建設工程項目的全壽命周期
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標志。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
1.掌握施工方項目管理的目標和任務
施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理的目標主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工管理和與施工有關的組織與協調等。
2.掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務包括安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、管理和與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。
3.了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
業主方項目管理的目標和任務業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為建設項目的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
建設工程項目管理的背景和發展趨勢
項目管理作為一門學科不斷發展。項目全壽命管理體現了項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理的集成。在項目管理中應用技術，包括項目管理系統和項目門戶。
篇2：建設工程項目全壽命周期
建設工程項目的全壽命周期
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標志。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
1.掌握施工方項目管理的目標和任務
施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理的目標主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工管理和與施工有關的組織與協調等。
2.掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務包括安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、管理和與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。
3.了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
業主方項目管理的目標和任務業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為建設項目的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
建設工程項目管理的背景和發展趨勢
項目管理作為一門學科不斷發展。項目全壽命管理體現了項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理的集成。在項目管理中應用技術，包括項目管理系統和項目門戶。
篇3：機械公司項目進度延誤考核辦法
機械公司項目進度延誤考核辦法
第一條 為明確采購部、項目組、加工組、裝配售后小組在實施項目中承擔的責任，保持項目設計、加工、裝配過程的連續性，制定項目進度延誤的考核辦法。
第二條 項目進度延誤考核范圍為采購部、項目組、加工組、裝配售后小組的負責人。
第三條 項目進度延誤是指一方因某種原因未能在雙方確認的時間內完成貨物交付，分為項目設計延誤、項目裝配（機件加工）延誤、配件采購（加工）延誤。
第四條 項目進度延誤依據雙方在工令單上簽署的時間為準。加工組在規定時間內送貨的，視為完成。采購部在規定時間內通知項目組、加工組的視為完成。裝配售后小組按照下發圖紙完成機器或機器部分安裝、且經項目組驗收的視為完成。
1、項目實施過程中的機器裝配會因圖紙設計錯誤、圖紙改動致使裝配大部分返工，裝配方認為需要修改或者增加完成時間的，另外一方應當同意。修改或者增加完成時間由雙方自行約定。
圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工不能在雙方第一次約定的時間內完成由裝配售后小組向行政部提出考核項目組
圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工且裝配售后小組未提出考核、并在約定時間完成，裝配售后小組有權可以不選擇提出考核項目組。裝配售后小組既未提出考核項目組、又未在第一次約定的時間內完成，考核裝配售后小組
2、采購部根據項目組下單采購配件、應當在項目組下單后的三天時間內告知對方，并就完成時間進行約定、簽署完成時間。
采購部接受任務后，無法在指定時間內完成配件采購，可以預先同項目組、加工組協商延遲交貨時間。項目組可以根據與客戶簽訂合同項目交付的時間選擇是否協商。雙方協商同意的，以協商同意確定的時間為準
采購部沒有在指定時間內完成配件采購或外加工由項目組向行政部提出考核采購部
3、加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，加工組應當如實在工令單上記錄交付的實際時間。
加工組接受采購部、項目組的加工任務后，有義務在完成占訂單時間70%的時候告知對方。如果加工組在完成占訂單時間70%的時候預計無法按時完成整個工令單的任務，應當提前告知，并且可以同采購部、項目組進行協商
協商一致的，以協商的時間為準，協商不一致的可以要求召開協調會。無論協商一致與否，均以最后一次確定的時間為準
加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，由被延遲方向行政部提出考核
第五條 采購部、加工組已經制訂配件采購、加工機件列出的時間，同項目組的時間約定不能超過本時間。
第六條 項目組、加工組、采購部、裝配售后小組就項目交付時間不能達成一致，由交付方以書面形式向行政部提出召開協調會。
協調會由交付方負責主持、行政部負責通知有關部門。協調會上最終作出的結果為交付時間。今后碰到此類問題，按照本處理方式www.dewk.cn定論辦理
交付方提出召開的協調會上不能同對方達成一致，交付方認為事情重大或者認為有必要，可以申請召開由總經理主持的第二次協調會
第七條 項目進度延誤考核按照“誰考核、誰提出”、交付時間需要延期按照“誰需要延期、誰提出協商”的原則進行。
第八條 行政部依據收到項目組提供的《項目進度延誤考核表》的次日落實公告并考核。
附件：《項目進度延誤考核表》
附件：《公告》
第九條 項目進度延誤按照下述辦法進行考核：
1、延誤一天考核主管20元。
延誤天數起訖的考核長度的計算方法為：20元/天×（延
誤完成的實際日期－簽署完成的計劃日期）
2、項目組應當將項目的進度以書面形式告知采購部、加工組。
?附件：《項目進度表》
2、項目組、加工組、采購部、裝配售后小組之間可以就項目提前交付約定獎勵幅度，雙方一旦達成獎勵協議并經總經理批準，完成一方須將簽署憑證送達財務部，由財務部從所屬項目組中劃轉。
雙方約定的獎勵憑證采用《工作聯系單》，雙方負責人簽字、總經理批準
第十條 公司按照“產品創優、時間爭先、按時交貨”的評比原則，每季度對項目組進行評比、獎勵。
第十一條 當遇到不可抗拒自然災害因素或客觀存在的環境因素等非項目組、采購部、裝配售后小組自身原因造成的工期延誤時，應由需要延期方提出項目進度的延期申請，報總經理批準后不作考核。其余理由（如機械、人力不足等因素）一概不予認可。
第十二條 由客戶單位、公司共同開發的機器，最終完成的時間不能超過預定時間的100%。未超過的，不列入本辦法考核；超過的，按本法參加考核。
第十三條 基于客戶個性化的需要，項目組設計的同類型機器已經同公司以前設計的機器在工藝、功能上發生完全改變，達到
客戶調試時間要求的、雖未通過，不予考核。但最終完成時間不得超過預定完成時間的40%。
第十四條 本辦法自頒布之日起執行。