術基礎題、技術實務題、技術管理題各五道組成。

　　1、舉例說明強弱電的劃分：

　　答:弱電有：12V、24V、36V、72V等，例如：電梯機房的主控微機類，各類屏柜的二次線路等。它是一種安全電壓。

　　強電分高壓電（超高壓電）、低壓電。低壓電有：110V/190V、220V/380V，高壓電有：3千伏、6千伏、10千伏等。（超高壓有：35千伏、55千伏、110千伏等）

　　低壓電例如：生活照明、插座、民用建筑的動力設備等。

　　高壓電例如：小區高壓配電間、各變電所供出電的線路等。（超高壓例如：葛洲壩輸電線路、華中供電網主輸電線路等）

　　（基本評分：以上能各舉一例即可，舉例可為其它例子。超高壓不作要求。）

　　2、小區總規劃圖紙出來，設計院將要深化圖紙，你作為建設方僅有的電氣專業的工程師，針對設計方面應該做些什么？

　　答：作為電氣工程師需考慮以下幾方面工作：（1）向深化的設計院專業工程師，提出我方的電氣方面的定位，基本要求。（2）回復設計院電氣專業工程師提出的相關設計理念等咨詢。（3）協調和其他專業設計相沖突的問題，重大問題向主管領導匯報。（4）配合總規報建方面，相關電氣專業協調，并指導下一步設計院出圖。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可。）

　　3、總規圖出來后，開始著手“三通一平”，電氣工程師就此應做哪些方面工作。

　　答：（1）初步估算工地施工用電量，并考慮峰谷。（2）臨時供電設備、設施在施工總平圖的布置。（3）做出臨時供電系統原理圖。（4）選擇臨時供電安裝單位，邀請報價、審核、定合同。（5）配合辦理臨時供電手續。（6）作臨時供電的安裝計劃，并指揮安裝單位實施，檢查臨時供電安裝過程的質量。（7）配合臨時供電的檢測，主持對臨時供電的驗收、交付。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可。）

　　4、設計院各專業剛出好圖紙，總包方未考察、確定好前，建設方電氣工程師有關設計及其圖紙方面需考慮哪些方面的工作。

　　答：（1）設計院組織的綜合圖紙會審，建設方派人參加，及時處理各專業的問題（含電氣方面）。（2）對設計院的內部綜合會審內容，電氣工程師提出專業意見。

　　（3）審閱電氣施工圖，是否符合設計設想初衷，提出意見（包括圖紙深度）。（4）審查電氣施工圖，設計是否符合設計規范，是否經濟合理等。（5）配合報建相關電氣專業，與設計及其報建部門溝通，協調。（6）會審各專業間是否有沖突，提出建議，重大問題報主管領導。(7)配合或組織電氣預算，是否達到設計初衷（部分主材須確定）。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可。）

　　5、你認為監理的電氣專業工程師，在現場管理方面需配合或你的指揮下，做好哪些工作。

　　答：監理電氣專業工程師需做好：（1）檢查按圖施工的電氣工程質量，對問題提出處理意見，并報建設方認可。（2）對于現場電氣具體特殊情況（如簽證等），有分析處理的專業能力，并及時報告建設方，共同核量。（3）對現場的電氣專業有整體計劃能力，做好電氣專業的內業工作，并能與建設方良好的溝通。（4）能夠初步審核施工方電氣完成的進度工程量。（5）熟悉工程電氣的相關法規，規范等，對設計問題及時提出建議。（6）做好進場電氣設備材料的檢驗，包括產品及其資料。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可，至少應有四方面。）

　　6、施工方完成安裝施工組織設計（包含電氣），你認為作為建設方電氣工程師該怎樣處理？以及需對此做些什嗎？

　　答：當獲知施工方完成安裝施工組織設計，要求先交監理方審核，在交建設方審閱。

　　建設方審閱：（1）完成的施工組織設計至少應有施工方技術負責人的審批意見及其公章。（2）監理方應有具體的審核意見，判斷是否合理，并監督意見執行情況。（3）施工組織設計至少應有：人、財、物的情況及其安排計劃，電氣安裝進度計劃、文明安全施工、組織措施、技術措施等。（4）游覽內容是否對本工程項目是否有針對性、完整性、合理性等。（5）簽核審閱意見（主要針對監理方意見），并將情況告知主管領導后，發放施工方按要求實施。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可。）

