裝飾工程項目組織

　　1、項目經(jīng)理部

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

　　代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其責；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。

　　組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。

　　在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時響技術(shù)負責人匯報，由技術(shù)負責人響業(yè)主反映。各技術(shù)負責人、質(zhì)檢員負責對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴格按各有關(guān)施工規(guī)范施工，按市優(yōu)工程要求把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題總是及時解決，不留隱患，不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續(xù)，下一道工序不得進行施工。材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時，主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進行，其它材料應(yīng)符合國家標準并持有產(chǎn)品合格證書，如確需要使用代用材料，應(yīng)先報業(yè)主代表簽字，同意后方可進行采購。材料進場按有關(guān)規(guī)定響業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進場手續(xù)。

　　2、項目管理班子的配備

　　專業(yè)人員構(gòu)成表

　　機構(gòu)項目工程部姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗

　　及承擔過優(yōu)良項目

　　總部項目主管***總經(jīng)理高級工程師裝飾工程

　　技術(shù)負責人***總工高級工程師裝飾工程

　　現(xiàn)場項目經(jīng)理***副總高級工程師裝飾工程

　　項目副經(jīng)理***副經(jīng)理工程師裝飾工程

　　項目工程師***副經(jīng)理工程師裝飾工程

　　項目施工員***副經(jīng)理助工裝飾工程

　　項目質(zhì)量員***主辦助工裝飾工程

　　項目材料員***主辦助工裝飾工程

　　項目安全員***主辦助工裝飾工程

　　項目預(yù)算員**主辦造價師裝飾工程

　　木工隊長***隊長助工裝飾工程

　　瓦工隊長***隊長助工裝飾工程

　　油漆隊長***隊長助工裝飾工程

　　表上所列以上施工人員均持有任職資格證書及上崗證

　　3、施工現(xiàn)場管理班子人員的崗位職責如下：

　　1.項目經(jīng)理在施工前把施工方案、計劃進度、質(zhì)量指標等響各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。

　　2.項目部技術(shù)總負責人全面負責技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場情況對照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底、圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設(shè)計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程檢查、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認定工作。

　　3.各專業(yè)技術(shù)負責人負責本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計劃，并認真檢查材料的質(zhì)量是否與圖紙不一，對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并響項目部報告并提出處理辦法，認真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量匯總及竣工圖的制作等。

　　4.各專業(yè)負責人負責響班組長、質(zhì)檢員進行技術(shù)交底、班組長響每個參加施工的工人進行技術(shù)質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容、要點、技術(shù)質(zhì)量要求和注意事項。

　　4、項目現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配備保證措施

　　A.施工技術(shù)管理

　　1.項目經(jīng)理部將在公司總設(shè)計師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

　　2.針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。

　　3.中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作

　　B.施工質(zhì)量管理

　　1.為貫徹實施國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

　　2.加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。

　　C.施工材料管理

　　1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

　　D.勞動力管理

　　1.根據(jù)施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

　　2.在項目勞動力配上，堅持"計劃管理、定響輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動"以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

　　3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工

　　E.工程資料管理

　　1.工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。

　　2.工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

　　F.工程協(xié)調(diào)管理

　　1.工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的

　　2.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展；

　　3.固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：（略）

篇2：室外正立面裝飾工程項目組織機構(gòu)

　　室外正立面裝飾工程項目組織機構(gòu)

　　本工程實行項目管理，作為我公司的重點工程，我們將組建由外墻施工經(jīng)驗非常豐富的***為本工程的項目經(jīng)理，由***任本工程的技術(shù)負責人，并派出具有豐富施工經(jīng)驗且具有一定組織管理能力的各專業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員等人組成項目經(jīng)理部，項目組織機構(gòu)詳見下頁表。

　　1、各部門職責及協(xié)調(diào)手法

　　項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。

　　項目經(jīng)理職責：

　　1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。

　　2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。

　　項目組織機構(gòu)表

　　3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。

　　技術(shù)總負責職責：

　　1．全面負責工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責技術(shù)設(shè)計部工作。

　　2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3．負責施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

　　4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。

　　6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負全責。

　　技術(shù)副經(jīng)理職責：

　　1．負責項目的技術(shù)工作。

　　2．負責與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。

　　3．負責工程預(yù)算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。

　　4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基礎(chǔ)管理工作，負責組織工程技術(shù)人員及各工種人員學習技術(shù)標準。

　　6．負責技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。

　　7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。

　　8．負責填寫審核"現(xiàn)場技術(shù)交底卡"。

　　施工副經(jīng)理職責：

　　1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

　　2．負責辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。

　　3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負責人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。

　　4．完成項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。

　　技術(shù)設(shè)計部職責：

　　1．負責設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。

　　2．負責與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。

　　3．負責用"技術(shù)交底卡"把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。

　　4．負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。

　　施工段長職責：

　　負責本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。負責本段質(zhì)量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進行技術(shù)交流。

　　測量放線班職責：

　　本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。

　　專業(yè)協(xié)調(diào)班職責：

　　由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室，專門負責處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。

　　預(yù)算資料班職責：

　　負責預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。

　　材料部職責：

　　1．負責項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。

　　2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

　　3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。

　　4．材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。

　　6．嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

　　7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。

　　8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。

　　9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。

　　后勤部職責：

　　1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。

　　2．負責全工地安全保衛(wèi)工作。

　　3．負責解決工地管理員的住宿。

　　4．負責協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。

　　對各部門的共同要求：

　　對各部門的管理工作標準為以下準則：

　　1．熟悉了解各部的工作范圍。，

　　2．熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。

　　3．各部門都有詳細的施工日記。

　　4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。

　　5．各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。

　　項目管理班子主要成員表

　　姓名職務(wù)職稱

　　工程總指揮工程師

　　項目經(jīng)理工程師

　　項目副經(jīng)理項目經(jīng)理

　　技術(shù)負責人項目經(jīng)理

　　技術(shù)負責人中級

　　質(zhì)檢員中級

　　質(zhì)檢員電工

　　預(yù)算員預(yù)算員