建筑施工組織設計管理的有關(guān)規(guī)定
1.施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三個層次。
2.施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。
3.施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。
4.施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。
5.由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧蓪I(yè)承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。
6.規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
7.施工組織應實行動態(tài)管理，當發(fā)生重大變動時，應進行相應的修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
1）工程設計有重大修改；
2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；
3）主要施工方法有重大調(diào)整；
4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；
5）施工環(huán)境有重大改變。
8.項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。
9.工程竣工驗收后，施工組織設計應按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328—20**要求進行歸檔保存。
篇2：開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行，特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負責，其他各部門密切配合。
１、認真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細致、全面，測算數(shù)據(jù)要準確，論證要有科學的預知性。
２、通過招投標，搞好規(guī)劃設計方案及施工圖設計方案。
３、準確地做出項目的概預算。
４、及時辦理項目立項及審批工作。
５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
１、做好項目總體施工組織計劃。
２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
３、認真做好工程的質(zhì)量管理，進度管理，材料設備供應管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
１、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
２、工程技術(shù)資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
３、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準備。
五、本規(guī)定由工程部負責解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
篇3：裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定
裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定
1、編制原則
1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。
3、施工組織設計的執(zhí)行
3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：
3.1設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術(shù)特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建www.dewk.cn筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定
1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：
5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。
5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。
裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法
1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。
3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。