改造裝飾項目協調施工與配合措施
1-1 內部施工協調
1、成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。
2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。
3、與消防專業的協調
（1）在裝飾施工前，主管道試壓工作應完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行，吊頂龍骨骨架完成后，消防人員立即根據所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓實驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作，不能污染已經完成的頂棚工程，如果是在油漆工程施工前裝好噴淋頭和煙感器，須用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。
（2）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精裝修時由裝修公司負責較好，裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。
（3）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司消防公司定出方案，經消防公司和監理單位、設計單位確定后執行。
4、與電梯安裝專業的配合
電梯門框位置、按鈕位置、顯示屏位置的確認，由設計公司和業主確認后執行。
5、與弱電專業的配合
主要包括探測頭、揚聲器、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向，由測量放線組協調解決。
1-2、外部施工協調
1、在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從業主的統一安排。
2、組織管理現場的安全生產工作時，必須服從業主的領導和指導，并接受主的監督檢查。
3、與其他施工單位交叉配合施工時，提前向業主提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。
4、接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。
5、積極主動協助業主和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。
6、認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。
8、各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。
9、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項
工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字不得進行下道序施工。
10、會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。
1-3、與質量安全檢查部門的配合
1、主動與質量安全檢查部門加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全工作的指導。
2、加強自身質量與安全的管理工作，接受質量安全檢查部門監督檢查，對不合格部位進行積極整改。
1-4、與周圍居民及企業的配合
在本工程中，我公司將加強與周圍企業和居民取得聯系，在廣泛聽取附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪音、強光、灰塵等采取彌補和控制措施，積極減輕危害程度，維護居民的利益。
篇2：施工人員不配合管理之案例
施工人員不配合管理之案例
案情：
20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫字樓南塔地庫負一層客梯走出來，當值保安員吳某上前詢問，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態緊張地想離開，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報，待領班趕到時他們已經到了前廣場，當時值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當值保安員亦趕到現場，該男子見走不了，便索性坐在地上，領班上去問事情的經過，他堅決不答，只是說自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領班按照出入證的單元及時通知該單元負責人到現場協調處理。
問題：當遇到不服從管理的現象時，值班人員是"簡單粗暴"還是"息事寧人"?
分析：
施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態度惡劣的現象時有發生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細了事件的具體情況，從客觀上分析問題，不能只聽某一方的陳詞，以免做出錯誤的判斷，使事件變得更加嚴重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無"。如果事件真的發展到不可收拾或是超出了自己的權限，則必須通知上級或報警處理。
篇3：商業城主體結構裝修施工階段配合
商業城主體結構與裝修施工階段的配合
１）本工程結構一部分分部項工程如設備、消防、精裝修等由業主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結構施工時主要存在以下施工配合：
（１）通信綜合布線工程施工預埋；
（２）電梯工程施工預埋；
（３）二次裝修部位施工預埋或構造布置配合；
（４）業主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護；
（５）設計配合；
（６）其它設施施工預埋；
（７）安全與質量、進度管理。
２）在裝修施工階段主要存在以下施工配合
（１）垂直運輸；
（２）臨時給水與供配電；
（３）裝修施工的安全防護；
（４）臨時消防；
（５）標高、軸線定位控制；
（６）節點的防水處理；
（７）土建已結束施工的成品、半成品保護以及裝修作業單位成品半成品的保護；
（８）裝修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協調。
（９）其它施工配合。
３）做好施工配合措施
（１）積極接受設計師及業主(建筑師)分包商的專業工程施工交底，索取專業施工圖及施工預埋圖。
（２）認真審核施工圖紙及專業施工圖紙，對其中矛盾處及時向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、業主分包商提出書面意見。
（３）制定各分部項工程詳細的施工配合方案，繪制施工預埋布置圖，并提交監理工程師、業主(建筑師)分包商審核批準。
（４）積極配合好設計師、業主(建筑師)做好施工配合設計。盡量避免因設計變更而造成的損失。
（５）在隱蔽工程驗收單、工序交接驗收單中增加施工配合各分部項工程的內容，以通過各個方面的把關確保施工配合的順利實施。
（６）工程項目經理部委派施工技術經驗豐富的項目技術副經理作為施工配合技術總管，負責協調做好施工配合技術工作；委派富有豐富的施工管理經驗的項目生產副經理，具體負責安全生產、垂直運輸等方面的施工配合，以及分包單位間的配合協調等事宜。