工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質量管理，強化工程進場材料監督和檢查的力度，提高企業品牌在市場上的知名度，使企業的經濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

第一條 項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條 建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

1.符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

1.有產品質量檢驗合格證明；
2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；
3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；
4.設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；
5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

第五條 在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的利益和信譽，

第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：

1.施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分
2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
3.出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

篇2：X地產集團全國性材料物資質量控制管理制度

　　某地產集團全國性材料物資質量控制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為打造精品，確保全國性材料物資產品質量符合要求，特制定本制度。

　　第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。

　　第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。

　　第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現場驗收標準》的編制工作。

　　第五條材料設備公司和地區公司負責全國性材料物資的驗收工作。

　　第六條集團管理中心和監察室負責全國性材料物資的質量監督管理工作。

　　第二章樣板管理

　　第七條歸檔原始樣板

　　1、定義：指招標現場由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。

　　2、要求：歸檔原始樣板必須種類齊全、手續完備，品質符合招標文件、設計圖紙、合同要求。

　　3、數量：僅封1套于材料設備公司。

　　4、歸檔原始樣板應設專人管理，并建立臺賬。

　　第八條驗收原始樣板

　　1、定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現場驗收依據的樣板。

　　2、形式：可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》）。

　　3、數量：地區公司每個項目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設備公司駐地配送質檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發放。

　　4、驗收原始樣板使用部門應設立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。

　　5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板（手續齊全）補發工作。

　　第三章驗收管理

　　第九條驗收人員

　　1、材料設備公司全國統一配送的材料物資：由地區公司工程部項目經理、材料設備公司配送質檢部質檢人員共同驗收。

　　2、集團簽訂框架協議、地區公司直接采購的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。

　　第十條驗收標準

　　1、驗收原始樣板；

　　2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現場驗收標準》；

　　3、合同、圖紙等資料；

　　4、國家及行業相關標準和規范。

　　第十一條材料物資驗收

　　1、資料驗收：檢查供貨單位有效質量檢驗報告和產品合格證書等相關質量證明文件；

　　2、外觀驗收：外包裝、產品標識、產品等級等；

　　3、對板驗收；

　　4、尺寸驗收；

　　5、抽樣檢查：按驗收標準規定數量比例抽檢。抽檢現場，由材料設備公司配送質檢部質檢人員填寫材料物資現場驗收記錄，工程部項目經理現場簽字確認，材料設備公司建立現場驗收記錄臺帳。

　　6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；

　　7、送檢：對國家或行業規范要求需現場見證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現場按規范要求抽樣送檢。

　　8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。

　　第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。

　　第十三條在材料物資驗收過程中，如對質量存在爭議的，由地區公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。

　　第十四條材料物資在使用過程中被發現質量問題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內提出處理、解決方案，并反饋地區公司，同時抄送集團管理中心和監察室。

　　第十五條工廠檢查：材料設備公司根據需要定期安排人員到供貨單位進行質量檢查。

　　第四章考核管理

　　第十六條集團管理中心、監察室對現場驗收后的材料物資進行檢查，發現未按制度要求驗收或存在質量問題的材料物資，根據情節輕重對相關責任人給予問責處理。

　　第十七條本制度自發文之日起執行，與本制度不一致之處以本制度為準。

　　第十八條本制度由管理中心負責解釋。

篇3：酒店裝修項目材料控制管理措施

　　酒店裝修項目材料控制管理措施

　　一、材料"樣板制度"

　　我司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌購回現場使用，不合格材料嚴禁進入工地使用。

　　二、材料供應"需求制度"

　　1、材料需求流程

　　材料需求流程如圖

　　工程段材料需求計劃表--總材料需求計劃表--材料定貨計劃表--材料定貨合同簽訂--生產過程跟進--材料進場入倉

　　2、材料需要計劃

　　根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求。

　　3、材料來源計劃

　　根據需要計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。

　　4、材料申請（采購）計劃

　　申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。

　　三、材料驗收制度

　　本工程中所有材料，包括多種原材料，半成品及成品材料，必須先將材料技術資料、試驗數據，材料樣品及實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批，即嚴格材料報驗制度。凡是資料不齊全或末經批準的材料，一律不準進入施工現場。在采購材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。

