舊改裝修項目與設(shè)計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1.設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。
4.若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場，隨時處理施工中的問題，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合，從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。
篇2：舊改裝修項目設(shè)計單位配合要求協(xié)調(diào)措施
舊改裝修項目與設(shè)計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1.設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。
4.若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場，隨時處理施工中的問題，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合，從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。
篇3：招標(biāo)人設(shè)計單位監(jiān)理單位其它單位配合措施
與招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它單位配合措施
1與招標(biāo)人配合措施
1.1對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識
作為專業(yè)承包商加強對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識,對于如何處理好與招標(biāo)人以及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。
（1）招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。
（2）招標(biāo)人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。
1.2與招標(biāo)人的配合措施
（1）對招標(biāo)人的配合服務(wù)
我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：
1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議
在工程項目開工后，招標(biāo)人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。
關(guān)于工程進度計劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標(biāo)人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。
2）為招標(biāo)人服務(wù)，使招標(biāo)人從繁雜的事務(wù)中解脫出來
作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。
3）為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對招標(biāo)人的尊重
我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標(biāo)人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。對招標(biāo)人的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。
（2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。
（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。
（4）項目部保持每日與設(shè)計和招標(biāo)人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。
（5）施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋招標(biāo)人、項目部意見，做到信息暢通。
（6）對于招標(biāo)人提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。
（7）提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。
2與原設(shè)計單位和人員的配合措施
我公司具有豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設(shè)計單位和人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計師小組配合項目部工作。
（1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙再次進行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進行一次全面的設(shè)計交底；
（2）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；
（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方意見；
（4）嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，即時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；
（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，如果無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計人有權(quán)勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。
3與監(jiān)理方的配合措施
1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。
2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。
3、在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。
4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關(guān)一手資料。
5、尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標(biāo)。
4其它協(xié)調(diào)施工與配合
1、由建設(shè)單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。
3、其它施工協(xié)調(diào)
（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。
（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。
（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。
（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。
（5）積極主動協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。
（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細(xì)的記錄。
（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
（8）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。
>（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。
（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。
（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認(rèn)真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。