大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工布署

　　二、施工總體布署

　　1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

　　2、施工總體范圍先后安排：大堂→餐飲→客房→SPA→會議→商務→行政后勤。

　　3、組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度計劃、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　4、本工程決定采用"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。

　　5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

　　6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。

篇2：室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。

　　根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。

　　1．施工準備

　?。?）施工準備

　?、倬C合現場資料

　　檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。

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　　裝修施工的用水、用電時進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案。

　?、凼┕^的合理布置

　　施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。

　　主要考慮有：辦公區，作業區，后勤區，活動區，居住區。

　?。?）技術準備

　　技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據工程的規模和特點，重點從下述幾個方面進行技術準備。

　?、僭O計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。

　?、谠O計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。

　　③設計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

　?、芨鶕O計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

　?、菥幹剖┕ゎA算及施工圖預算，進行工料分析。

　?。?）物資準備

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　　根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產品合格證、檢測報告，經甲方、設計單位、監理單位同意后，按計劃組織材料進場。

　?、谑┕C具準備

　　根據施工組織設計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數量及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據計劃組織落實，確保按期供應。

　?。?）技術資源

　　公司現有技術人員15名，其中高級工程師5人，工程師4人，項目經理6人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。

　?。?）人力資源

　　公司現有技術工人180人，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，并持有政府有關部門簽發的證件上崗。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。

　　（6）施工現場準備

　　①根據設計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。

　?、诤侠聿荚O各種圖牌、標識、消防用具。

　　③設置臨時庫房，做好防火、防盜工作。

　?、芨鶕┕び媱?，設置臨時施工用電配電箱。