裝飾裝修工程施工相關(guān)規(guī)則、制度
一、工程管理系列規(guī)則
1、總則
a).為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。
b).所有參與工程的人員，均依照本規(guī)則執(zhí)行。
2、工地材料管理規(guī)則
a).工地材料進(jìn)出管理除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理之。
b).材料管理員的職責(zé)如下：
監(jiān)督工程材料預(yù)算的執(zhí)行。
工程材料的申請、驗(yàn)收、工人領(lǐng)料的管理，材料的移交管理、登記等事項(xiàng)。
c).看寮人員的督促事項(xiàng)。
d).其他有關(guān)交辦事項(xiàng)。
3、材料請購
a).工地材料的請購應(yīng)先核對材料分析和施工現(xiàn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫請購單。
b).材料請購單應(yīng)依式詳填寫，寫明品名、規(guī)格、及數(shù)量，一式四份，項(xiàng)目組、審核部、材料部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。
申請的材料如原預(yù)算漏列、不符或變更時(shí)，逕行聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)審核部查明簽證后注明。
c).材料請購單經(jīng)審核部、項(xiàng)目主管審批后交材料部。
d).材料部依據(jù)審核后的請購單、結(jié)合預(yù)算價(jià)、市場價(jià)估算出資金用量，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后請領(lǐng)款項(xiàng)。
e).材料部應(yīng)遵循"先庫存，后采購"的供應(yīng)原則，壓縮庫存，合理采購。對需提前采購或在外地采購的特殊材料，要提前做好采購計(jì)劃。
4、材料驗(yàn)收
a).材料進(jìn)場的驗(yàn)收，均依材料、器材驗(yàn)收準(zhǔn)則辦理。
b).材料的交貨簽收應(yīng)當(dāng)場當(dāng)面進(jìn)行，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)于簽收單更正注明，及時(shí)清退，不得先簽后補(bǔ)貨。
5、材料出入庫
a).材料驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)入庫，并認(rèn)真填寫入庫單，入庫單一式四聯(lián)；工地材料員留存一聯(lián)，作為現(xiàn)場庫房臺帳的記帳憑證；返還材料部三聯(lián)；其中一聯(lián)由材料部作為公司庫房臺帳的記帳憑證，一聯(lián)為材料部報(bào)銷時(shí)的依據(jù)，剩余一聯(lián)作為協(xié)議單位結(jié)帳的依據(jù)（采購時(shí)由材料總監(jiān)先簽單、隨后由材料部用入庫單換回簽單，簽單不作為結(jié)帳的依據(jù)）。
b).入庫單必須由庫管員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員簽字，否則為廢單。
c).材料出庫時(shí)須填寫出庫單，出庫單一式三聯(lián)，由工隊(duì)長填寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可發(fā)放；其中一聯(lián)由工隊(duì)長留存，一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理留存，一聯(lián)作為庫管員的記帳憑證，工隊(duì)長留存聯(lián)定期交回財(cái)務(wù)部以備核查。
d).出庫單必須由工隊(duì)長填寫，項(xiàng)目經(jīng)理、工隊(duì)長簽字，否則為廢單。
e).庫管員必須及時(shí)計(jì)好材料臺帳，嚴(yán)禁作假帳、事后補(bǔ)帳。
5、施工項(xiàng)目安全管理制度
a).安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。
b).貫徹安全管理措施：
6、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；
a).建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全施工的責(zé)任。
b).建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。
各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全施工的要求負(fù)責(zé)。
全員承擔(dān)安全施工責(zé)任，建立安全施工責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的施工系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全施工責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
c).施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
d).施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
e).一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。
f).安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
7、安全教育與訓(xùn)練
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止不安全行為，減少失誤。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。
a).一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)
具有合法的勞動手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
具有適于不同層次操作所必須的文化。
輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
8、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
a).安全知識教育：使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
b).安全技能訓(xùn)練：使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
c).安全意識教育：在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
d).安全教育內(nèi)容、制度、規(guī)則
新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。
結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
結(jié)合施工組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。
安全意識教育隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。
受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤。
d6采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
e).加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果
教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。
告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。
f).進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
9、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
a).施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場布置。
