門診樓大堂裝修工程質(zhì)量管理體系

　　1.公司依據(jù)ISOO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。

　　2.公司實(shí)行公司→項(xiàng)目經(jīng)理部→工長(zhǎng)三級(jí)管理體制。

　　3.依據(jù)公司程序文件要求，確定**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　（1）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各工長(zhǎng)，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。

　　（3）各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　（4）供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購(gòu)確認(rèn)樣板的材料采購(gòu)制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

　　（5）材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。

　　（6）施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。

　　（7）實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長(zhǎng)互檢，工長(zhǎng)總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。

　　（8）有隱蔽工程的項(xiàng)目，分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未辦理檢驗(yàn)簽字的部位，不準(zhǔn)施工。

　　（9）虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí)，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。

　　5.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　（1）公司將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001 及公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織全體人員學(xué)習(xí)了解**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。

　　（2）以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。

　　（3） 結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

　　（4） 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

　　（5） 按照公司《物資采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購(gòu)關(guān)，以對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)用戶提供的材料，嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

　　（6） 執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。

　　（7） 科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。

　　6.施工過程中的質(zhì)量控制

　　（1）按照公司《過程（施工）控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。

　　（2）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

　　（3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守"監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序"的宗旨。

　　（4）堅(jiān)持"三檢制"，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。

　　（5）對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。

　　（6）上級(jí)技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　（7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。施工中實(shí)行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。

　　（8）設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級(jí)部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。

　　（9）制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專人檢查、落實(shí)。

　　（10）項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。

　　（11）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　（12）專業(yè)工程實(shí)行單體-分段-系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。

　　（13）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。

　　（14）現(xiàn)場(chǎng)所有入庫(kù)材料采二級(jí)管理制，入庫(kù)材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可登記入庫(kù)，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫(kù)；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫(kù)。

　　7.施工技術(shù)文件、資料、信息管理

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行**市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時(shí)，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行**市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。

　　（2）對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。

　　（3）資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。

　　（5）質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。

　　（6）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，簽證齊全。

　　（7）各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。

　　（8）供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。

　　（9）預(yù)算部隨工程進(jìn)度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。

　　8.成品保護(hù)措施

　　（1）對(duì)完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面

。

　　（2）對(duì)墻、柱面的轉(zhuǎn)角處一律以軟物包扎保護(hù)，高度為1.5m。

　　（3）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)安全員隨時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的監(jiān)督。

　　（4）實(shí)行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度，誰施工誰保護(hù)，責(zé)任一直到建設(shè)單位驗(yàn)收為止。

　　9.質(zhì)量通病及防治措施

　　（1）瓷磚粘貼質(zhì)量通病及防治措施

　　1）空鼓脫落防治措施

　　(A) 清理干凈，特殊工藝滲入適量膠粘劑，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。

　　(B) 面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不少于24h，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。

　　(C) 面磚粘貼厚度一般應(yīng)控制在5～7mm 左右，過厚或過薄，均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后（24h）用專用小錘全面檢查，不放過一塊。

　　(D) 當(dāng)墻面磚有空鼓時(shí)，應(yīng)取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合務(wù)家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠、聚合物水泥砂漿，粘貼修補(bǔ)。

　　2）接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

　　(A) 對(duì)面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺檢驗(yàn)。翹曲度小0.5mm 的同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗(yàn)。

　　(B) 貼前做好規(guī)矩，用2m 水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出游平標(biāo)準(zhǔn)，陰角應(yīng)兩面抹直。用陰陽(yáng)角檢驗(yàn)。

　　(C) 據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，向下逐行糾偏移動(dòng)。

　　3）成品保護(hù)

　　(A) 半成品保護(hù)

　　瓷磚在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn)，小心輕放，疊起高度應(yīng)不大于5 箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。

　　(B) 成品保護(hù)

　　墻面粘貼后安裝五金等到附件，必須注意保護(hù)，陽(yáng)角用護(hù)角板封擋，以保證不被污染、碰撞，搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞瓷磚表面，以免引起缺陷。

　　（2）木制品飾面制作通病及防治措施

　　1）接對(duì)縫，正面與背面的縫子嚴(yán)，一般用壁紙刀片厚作控制標(biāo)準(zhǔn)比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠或背面稍作刨理。

　　2）先安裝下面，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)，將膠刷勻，接縫時(shí)用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。

　　3）對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施：

　　(A) 工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對(duì)好花紋，顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1～2cm。

　　(B) 木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。

　　(C) 用前用細(xì)刨凈面刨光、刨直。

　　4）成品保護(hù)

　　(A) 運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套、柜面。陽(yáng)角用護(hù)板保護(hù)。開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。

　　(B) 施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。

　　(C) 配套施工必須有成品保護(hù)措施。

　　(D) 禁止使用1000W 以上的照明燈具，

　　（3）石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施

　　1）拼板處不平整的防治措施

　　(A)先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度即可改善。

　　(B)使用專用機(jī)具與配套材料。

　　2）罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯的防治措施

　　（A）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。

　　（B）從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間距離，應(yīng)小于10mm。

　　（C）如若使用大塊板材，間距以不小于10cm 為宜。

　　（D）自攻螺釘與板邊或板端的距離，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤０逯新葆數(shù)拈g距不得大于200mm。

