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物業(yè)經(jīng)理人

辦公樓裝飾工程項目法施工管理

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  辦公樓裝飾工程項目法施工管理

  1、在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理,保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。

  2、公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明,的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定,對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單項工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。

  3、按照項目法進行施工,建立項目經(jīng)理負責制,明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權,利,為項目順利高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。

  4、與項目部簽訂《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。、簽訂《項目責任承包書》,公司根據(jù)項目法要求,在項目開工前,由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小,上交一定金額的責任保證金,同時公司工程部及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定,事實證明,通過上述措施,能夠很好地調動項目成員的工作積極性,有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期等、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。

  5、將技術工人的生產(chǎn)回報緊密聯(lián)系起來,從而調動施工工人的積極性。、將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來,對技術工人的工資管理采取開《施工任務單》的方式,通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班和個人,使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來,從而調動施工人員的積極性。

  6、《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求,按施工計劃進行編制,按分部分項工程簽發(fā)。

  7、為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用,《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。

  8、通過采用先進管理模式,可提高工作效率,保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務,滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。

篇2:醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度

  醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度

  一、為了建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的投資責任約束機制,規(guī)范醫(yī)院建設項目法人的行為,保障其責、權、利的有機統(tǒng)一,根據(jù)國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》,制定本辦法;

  二、實行項目法人責任制,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責;

  (一)負責籌措建設資金,審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;

  (二)負責審核、上報項目初步設計文件,擬訂、上報項目設計、施工和設備、物資采購招標方案;

  (三)擬定、上報項目開工報告;

  (四)負責項目的竣工預驗收,提出項目竣工驗收申請報告;

  (五)審定項目年度財務預、決算;

  (六)審定項目償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針;

  (七)決定醫(yī)院內設機構,聘任和解聘項目現(xiàn)場負責人,并根據(jù)負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員;

  (八)研究解決項目建設中出現(xiàn)的重大問題;

  (九)其他應由院務會負責的事宜。

  三、項目建設中的重大事宜在院務會上討論,對資金支出進行嚴格管理,并以決議形式予以確認;

  四、項目法人不準向乙方和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證劵、貴重物品和好處費、感謝費。

篇3:VK上海項目法律案件處理作業(yè)指引

  1. 目的

  制定處理作業(yè)據(jù)以對公司涉及法律案件處理工作進行管理,根據(jù)管理結果對公司法律工作進展和改進,以維護公司合法權益。

  2. 適用范圍

  適用于與公司有關的法律案件的管理工作,包含訴訟案件與非訴訟案件。

  3.術語和定義

  案件:涉及法律問題的法律事實,可能引致新的法律關系建立調整或法律事實的發(fā)生。

  4.職責

  4.1.客戶服務中心

  負責處理具體的法律案件。

  4.2.相關部門

  給予必要的專業(yè)技術支持,或提供有關的案件證據(jù)及資料。

  4.3.分管領導

  授權及審核批準處理方案。

  5.工作程序

  5.1 客戶服務中心負責分析有關事件性質是否作為法律案件處理。

  5.2客戶服務中心確認案件是否是訴訟案件與非訴訟案件,或非訴訟案件

  是否轉入訴訟案件。

  5.3 客戶服務中心負責決定是否由外聘律師處理或自行處理。

  5..4 客戶服務中心負責處理方案的制定。

  5.5 客戶服務中心負責處理方案的落實。

  5.6 客戶服務中心負責案件證據(jù)材料的搜集、整理、分析。

  5.7 分管老總負責案件處理方案的決策及授權。

  6支持性文件

  6.1《法律案件處理報告單》

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