裝飾工程質量要求及質量控制內容

　　一．質量方針和質量目標

　　1．工程質量方針

　　選擇一流的隊伍

　　一流的管理

　　原汁原味體現設計思想

　　達到國內一流檔次

　　2．工程質量目標

　　1）分項工程100%達到優良、100%按圖施工、100%執行合同條款、100%做好竣工后的服務；

　　2）確保"合格工程"，爭創"市優質樣板工程"。

　　為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各部分工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。

　　二．質量要求

　　工程質量包括產品質量和工作質量兩部分

　　1．產品質量：產品質量包含以下六個方面：

　　a.適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩定、抗震等性能符合有關技術標準的規定；

　　c.耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規定年限；

　　d.經濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；

　　e.美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環境協調；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全。

　　2．工作質量：管理包括以下兩個方面：

　　a.生產過程中的工作質量：指設計、施工過程中的技術業務及后勤管理等工作質量；

　　b.服務質量：指工程交工后的質量回訪和維修服務等。

篇2：裝飾施工工程質量要求質量控制內容

　　裝飾施工工程質量要求及質量控制內容

　　一、質量方針和質量目標

　　嚴格按照公司ISO9001質量標準進行施工管理。

　　確保"合格"。并且工程質量力爭獲得市優質樣板或金鵬獎。

　　為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。

　　為了確保該工程施工質量達到現行施工及驗收規范的合格標準，并為爭創市優工程或魯班獎打下良好基礎，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證活動系統化、標準倫、制度化、使整個工程實現全面的質量和控制。按GB／T9000－ISO9000系統標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實施情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

　　實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，按照公司質量保證體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

　　積極開發質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導"三結合"，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作，最后實現單位工程合格并爭創優質樣板工程或金鵬獎的目標。

　　二、質量要求

　　工程質量包括產品質量和工作質量兩部分。

　　（1）產品質量:產品質量包含以下六個方面:

　　a.適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩定、抗震等性能符合有關技術標準的規定；

　　c.耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規定年限；

　　d.經濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；

　　e.美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環境協調；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全；

　　（2）工作質量:管理包括以下兩個方面：

　　a.生產過程中的工作質量：指設計、施工過程中的技術業務及后勤管理等工作質量；

　　b.服務質量:指工程交工后的質量回訪和維修服務等。