　　7、你認為多少米以上，須作防側擊雷？舉例說明做法。

　　答:30米（普通平層10層以上）。一般采用建筑物的結構柱內主鋼筋，焊接聯成網（扁鐵焊接），并與建筑物外邊的金屬焊接。達到設計電阻要求（高層為1歐姆，多層可為4歐姆）。

　　（基本評分：30米。焊接，聯網，電阻符合即可。）

　　8、簡要說明等電位接地的位置、目的及其廚衛裝修時如何連接。

　　答:衛生間（廚房）離地300高安裝。目的：防止有水的廚衛金屬構件被雷擊，

　　傷及人體，損壞器具。裝修時，將等電位接地樁頭和廚衛器具金屬構件用金屬線連接（可用錫焊、紐接等）。

　　（基本評分：衛生間，防雷擊，兩者用金屬相連。）

　　9、例如：對于建筑面積為3萬平方米的高層建筑中，地下室為兩層，每層面積為1500平方米。對于地下室，

　　（1）你認為需設消防風機嗎？如果設置其動力的電壓是多少伏？哪些地方可以啟動它？

　　（2）除了消防風機外，還可能有什么專業類別的風機？有沒有無（電）動力的風機嗎，如有，請說明是什么？

　　答：（1）需設置消防風機。電壓為380伏。可在現場其風機的動力開關或消防主控室內啟動。

　　（2）除消防外，還可能有通風、人防風機等。人防風機無電帶動。

　　10、城市住宅項目，智能化工程中提到的“三網”是什么？它們一般采用什么線？

　　答：“三網”指：（有線）電視、（語音）電話、寬帶網。電視一般采用同軸電纜，電話一般采用四芯線或（超）五類線，寬帶一般采用（超）五類線。“三網”主要線路可采用光纜、（超）五類線。

　　（參考答案，答者可不說明三網主線。）

　　11、同容量的廂式變壓器中，歐式與美式有什么差別？在廂式變壓器基礎中，預埋的扁鐵是做什么用？

　　答：兩種廂式變壓器差別：美式體積小，但壽命比歐式短。歐式的體積大，其低壓柜可設更多的回路。一般美式變無電容補償，能耗增大。

　　預埋的扁鐵是做地線用。

　　12、國慶節的夜晚，城市里五彩繽紛，某一座85米的建筑，其屋頂針狀金屬桿上有一燈，金屬針狀桿是做什么用？閃爍的是什么燈？燈離針尖大約多長的距離？

　　答：金屬針狀桿起避雷作用（避雷針）。閃爍的是航空障礙燈。燈離針尖大約1.

　　米。

　　13、某業主進行精裝修，重新調整臥房各類面板開關，為保證美觀，將電源、網絡、電話插座安排在一起三個面板上，離地300高；由于三個位置都調動，原線不夠長，裝修電工用電源電線，將它們加長，分別扭接。你認為哪些方面不合要求。

　　答：（1）強弱電不能安排在一起，有干擾。至少需間隔20CM。

　　（2）電源插座一般要求安裝離地1.1米，300不合理。

　　（3）不能是都是電源線，應按三種不同用途配線。

　　（4）寬帶線不能扭接，需用專用材料連接，或者更換加長的線。

　　（參考答案，答者可不寫第（2）條內容。）

　　14、采購設備材料簡要分析題：

　　根據高層住宅項目需要，建設方采購電梯10臺，并為設計院提供技術資料，以便設計。

　　（1）你認為采購電梯前后至少需進行哪些步驟。

　　（2）需向設計院提供哪些方面技術資料。

　　（3）試比較國產電梯與進口（合資）品牌電梯的差異（不少于三點），說明產生的可能原因（不少于三點）。

　　答：（1）采購前后主要步驟：A、廠商報名、資料收集、整理，初步篩選；B、根據建設方投資意向，確定電梯功能，品質要求；C、向廠商提出功能及其配置要求，審核，初步淘汰；D、組織電梯考察（本地業績、廠、商考察等），二輪淘汰；E、組織招投標：確定入圍名單，組織編制招標書，發標、開標、評標、議標、中標等；F、電梯合同洽談及其簽訂；G、電梯采購及運輸；H、電梯現場驗收；I、電梯安裝驗收；J、簽定維保合同等(G至J可不寫)。

　　（2）需向設計院提供選中廠商電梯土建預埋、預留，電梯各主部件尺寸、各用電部件的用電功率，電壓要求等。

　　（3）主要差異有：國產電梯主機設備偏大，屏柜偏大，噪聲偏大，橋箱穩定性不好（搖晃），平層精度不高，關門不嚴或關門有聲響，啟停失重感強，使用壽命偏短及其故障偏多等。

