大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃：施工協(xié)調(diào)

　　六、施工協(xié)調(diào)

　　A、施工組織

　　先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行圖紙會(huì)審及施工前的協(xié)調(diào)，確認(rèn)本工程所需配合施工的要點(diǎn)，根據(jù)其要點(diǎn)安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織及協(xié)調(diào)如下：

　　根據(jù)圖紙會(huì)審及施工協(xié)調(diào)會(huì)議安排工作計(jì)劃及進(jìn)度，在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點(diǎn)，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時(shí)間，盡量將自己的施工時(shí)間縮短，留充分的時(shí)間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細(xì)目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時(shí)完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時(shí)與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗(yàn)收完成后，再進(jìn)行施工，避免不必要的返工。

　　B、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

　　1)．管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個(gè)工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

　　2)．嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事前總控制。

　　3)．以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（即施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

　　4)．將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。

　　5)．每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

　　6)．現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。

　　7)．與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時(shí)限刻，進(jìn)行妥善解決。

　　8)．誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對(duì)本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。

　　C、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)

　　1)．在接到施工圖紙之后，我們將及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以便在設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審時(shí)能及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工方的有關(guān)問題。

　　2)．作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。

　　3)．在圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。

　　4)．由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

　　5)．為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對(duì)于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　6)．在施工過程中，為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理工程師。

　　7)．對(duì)于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行檢查，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書面簽字的前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時(shí)提出書面整改措并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)毫控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　8)．為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊(cè)，并定期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查。竣工資料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進(jìn)行。

　　9)．工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

　　1O)．工程竣工驗(yàn)收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù)及交工后的服務(wù)工作。

篇2：醫(yī)院裝飾工程施工順序協(xié)調(diào)配合

　　醫(yī)院裝飾工程施工順序及協(xié)調(diào)配合

　　1工程簡介

　　本工程主要包括墻面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳膠漆工程、鋁合金方板吊頂、門窗工程、樓地面地磚、花崗巖、橡膠地面、幕墻及外墻飾面工程。

　　在精裝修施工過程中，將穿插水電安裝、通風(fēng)與空調(diào)、智能化建筑等多項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工，為了能保質(zhì)、保工期完成裝修工作，我們將精心組織抹灰、飾面、木做、涂料、吊頂?shù)榷喾N專業(yè)班組，合理進(jìn)行穿插施工，同時(shí)將充分發(fā)揮作為總承包單位的管理、協(xié)調(diào)職能，使各分項(xiàng)工程施工順利進(jìn)行。

　　2室內(nèi)精裝修工程施工順序及協(xié)調(diào)配合

　　2.1主要工序交叉施工原則及措施

　　（1）工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

　　（2）安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。

　　（3）裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：

　　①在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，應(yīng)按《文件控制程序》執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。

　　②各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會(huì)審紀(jì)要，每個(gè)專業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會(huì)簽單，和項(xiàng)目部的"施工許可證"方可進(jìn)行施工。

　　③做好總進(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。

　　④明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。

　　⑤一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對(duì)方成品和半成品。

　　（4）內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

　　2.2主要工序順序

　　（1）在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。

　　（2）在施工中每層每個(gè)房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。

　　（3）房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

　　（4）衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機(jī)電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實(shí)驗(yàn)）→地面防水（第二次灌水實(shí)驗(yàn)）→防水保護(hù)層→地面防滑磚（第三次灌水試驗(yàn)）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

　　（5）幕墻工廠車間加工流程

　　①構(gòu)件加工

　　材料采購→入庫檢驗(yàn)→鋼材、埋件下料→機(jī)械加工→表面防銹→包裝保護(hù)→出廠檢驗(yàn)→包裝運(yùn)輸→現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)

　　②框架、飾面板加工

　　材料采購→入庫檢驗(yàn)→機(jī)械成型→框架、飾面板下料→機(jī)械加工→表面處理→保潔清理→包裝保護(hù)→出廠檢驗(yàn)→包裝運(yùn)輸→現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)

　　③現(xiàn)場(chǎng)裝配施工流程

　　定位放線→骨架安裝→安裝面板→成品保護(hù)→交付驗(yàn)收

　　2.3施工協(xié)調(diào)配合

　　為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程的整體施工，必須將場(chǎng)外加工和現(xiàn)場(chǎng)裝配一體化組織與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工密切配合，做到施工組織協(xié)調(diào)一致，整體施工進(jìn)度按照施工進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間安排科學(xué)有序地進(jìn)行。

　　由于工期緊，半成品數(shù)量大、加工工藝精度高等。因此我單位必須選用信譽(yù)高、生產(chǎn)能力強(qiáng)的專業(yè)廠家配合進(jìn)行場(chǎng)外加工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