b).施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行之前，要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。
c).從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證施工工藝過程順利實(shí)施去認(rèn)識，生產(chǎn)技術(shù)工作中納入如下的安全管理職責(zé)：
進(jìn)行安全知識、安全技能的教育，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動化的操作行為，減少操作中的人為失誤。
進(jìn)行安全檢查和事故調(diào)查。
嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān)，不使有危險(xiǎn)狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)行。
11、正確對待事故的調(diào)查與處理
a).發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實(shí)事求是的按照規(guī)定、要求報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào)，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。
b).積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。
c).分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。
d).以事故為例、召開事故分析會進(jìn)行安全教育。使所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵(lì)他們的安全生產(chǎn)動機(jī)。從而在操作中自覺的實(shí)行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。
e).采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改；使采取的預(yù)防措施，完全落實(shí)。經(jīng)過驗(yàn)收，證明危險(xiǎn)因素已完全消除時(shí)，再恢復(fù)施工作業(yè)。
f).未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。
12、工地人員管理規(guī)則
凡本公司工地人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理及看寮人員、安全員、工地材料員在內(nèi))的管理，除另有規(guī)定外，均依本規(guī)則執(zhí)行。
工地人員應(yīng)恪遵公司規(guī)章及通告，竭誠盡職，并須團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，保證工程進(jìn)行順利。
項(xiàng)目經(jīng)理：為工地的主管，負(fù)工程、工地所屬人員、工隊(duì)長及分包商管理的全部責(zé)任；對全員進(jìn)行質(zhì)量、安全及遵紀(jì)守法教育；做好施工記錄。
工程監(jiān)理：除負(fù)責(zé)分配的工程事務(wù)外，對于工程的質(zhì)量，應(yīng)依照設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，不得發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象和質(zhì)量事故；填寫質(zhì)量檢查記錄定期召開質(zhì)量分析會。
安全員（可由項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理兼任）：負(fù)責(zé)工地的施工安全、人身安全等管理工作；定期對施工人員進(jìn)行安全教育；經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素。
工地材料管理員：負(fù)責(zé)工程用料的驗(yàn)收、發(fā)放及零星購料等事項(xiàng)并督促看寮人員看管材料。
工地人員應(yīng)隨時(shí)巡視材料放置場所，并看管工地所有設(shè)備及工程用料，若發(fā)生材料遺失時(shí)依照工地材料遺失處理辦法負(fù)責(zé)賠償。
工地人員不分星期假日均應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間到工地上班，無故不得遲到早退。
工地人員在不影響施工的情況下，每個(gè)月可輪流申請公休兩天，但不得連續(xù)一次休假兩天。若逢工程進(jìn)度緊張時(shí)，一律不得請、休假，凡請假應(yīng)事先向公司人事單位報(bào)請，否則一律以曠工論。
工地人員于在公時(shí)間內(nèi)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，不得擅離職守，如有急事需外出時(shí)，應(yīng)按公司內(nèi)勤人員外出辦法辦理，每月月底由材料管理員整冊送回公司報(bào)備。
工地人員無論在辦公時(shí)間內(nèi)或外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等事情，違者從嚴(yán)處理。
工地人員一律禁止招來非本公司職員在工地住宿。
配合工程的需要，工地工作人員撤回公司日期如下，未經(jīng)特準(zhǔn)者不在此限。
(a).材料管理員：于工程竣工后拾天內(nèi)。
(b).工程監(jiān)理：于工程竣工后拾天內(nèi)。
(c).項(xiàng)目經(jīng)理：于全部工程驗(yàn)收通過后三天內(nèi)。
(d).檢查人員：于工程移交甲方接管后撤離工地。
本規(guī)則未盡事項(xiàng)依照本公司人事管理規(guī)則之規(guī)定行之。
看守人員服務(wù)準(zhǔn)則：
(a).服從項(xiàng)目經(jīng)理、工地管理員及材料管理員指揮，完成交辦工作，認(rèn)真巡視工地。
(b).按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿堅(jiān)守崗位。
(c).日間工作細(xì)則如下：
經(jīng)常保持工地現(xiàn)場清潔。
清理并收集工地通路上各項(xiàng)材料，保證材料歸整有序。
其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
(d).夜間工作細(xì)則如下：
工地每日下班至翌日上班為止，負(fù)責(zé)看管工地所有設(shè)備、工程用材及各種帳簿、文書，不得擅離職守。
協(xié)助材料管理員驗(yàn)收工程材料。
(e).上班時(shí)間不得擅離職守，如有急事需外出時(shí)應(yīng)先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后方可離開，辦私事不得超過一小時(shí)，倘若超過一小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)另派人代替。
(f).在不影響施工的情況下，每月日間可休假一天，但在施工繁忙時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可酌情免其休假。
(g).善盡職責(zé)，看管材料時(shí)發(fā)現(xiàn)盜竊且擒獲者，可由項(xiàng)目經(jīng)理簽呈核準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金以示獎(jiǎng)勵(lì)，如材料失竊時(shí)依工地材料管理規(guī)則的規(guī)定，負(fù)賠償責(zé)任。
(h).禁止酗酒或有其他擾亂秩序妨礙公益等不良行為，違者從嚴(yán)議處。
(i).一律禁止招來非本公司職員住宿。
(j).成績優(yōu)良者，依公司需要在工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務(wù)，如有特殊技術(shù)與表現(xiàn)者可簽請?zhí)嵘?/p>
13、施工現(xiàn)場防火規(guī)定
施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法，均應(yīng)符合消防安全要求。
施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。
施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明,并配備值班巡邏人員。
焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。
氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。
施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行"八不焊"規(guī)定。
(a).焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
(b).屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割。(c).焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。
(d).各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。
(e).有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割。
(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。
(g).附近有與明火作業(yè)抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊割。
(h).與相關(guān)單位相連的部位，在沒有弄清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。
施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。
施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理。
施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時(shí)清理干凈。
篇2：裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
裝飾裝修公司工程施工管理制度（3）
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識，環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰ァζ峤M件安裝五金潔具安清場提請驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只；
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)；
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積；
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護(hù)處理；
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)；
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答；
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留；
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆；
14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動；
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
篇3：裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)
裝飾裝修公司工程施工管理制度（2）
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
（1）對工程單源實(shí)行類別制，按工程金額將單源分為一、二、三、四類單；一類單:10萬元（不含10萬元）以上；二類單：7萬元（不含7萬元）-10萬元；三類單：4萬元（不含4萬元）-7萬元；四類單：4萬元以下；
（2）派單方式：
定義描述：按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù)，核準(zhǔn)其可同時(shí)施工工程的數(shù)量上指派單：
原則上施工單位回頭單，由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工；
輪單（回頭單不包含在內(nèi)）：
按工程數(shù)量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項(xiàng)目部排列順序輪單；
按工程等級及施工單位等級輪單：主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后，按施工單位等級派單；
按施工單位核準(zhǔn)施工數(shù)量輪單：主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下，按核準(zhǔn)施工單位可同時(shí)施工工程的數(shù)量上限派單；
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單：主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下，按施工地點(diǎn)對施工單位派單；
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目部；
（3）派單程序：由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，按以上派單方式進(jìn)行派單，所派單源須進(jìn)行登記，項(xiàng)目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷；每月須將派單情況向各項(xiàng)目工程部和各分公司進(jìn)行公布；
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時(shí)成立監(jiān)理小組對不同工種進(jìn)行監(jiān)理；
（3）應(yīng)客戶要求點(diǎn)名的監(jiān)理員，由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
（一）施工單位收到工程部的派單通知，即與工程合同簽署人聯(lián)系，索取工程施工資料（《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細(xì)表》《工程合同》），與設(shè)計(jì)師共同對資料進(jìn)行審查核對，發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決；
（二）制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度安排落實(shí)施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。
（三）到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù)，對工地現(xiàn)場進(jìn)行勘察，重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常，原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等；發(fā)現(xiàn)問題，提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時(shí)解決，并對照設(shè)計(jì)方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計(jì)方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
（四）正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》，并將客戶采購材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時(shí)準(zhǔn)備自購材料。
（五）工程基礎(chǔ)改造項(xiàng)目開工前，做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
（六）對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。
（七）按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù)，勘驗(yàn)現(xiàn)制材料配送計(jì)劃。