室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾
1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格，確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。
1.3分項工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《IS-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)督組"，對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督，"質(zhì)量監(jiān)督組"人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)督組"與項目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、"限令整改權(quán)"等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實到人，項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任，以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé)，明確、細致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅強有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。
3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質(zhì)標(biāo)
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗評。在施工中嚴(yán)格要求，為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協(xié)助班組達到和超過驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。
3.2組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項工程進行P.D.C.A循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。
3.3獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)運用經(jīng)濟手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全，實行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達不到指標(biāo)要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進行經(jīng)濟罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的班組進行經(jīng)濟獎勵，獎罰一律進行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進作用。具體獎罰辦法與條款另見實施細則。
3.4聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達有關(guān)班組，認真整改，不斷提高，力爭做得更好。
3.5嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗關(guān)所有材料進場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，并事先報建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項施工嚴(yán)格按試驗單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。
3.6加強技術(shù)管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計，制訂出切合實際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。認真做好各項技術(shù)交底工作，包括設(shè)計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時要交待操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。
3.7嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計施工，設(shè)計變更、材料代換均要得到設(shè)計院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進行下道工序施工。
篇2：室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量檢驗控制措施
室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量檢驗的控制措施
1質(zhì)量檢驗的控制措施
(1)堅持"嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合"的原則以及質(zhì)量檢驗人"卡、防、幫、講"(卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳"質(zhì)量第一"的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識)的"事前控制"的工作方法。
(2)認真按照質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，及時嚴(yán)格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。
(3)執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的"三檢制"(操作者"自檢"、"互檢"和專職質(zhì)檢員"專檢")和操作者"三自檢驗制"(操作者"自檢、自分、自作標(biāo)記")。
(4)操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好"三員"(工程質(zhì)量的檢驗員，"質(zhì)量第一"的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅持做到"三滿意"(為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。操作者要正確認識質(zhì)檢員的作用。
(5)加強質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，切實有效地控制"人、機、料、法、環(huán)"五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。
(6)經(jīng)項目部檢驗達到質(zhì)量要求的本工程所有項目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)驗收單位質(zhì)量驗收的，均要主動邀請給予驗收，質(zhì)量認可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進入下道工序施工。
(7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預(yù)防措施的落實，責(zé)任落實到人，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
篇3：室內(nèi)精裝修項目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施
室內(nèi)精裝修項目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
1、施工準(zhǔn)備階段
(1)圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進行技術(shù)交底。
(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配使用勞動力資源。
(3)抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。
(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復(fù)驗，降低損耗。
(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。
(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工階段
(1)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設(shè)備。
(2)保證施工環(huán)境安全文明。
(3)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。
(4)認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。
(5)特殊過程要加強工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。
(6)分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。
(7)施工過程檢驗內(nèi)容：
1)分部分項工程復(fù)核；
2)質(zhì)量管理點檢驗；
3)班組自檢、互檢；
4)分項工程檢驗；
5)分部工程檢驗；
6)隱蔽工程檢驗。
(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。
(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。
(11)嚴(yán)格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。
(12)收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。
(13)加強對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
(14)認真運作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。
3、驗收階段
(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)半成品、成品的保護按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。
(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。
4、保修階段
(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
(2)實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。
5、質(zhì)量檢驗技術(shù)措施
各分項工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。
(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。
(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。