辦公樓二次裝修施工布署

　　一、施工部署

　　為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建裝飾工程項目部，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及總工程師統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。

　　二、施工組織

　　1、管理人員主要職能

　　我公司將專門成立裝飾工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場組織和管理經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理高級工程師擔任本工程項目經(jīng)理(項目負責人)，并配備副經(jīng)理、及項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

　　(1)項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。

　　(2)項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排。

　　(3)項目工程師：主要負責技術(shù)管理

　　(4)項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

　　(5)項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護工作。

　　(6)材料員：主要負責材料的詢價、采購。計劃供應(yīng)，管理

　　2、主要管理人員表

　　班子成員姓名職稱

　　項目經(jīng)理工程師

　　材料員助工

　　計劃員助工

　　質(zhì)量員工程師

　　安全員助工

　　三、業(yè)主、承包方協(xié)調(diào)工作

　　1、自工程開工，每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

　　2、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會，承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。

　　3、固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：

　　(1)匯報當天的施工進度，質(zhì)量情況，文明安全。

　　(2)匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備。

　　(3)對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。

　　四、施工人員的確定：

　　所選用的施工隊長、各班組長及各工種的技術(shù)工人均為長期從事辦公、賓館、餐廳、娛樂休閑場所等各項工程的熟練技術(shù)工人，很多都是精通專業(yè)技術(shù)、熟悉圖紙的、有很高的專業(yè)技術(shù)水平的施工人員，并且責任心強遵紀守法。公司還經(jīng)常注意對施工人員的思想道德品質(zhì)及技術(shù)水平的提高發(fā)展進行培養(yǎng)和培訓(xùn)、加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握、使之能在長期的施工工作中能嚴格按圖紙施工、按規(guī)范要求施工，各主要工種的施工人員均有相應(yīng)的上崗證。

　　五、預(yù)先配備各工種所需的各種類型、不同用途、不同標準的機械設(shè)備并優(yōu)先配備先進的機械設(shè)備、以確保本工程的質(zhì)量和工期，以及施工工藝的技術(shù)需要。

　　六、根據(jù)本工程的特色、補充和完善各項規(guī)章制度以利于施工管理、以及各項措施能得到充分發(fā)揮。

篇2：室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。

　　根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。

　　1．施工準備

　?。?）施工準備

　　①綜合現(xiàn)場資料

　　檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。

　?、诼鋵嵤┕び盟秒?/p>

　　裝修施工的用水、用電時進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。

　?、凼┕^(qū)的合理布置

　　施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。

　　主要考慮有：辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，后勤區(qū)，活動區(qū)，居住區(qū)。

　?。?）技術(shù)準備

　　技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，重點從下述幾個方面進行技術(shù)準備。

　?、僭O(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標準、規(guī)范的要求。

　　②設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。

　?、墼O(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

　?、芨鶕?jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。

　?、菥幹剖┕ゎA(yù)算及施工圖預(yù)算，進行工料分析。

　?。?）物資準備

　　①材料準備

　　根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產(chǎn)品合格證、檢測報告，經(jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后，按計劃組織材料進場。

　　②施工機具準備

　　根據(jù)施工組織設(shè)計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據(jù)計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。

　?。?）技術(shù)資源

　　公司現(xiàn)有技術(shù)人員15名，其中高級工程師5人，工程師4人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。

　　（5）人力資源

　　公司現(xiàn)有技術(shù)工人180人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術(shù)精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。

　?。?）施工現(xiàn)場準備

　?、俑鶕?jù)設(shè)計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。

　?、诤侠聿荚O(shè)各種圖牌、標識、消防用具。

　　③設(shè)置臨時庫房，做好防火、防盜工作。

　　④根據(jù)施工計劃，設(shè)置臨時施工用電配電箱。

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工布署

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃：施工布署

　　二、施工總體布署

　　1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業(yè)主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

　　2、施工總體范圍先后安排：大堂→餐飲→客房→SPA→會議→商務(wù)→行政后勤。

　　3、組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。

　　4、本工程決定采用"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

　　5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

　　6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。