　　產生的原因：噪聲偏大，橋箱穩定性不好（搖晃），平層精度不高，關門不嚴或關門有聲響等，可能為國產機械精度達不到要求；國產電梯主機設備偏大，屏柜偏大，可能為自控技術達不達國際水平，控制原理及設備落后；平層精度不高，關門不嚴或關門有聲響，啟停失重感強，可能為電腦微機控制軟件比不上國際的；使用壽命偏短及其故障偏，除上面的原因外，還可能與金屬的金相組織，芯片的上產工藝達不到國際水平。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可。）

　　15、現場設備材料簡要分析題：

　　今有10萬平方米小區建筑都已封頂，進入穿線安裝階段。建設方指定品牌為“金杯”，設計圖中電線規格為2.5mm2、4mm2、6mm2、10mm2四種。施工方首次采購各占設計圖紙工程量的40%，申請現場驗貨檢查。第二天，施工方按工程進度安排，采購部分電氣開關，建設方工程師在其倉庫驗收電氣開關時，發現其倉庫擺放有1.5mm2“西湖”電線，約有35卷。問：

　　（1）首次的電線進場驗貨，你認為三方（施工、監理、建設）該做些什么？

　　（2）發現1.5mm2“西湖”電線，約有35卷，你作為建設方電氣工程師，談談你的看法及其做法。

　　答:（1）施工方：A、提交自檢報告給監理、建設方；B、廠商提供的廠家資料（三證、行業資質證明等），產品檢驗報告出示，并存檔作資料；C、提供檢測工具（卷尺、卡尺等），按監理方要求進行抽檢，內容為：線徑、線長，合格證標簽原件取樣，存檔作資料。

　　監理方：A、和施工方到達工地交貨現場，目測外觀等，B、檢查電線廠商的各種資料，施工方自檢報告是否符合要求；C、選取被抽樣電線，現場校驗線徑、線長是否與合格證標簽相符；D、達到要求，監督電線卸貨清點；E、簽核設備材料驗貨單，報交建設方。

　　建設方：A、監督檢查三方（供貨、施工、監理）交驗情況；B、對以上任何一方面存在的問題（包括卸貨方式），提出處理要求；C、達到要求，收取監理方簽核的驗貨單，并簽署意見。

　　（2）發現1.5mm2“西湖”電線，約有35卷，估計有幾種可能性：A、其施工單位的其他項目需要此類線，而無場地，暫時寄放；B、供貨方由于卸貨車有急事處理，暫時寄放；C、施工方將1.5mm2“西湖”電線與金杯線混穿等。

　　可以采用以下做法：A、通知監理方專業工程師，到安裝現場突擊檢查，

　　是否有混穿；B、如果有混穿，監理方提出處理意見，建設方認可，及其補充，實施；C、如果無混穿，要求監理方發監理通知，施工方限期將西湖電線清出項目及倉庫，并監督檢查。

　　（參考答案，答者表達意思清楚即可。）

篇2：酒店招聘難有感

　　酒店招聘難有感

　　--降低員工流失率"用福利留住員工"

　　我們常會有這樣的抱怨："現在招人真難，不但人難找，更糟糕的是找到了又留不住，白白浪費了很多人力財力。"如今，吸引及保留員工幾乎成為我們所面臨的重大問題。通常情況下，當企業不知道怎樣留住需要的人才時，情急之下還是求助于"老三樣"-- 加工資、提獎金、給承諾……

　　然而往往事與愿違，一方面大多數員工并不買賬，照跳糟不誤，而另一方面，企業付出了大量的人力成本，卻還是留不住人。現在看來以單純增加薪酬來留住員工的做法，間接造成整體人工成本的提高，增加了企業人力資本的支出。也意味著我們的人力成本越來越高，而留住人的效果還是越來越小。該如何改變這種狀況？本人便產生了一個不成熟的思考路徑 -- 福利。

　　我們正在迎接一個福利時代的到來。為什么這樣講呢？前不久，我看了這樣一組報告。首先，眾多企業內部已開始迸發出對建立福利計劃的強烈需要。根據華信惠悅在上海地區對近50家來自不同行業的HR經理，就公司利用福利計劃來吸引與保留員工的實際效果進行的調查顯示，約有95％的公司對福利計劃在吸引和保留員工方面所起的積極作用表示肯定，而更有40％左右的公司特別指出，福利計劃是一種相當有效的方式。

