酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

　　1項目經理職責

　　1.1 嚴格按照ISO9001質量保證體系進行管理，確保工程質量；

　　1.2 組織編制項目施工組織計劃、質量計劃，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施；

　　1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題；

　　1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作；

　　1.5 協調好各單位的關系。

　　2項目副經理職責

　　2.1制訂詳細周密的施工計劃；

　　2.2 按施工計劃制訂材料供應清單；

　　2.3 制訂內部階段性驗收標準和計劃；

　　2.4 監督施工人員嚴格按計劃進度施工；

　　2.5 監督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實；

　　2.6 堅持每日做好施工日記。

　　3項目技術負責人職責

　　3.1 協助項目經理協調各職能部門的關系；

　　3.2 負責與甲方、監理方進行工程方面的協商；

　　3.3 及時協調、解決工程中出現的各類技術問題；

　　3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收；

　　4施工員職責

　　4.1 全面負責工程施工質量，對下達的各項生產經濟技術指標全面負責；

　　4.2 負責貫徹執行技術、安全操作規程，主持施工技術、安全交底；

　　4.3 堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料；

　　4.4 參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續，負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告；

　　4.5 制定確保工程質量和施工安全的各項措施；

　　4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。

　　5質檢員職責

　　5.1 認真貫徹執行國家頒布的各項有關工程質量的法規、法令、規范和規定，并認真落實到班組和個人；

　　5.2 對工程項目進行經常性的檢查，掌握班組質量動態，發現時糾正，對工程質量問題，視情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報；

　　5.3 對進場材料進行質量檢查，并做好記錄，對質量低或不符合規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

　　5.4 按照質量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢

　　5.5 參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；

　　5.6 參加質量事故調查分析會議，對工程質量工作提出改進意見。

　　6 安全員職責

　　6.1 全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳工作，認真貫徹執行國家有關安全方面的法規、法令；

　　6.2 對工程項目進行經常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節輕重，有權責令整改或暫停施工，并可越級上報；

　　6.3 組織義務消防隊，配齊有關安全防火器材；

　　6.4 建立和健全各項安全防火、保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，提出預防和改進意見；

　　6.5 組織好施工班組的安全和文明生產活動。

　　7材料員職責

　　7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據計劃按時、按量、按質的將材料采購進場，避免出現停工待料現象；

　　7.2 做好材料供應商的信息收集工作，將供應商的資料進行比較，確定工程的合格供應商；

　　7.3 進場材料要保證有合格證、品質證明書，特殊材料要送有關部門進行專檢，做好有關材料證明文件的收集、整理工作；

　　7.4 協助質檢員對進場材料進行質檢，堅決制止不合格材料進入倉庫。

　　8倉管員職責

　　8.1 對進場材料和工具，做好入庫、出庫建帳工作；

　　8.2 按照ISO9001管理體系，對進場材料和工具做好標識管理，并做到分類堆存、整齊平穩、規格成方、不散不亂；

　　8.3 做好材料和工具的發放和盤點工作。

　　9財務部職責

　　9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制；

　　9.2 根據工程進度合理調動資金；

　　9.3 建立健全完善好施工現場財務管理制度。

　　10行政部職責

　　10.1 負責工地人員的后勤、總務工作；

　　10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔；

　　10.3 監督工地保衛、安全工作；

　　10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場的環境衛生工作；

　　10.5 做好工地人員考勤記錄；

　　10.6 執行和監督施工現場各項規章制度的落實。

　　11班組長職責

　　11.1 負責班組內的全面工作，搞好班組內外的團結協作；

　　11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導，保證工程質量，注意施工0安全，發現問題及時解決；

　　11.3 對新調入人員進行現場技術、安全教育，做好技術、安全交底卡的簽證；

　　11.4 教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現場文明施工；

　　11.5 配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。

篇2：裝飾施工組織管理機構設置原則

　　裝飾施工組織管理機構的設置原則

　　1、目的性原則

　　根據****保險公司深圳分公司**辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照"三控兩管一協調"（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。

　　3、管理跨度和分層統一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對****保險公司**********辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。

　　4、業務系統化管理原則

　　由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型（子系統）組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。

篇3：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　　（一）明確項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　　（二）樹企業形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）