進度控制概述

　　1.等節奏流水施工的特點是：

　　①所有流水節拍都彼此相等；

　　②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節拍；

　　③每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間；

　　④專業工作隊數等于施工過程數。

　　組織過程：第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過程；第二，把流水對象（項目）劃分為若干施工段（區）；第三，組建專業隊并確定其在每一施工段上的持續時間；第四，各專業隊依次、連續地在各施工段上完成同樣的作業；第五，各專業隊的工作適當地搭接起來

　　2.成倍節拍流水施工的特點：

　　①同一施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍之間存在一個最大公約數。

　　②流水步距等于各個流水節拍的最大公約數。

　　③每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間。

　　④專業工作隊數目大于施工過程數目。

　　3.無節奏流水施工的基本特點是：

　　①各個施工過程在各個施工段上的流水節拍通常不相等，且無規律；

　　②流水步距與流水節拍之間存在著某種函數關系，流水步距也多數不等；

　　每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段可能有間歇。組織無節奏流水施工的關鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：

　　⑤累加各施工過程的流水節拍，形成累加數據系列；

　　⑥相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減；取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

　　⑦無節奏流水施工工期的計算公式為：Tp=∑Ki∑tn，式中∑Ki為各流水步距之和，∑tn為最后一個施工過程在各施工段的持續時間之和。

篇2：生產進度控制4個方面

　　生產進度控制的4個方面

　　一、事務進度控制

　　從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。

　　二、采購進度控制

　　接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。

　　三、進貨檢驗進度控制

　　物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。

　　四、生產進度控制

　　生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。

篇3：生產進度控制工具

　　生產進度控制工具

　　常用的生產進度控制工具有：

　　1、各種圖表

　　采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。

　　2、各類報表

　　如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。

　　3、各種進度控制箱

　　如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。

　　4、電腦系統

　　如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。