大廈室內裝飾主要材料的安排供應方案

　　（一）、裝飾采運、供應與管理

　　裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。武漢中國**大廈辦公樓項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：

　　材料供應量大，質量標準高；

　　對材料的質量要求高，檢查手續(xù)嚴；

　　材料多，不可預測因素難以控制。

　　按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。

　　1、訂貨與采運

　　裝飾材料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部估量訂貨時負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。

　　工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

　　2、庫存管理

　　（1）倉庫設置

　　由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地一樓設統(tǒng)一倉庫，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等；

　　（2）庫存管理

　　裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地--貨物到達后會同質檢員--驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳 --倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）--根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。

　　材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月的材料預期到貨、庫存數(shù)量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。

　　倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：

　　1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；

　　2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。

　　3、現(xiàn)場材料發(fā)放

　　（1）損耗率分別掌握

　　裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。

　　對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組，但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給于補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。

　　對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結算限額領料節(jié)、超憑證，轉財務部門兌現(xiàn)獎金、罰款。

　　（2）審批"一支筆"負責制

　　武漢中國**大廈辦公樓項目室內裝飾工程材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。

　　（3）材料發(fā)放配套制

　　現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質服務。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。

　　（4）材料損壞丟失逐級報告制

　　對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續(xù)為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經(jīng)理審核，供應室領導檢查，現(xiàn)場直屬部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發(fā)材料。

　　本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。

　　本工程材料費用實行雙控：一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現(xiàn)場估量訂貨部門負責；二是控制標書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應部門負責。由于實行了價格和數(shù)量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。

　　以實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實際進行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。

　　（二）、主要裝修材料的進場驗收計劃

　　材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

　　1）、對于本工程業(yè)主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。

　　2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。

　　3）、材料采購采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。

　　4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。

　　5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。

　　（三）、裝修材料的質量保證措施

　　1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎。

　　2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周

轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。

　　3、合理組織材料使用，減少材料的損失。

　　4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。

　　①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。

　　②所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

　　③材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。

　　④對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃、地毯、墻紙等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。

　　⑤新材料或較少使用的材料，應該經(jīng)過試用再決定采用。

篇2：原材料供應商保密協(xié)議范本

　　原材料供應商保密協(xié)議范本

　　鑒于協(xié)議雙方已經(jīng)或即將形成原材料/設備/服務的采購供應關系，為了進行長期的密切合作，保證雙方的合法利益， (下稱"供應商")和華為技術有限公司(下稱"華為公司")達成如下協(xié)議:

　　1、任何一方不得向第三方透露在合作期間獲得和知曉的對方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)的商業(yè)秘密及屬于第三方但對方負有保密義務的信息。商業(yè)秘密包括技術秘密和經(jīng)營秘密，其中技術秘密包括但不限于工作進度、技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術報告、測試報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電等。經(jīng)營秘密包括但不限于雙方洽談的情況、簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等文件中所包含的一切信息、客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道、法律事務信息、人力資源信息等。

　　2、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透露對方的任何商業(yè)秘密，不管這些商業(yè)秘密是口頭的或是書面的，還是以磁盤、膠片或電子件等形式存在的。

　　3、當一方提出收回包含對方商業(yè)秘密的有關資料時，另一方應將有關資料及其復制件交還給對方，或應對方的要求將這些資料及其復制件銷毀。

　　4、在對方公司內活動時，應聽從接待人員的安排和引導。未經(jīng)對方允許不得進入對方實驗室、辦公室等工作環(huán)境，不與對方開發(fā)人員進行私下交流。

　　5、如果供應商違反上述條款，華為公司有權根據(jù)違反的程度以及造成的損害采取以下措施:

　　(1)重新評估供應商的地位;

　　(2)終止雙方的合作;

　　(3)要求賠償損失。

　　在采取上述措施之前，華為公司將給予供應商合理的在先通知。

　　6、本協(xié)議下雙方的保密義務在一方向另一方透露了商業(yè)秘密后的5年內保持有效，并且在此期間其效力不受合作關系終止及其它任何期限的屆滿或終結的影響。

　　7、與本協(xié)議有關的任何爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方可將此爭議提交深圳仲裁委員會進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。本協(xié)議適用中華人民共和國法律。

　　8、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　本協(xié)議自雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

　　______技術有限公司供應商:______

　　授權代表: ______授權代表:______

　　簽字日期: ____年___月___日簽字日期: ____年___月___日

篇3：房地產(chǎn)公司材料供應部職責范圍

　　房地產(chǎn)公司材料供應部職責范圍

　　負責根據(jù)公司的建筑、開發(fā)任務，下屬生產(chǎn)企業(yè)按期編報"三材"和設備購置計劃。

　　負責"三材"及其他建筑材料、生產(chǎn)企業(yè)各種材料采購供應工作。

　　負責對外簽訂材料購銷、設備加工購置方面的經(jīng)濟合同。

　　負責審查施工單位自行采購的"三材"和允許找差的地平材料的價格。

　　負責對公司儲存的鋼材、木材及生產(chǎn)企業(yè)設備配件等進行保管和調撥。

　　負責供應現(xiàn)場各種建筑材料工作。

　　負責對施工現(xiàn)場材料、生產(chǎn)企業(yè)材料使用情況進行監(jiān)督檢查。

　　負責對公司各種生產(chǎn)設備進行登記、建檔和管理。

　　負責公司調和更新后收回的廢舊設備材料的保管和修舊利廢工作。