　　其次，當今社會員工對企業福利的認識也日趨深入。根據華信惠悅20**/20**年度針對全國100家公司所展開WorkChina員工滿意度調查的結果顯示，員工考慮離職時，已突破了原來只考慮薪酬的狀況，而是將公司是否有吸引力的福利列入到了考慮的范疇內，并在20**年的問卷中此比例由9％上升到29％。而在20**年度WorkChina員工滿意度調查中的另一問題顯示，有22％的員工是因為一個好的福利安排選擇留下，此原因在20**/20**調查中的答案中并沒有被提及。由此可見，福利計劃在吸引優秀人才方面正發揮越來越重要的作用。（張瑾琨為華信惠悅咨詢公司福利及精算顧問）

　　再次，在以往的面試過程中，求職者較關心的問題是進入企業后每個月的薪酬是多少？多久可以增加薪酬？但如今在眾多的求職者中薪酬問題只是一個期望值，而更多的求職者所關心的問題是每月的休息日有幾天？是否有年假？每天的工作時間有多久？是否有購買工傷及社會保險？…… 很明顯的已將福利問題擺到了重要的位罷。

　　在過去一年的工作中，酒店已將降低員工流失率這項工作擺到了重要的位置，但事與愿違，各部門的流失率仍居高不下，由于流失率的增加也造成了招聘工作難的問題，故在新年開始之即有感于如何降低流失率，可考慮"用福利留住員工"。

　　點評:

　　酒店行業間的競爭，包含了硬件和軟件的競爭，其中人才的競爭占了較大的比例。各酒店均在不斷提高員工的福利，要想留住人才降低員工流失率，我們要在考慮員工的福利的同時，還要發動全體員工從已做起，倡導以人為本的思想，營造良好的工作環境，提高員工的最高滿意度。

　　撰稿人: 人力資源部：z 點評:z

　　二0**年一月

篇3：招聘經理眼中絕妙簡歷

招聘經理眼中的絕妙簡歷

　　動詞列表是簡歷編寫指南里保留的項目，調查還發現：簡歷里盡可能的堆滿動詞、形容詞和副詞的求職成功率更高。幾乎所有的人事經理都喜歡選擇有效的字句，而不是花樣繁多的詞藻的簡歷。

　　簡歷中的幾個字也會惹惱人事經理，而拒絕繼續讀簡歷。 有相當多的人事經理以及招聘人員都承認，他們心里有一個單子，上面列著讓他們厭惡的字句。

　　盡管他們都說自己不太可能因為這些字句而完全拒絕應聘人員，但是他們相信，利用這些字句來吹噓的簡歷給人留下印象還不如沒有這些字句的。我在本期專欄里總結了一些例子。

　　例如，有一個IT公司的人事經理曾經說過，她從來都不喜歡在簡歷上看到協助（Assist或者Assisted）這樣的字眼。“我想知道的是應聘人員（具體）做了什么，而不是他們如何幫助做了什么。如果他們對某項任務足夠熟悉，而且想放到簡歷里，他們就應該使用比‘協助’更好的字，”她解釋說。

　　一篇關于就業的評論建議將任何“協助”這樣的表述改為十分具體的內容，說明應聘者在“協助”的時候做了什么。例如，如果你幫助市場部主任研究哪些個人數字助理（PDA）能夠滿足部門的需要，那么你就可以在簡歷中這么寫：“為市場部研究PDA。”這樣修改之后就說明了具體的內容。

　　出于和“協助”相同的理由，人事經理不會喜歡“試驗（e*perimental）”這個字。沒有人想聽你嘗試做過什么——只想聽你完成了什么。你不應該寫“試用了新的局域網（LAN）管理軟件”，而應該說“評估了LAN管理軟件。”

　　大多數人事經理不喜歡聽到任何描述某人怎么好地完成了某項任務的字眼。他們說自己希望了解這個人相關的技能，而且希望自己才是這個人工作效果的評判者。因此，像巧妙地（Skillfully）、有效地（Effectively）、仔細地（Carefully）、迅速地（Quickly）、專業的（E*pert）、高明的（Mastered），以及類似的字都會弄巧成拙。

　　在上面所提到的所有字中間，任何由技能（Skill）衍生出來的詞——尤其是巧妙地（Skillfully）——只會引起更多的嘲笑而不是（會心的）的大笑。雇主和招聘人員更希望在應聘者簡歷里看到的是謙虛而不是吹噓。

　　“如果你對它并不很在行，那么你為什么要把它放進簡歷里呢？”一位招聘人員如是說。