　　從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之日起，我單位將組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員會(huì)同建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等，立即落實(shí)材料、構(gòu)件的工廠加工生產(chǎn)、供應(yīng)計(jì)劃。做到早落實(shí)、早安排、早生產(chǎn)。

　　我單位安排專人到材料加工廠，對(duì)材料的備料、運(yùn)輸、加工檢驗(yàn)和試驗(yàn)等進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范判斷可能影響我單位安裝質(zhì)量的問題，我單位均以書面形式指出，并加以整改。

　　我單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度計(jì)劃，提出供貨計(jì)劃要求，并檢查督促材料、構(gòu)件加工生產(chǎn)進(jìn)度。供貨計(jì)劃應(yīng)充分的提前，只要材料、構(gòu)件已經(jīng)加工完成，并具備啟運(yùn)的條件，應(yīng)盡早運(yùn)到工地，交由我單位保管。

　　材料、構(gòu)件運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，我單位將共同對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并向出具驗(yàn)收證明。如果經(jīng)驗(yàn)收，材料、構(gòu)件質(zhì)量不合格，則應(yīng)按照材料供貨合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行處理。

篇3：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部各方施工協(xié)調(diào)措施

　　室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部與各方施工協(xié)調(diào)措施

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動(dòng)地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時(shí)整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

　　1.1、"三個(gè)服從"

　　1.1.1、業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

　　1.1.2、業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

　　1.1.3、業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

　　9.1.2.2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和"三個(gè)服從"原則及時(shí)予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　1.3、我司與業(yè)主配合措施

　　1.3.1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；

　　1.3.2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商；

　　1.3.3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　1.3.5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.3、在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

　　2.2、與監(jiān)理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表我司當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

　　2.2.2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監(jiān)理工程師同意的格式和說細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的批揮，接受監(jiān)理所工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

　　3、與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。

　　3.3、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

　　3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。

　　3.6、我方將積極組織設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖深化設(shè)計(jì)。

　　4、與總包單位的協(xié)調(diào)

　　4.1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并按照此施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確保總包方制定的工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時(shí)按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

　　4.3、接受總單位對(duì)我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

　　4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員應(yīng)確立"平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)"的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項(xiàng)，認(rèn)真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相應(yīng)的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動(dòng)的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時(shí)提供有關(guān)圖

紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時(shí)間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對(duì)我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對(duì)我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

　　5、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　5.1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場(chǎng)容、環(huán)衛(wèi)、北京市公安局**機(jī)場(chǎng)分局、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況安排專人及時(shí)與之取得聯(lián)系，報(bào)辦各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，以便及時(shí)獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進(jìn)行的必要條件。

　　5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時(shí)間，減少對(duì)周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

　　6、協(xié)調(diào)方式

　　6.1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　6.2、參加由總包方的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，同總包方每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

　　6.3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保將各方的工作協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會(huì)制度

　　在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包參與的周例會(huì)，會(huì)中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會(huì)議制度

　　遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商要三家以上參與竟?fàn)帲虼耍贫疾熘贫龋M織業(yè)主、總包共同對(duì)主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)、供應(yīng)商進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商。

　　7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資的采購供應(yīng)計(jì)劃。

　　7.1、合格供應(yīng)商的評(píng)審

　　在采購物資前，要先對(duì)報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要在以下幾個(gè)方面：

　　7.1.1、調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。

　　7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊(cè)的供應(yīng)商，對(duì)新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。

　　7.2、與供應(yīng)商的配合

　　7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會(huì)同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，總承包物資部會(huì)同分包包商有關(guān)人員一同驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對(duì)照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時(shí)掌握材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

　　8.1、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對(duì)勞務(wù)隊(duì)在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、獎(jiǎng)罰規(guī)定等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的尖系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明、層次分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。

　　8.2、施工前對(duì)各專業(yè)交叉施工的地方，進(jìn)圖紙會(huì)審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、尺寸等，如有矛盾及時(shí)解決。

　　8.3、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當(dāng)無法避開時(shí)，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對(duì)方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

　　8.4、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項(xiàng)目規(guī)劃工作，確保人、財(cái)、物的需求；通過抓好項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，合理布置施工力量和施工機(jī)具使用的平衡。

　　8.5、積極主動(dòng)的與公司設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時(shí)反映工程進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時(shí)確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標(biāo)順利進(jìn)展。

　　8.6、各專業(yè)在施工中需要對(duì)方的配合時(shí)，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時(shí)間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟(jì)，共同服務(wù)好業(yè)主。

　　8.7、各專業(yè)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在協(xié)調(diào)會(huì)上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時(shí)，提請(qǐng)總包方協(xié)調(diào)解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動(dòng)產(chǎn)品，做好成品保護(hù)工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對(duì)自己勞動(dòng)成品的保護(hù)。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項(xiàng)目，如吊頂?shù)龋仨氃诟鲗I(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收后，辦理簽字手續(xù)，方可進(jìn)行。