　　（E）鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊平行于副龍骨方向，以便螺釘排列。

　　3）成品保護(hù)

　　（A）裝飾板安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長(zhǎng)板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。

　　（B）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。

　　（C）板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。

　　（D）吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。

　　（E）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。

　　（F）不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損壞暗管和共振。

　　（G）吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)有采取保護(hù)措施，以防污染。

　　（4）油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施

　　1）油漆流掛防治措施

　　（A）選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?/p>

　　（B）板面處理干凈，無油污、水分。

　　（C）環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標(biāo)準(zhǔn)要求，涂飾均勻一致，可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。

　　2）漆膜表面起粒防治措施

　　（A）選用良好的漆料，過細(xì)籮調(diào)合均勻，無氣泡后再使用。

　　（B）保持施工環(huán)境，無灰塵、雜物。

　　（C）噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。

　　3）漆膜表面起霧防治措施

　　（A）避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。

　　（B）未干燥表面不得涂刷油漆。

　　4) 成品保護(hù)，同木制品。

篇2：大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

　　大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命，這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、整體長(zhǎng)城杯、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī)，這些成績(jī)的取得，就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

　　1．質(zhì)量管理體系

　　我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"）。

　　1.1公司質(zhì)量管理體系

　　公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB／T19002-IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。

　　1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:

　　公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"：

　　（1）、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

　　1.3質(zhì)量職責(zé)：

　　根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及ISO9000的要求，對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到"分工明確、責(zé)任到人"：

　　（1）、項(xiàng)目經(jīng)理

　　是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

　　（2）、項(xiàng)目總工程師

　　制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

　　（3）、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

　　（4）、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

　　（5）、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

　　從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

　　（6）、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

　　參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。

　　（7）、項(xiàng)目質(zhì)量部

　　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

　　（8）、項(xiàng)目工程部

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

　　（9）、項(xiàng)目材料設(shè)備部

　　負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

　　（10）、項(xiàng)目合約預(yù)算部

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。

　　（11）、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員

　　對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

　　（12）、項(xiàng)目材料員

　　負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時(shí)退場(chǎng)更換。

　　（13）、項(xiàng)目工長(zhǎng)

　　施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整

改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。

　　2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良

　　3．質(zhì)量管理措施

　　3.1目標(biāo)管理

　　我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.2加強(qiáng)預(yù)控

　　（1）、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

　　（2）、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

　　項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。

　　（3）、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底

　　施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長(zhǎng)城杯的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

　　相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：

　　技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

　　圖紙會(huì)審及核定

　　1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。

　　2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議

　　施工組織設(shè)計(jì)

　　1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。

　　2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

　　技術(shù)交底

　　1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。

　　2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。

　　材料試驗(yàn)

　　1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格情況及時(shí)上報(bào)。

　　技術(shù)資料管理

　　1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。

　　2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。

　　（4）、注重對(duì)人員的選擇

　　我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的人員參與本工程的施工，我公司對(duì)人員已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（5）、做好培訓(xùn)和交底

　　增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

　　項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　（6）、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

　　合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)人員的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

　　（7）、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

　　結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。

　　材料、設(shè)備采購(gòu)的保證體系見下表：

　　材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖

　　反饋

　　3.3加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)"過程精品"

　　（1）、嚴(yán)格按方案施工

　　我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。

　　施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　（2）、堅(jiān)持樣板引路

　　分項(xiàng)工程大面積展開前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

　　（3）、實(shí)行"三檢制"

　　在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

　　（4）、實(shí)行掛牌制度

　　實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。

　　（5）、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制

　　定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。

　　（6）、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理

　　由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人

經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。

　　工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　（7）、獎(jiǎng)罰制度

　　我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。

篇3：裝飾施工工程質(zhì)量保證體系

　　裝飾施工工程質(zhì)量保證體系

　　建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。

　　一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)

　　（1）管理評(píng)審

　　管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。

　　（2）質(zhì)量體系

　　公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。

　　（3）合同評(píng)審

　　通過對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。

　　（4）文件控制

　　通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。

　　（5）采購(gòu)

　　通過對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。

　　（6）業(yè)主提供的物資

　　通過對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。

　　（7）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性

　　通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。

　　（8）工序控制

　　通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。

　　（9）檢驗(yàn)與試驗(yàn)

　　通過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。

　　（10）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

　　通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。

　　（11）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

　　通過對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。

　　（12）不合格品的控制

　　通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

　　（13）糾正和預(yù)防措施

　　通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。

　　（14）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付

　　通過對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

　　（15）質(zhì)量記錄的控制

　　通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。

　　（16）內(nèi)部質(zhì)量審核

　　通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。

　　（17）培訓(xùn)

　　通過對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。

　　（18）服務(wù)

　　通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。

　　（19）統(tǒng)計(jì)技術(shù)

　　正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。

　　二、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)

　　建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。