　　四、施工現場材料管理

　　1、對現場材料按照平面圖統一存放，要求磚成丁，砂石成方，鋼木材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置。

　　2、施工垃圾及時清運，每日工完場清。

　　3、施工現場管理控制

　　預控以各責任區為管理點訂閱各項現場管理制度及獎罰制度，簽訂責任書，責任到人，制度明確，獎罰分明。

　　落實1、項目經理部每日對現場進行檢查，對出現的問題限期要求解決

　　2、每周對項目經部班長現場進行一次評比，如開例會予以獎評

　　五、料具領用管理

　　1、實行限額領料，減少損耗，降低生產成本，具體實施步驟：

　　各分部分項工程施工前由預算員作施工預算用料表

　　由工長根據每日工作量下發任務書

　　材料員根據任務書限量發放材料

　　每日施工剩料及時回收入庫

　　項目經理部對名分部工程用料加以控制

　　2、建立機械設備維修保護檔案，每月對各種機械進行一次統一檢修，

　　上油保養，同機械使用者訂立操作、保養責任書，保證機械良好運行。

　　3、實行出門條制度，材料進出場須持工長、材料員簽字的材料清單，項目經理部每月匯總查對，廢舊材料由材料員負責分棟回收，充分利用。料區、庫房內各種材料分類碼放整齊，各種油漆專庫存放，材料臺帳記錄真實明白。

　　4、料具管理控制

　　項目總經理部--項目部--勞務隊

　　1、由預算組、材料組對分部工程用料控制--（用料控制）1、按照施工預算，每日限量發放材料--（用量控制）--1、合理使用材料廢舊料及時回收

　　2、材料組、安全組對機械使用情況進行監督--（機具控制）2、對機械入場檢查前驗收，定期組織檢修、保養--（機具控制）2、按章操作機械合理使用，定時保養，出現故障及時排除

　　3、安全組、材料組對施工材料存放進行檢查--（料場控制）3、按照平面布置圖料場保證碼放整齊--（料場控制）3、工完料凈腳下清，每日清理現場

　　六、材料保管制度

　　對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防火 、防腐的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　裝飾材料的堆放方式：

　　1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　2、木飾面板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

　　3、制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　4、制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。

　　在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別是考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度定期組織檢查和維護發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　七、利用專業工廠加工半成品，減少現場制作量

　　能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物體盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、柜、木門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。

　　八、對主要裝飾材料控制的具體做法

　　1、石材材料

　　（1）石材荒料和大板料送到加工廠時必須嚴格監控。按荒料編號順序加工，并檢查在礦山出料時的手噴漆記號，沒有記號的荒料絕對不準上鋸。

　　（2）鋸割時，必須作好上鋸記錄，以便控制進度。

　　（3）光面板要嚴格控制好板材的粗磨、細磨、精磨和拋光的全過程，主要控制手段是：

　　①選用意大利設備--大板連續磨拋機，自動控制。

　　②逐號更換磨石，進行粗磨、細磨和精磨，所有磨石選用進口磨石所有工序連續完成。

　　③細磨、精磨時必須適量加水，以免燒壞板面。

　　④研磨時，均勻地對板面施加一定的壓力，全自動控制。

　　⑤加工最后一道工序是拋光。令光澤度在400~500范圍內，則為啞面板，光澤度在850~900范圍內為光面板，用儀器WGG60-S（C）數字光澤度測量儀測定驗收，拋光驗收合格。

　　（4）定線開界用電腦數控紅外線石材切割機（嚴禁用人工手搖鋸切割）確保成品的平面尺寸精確，垂直角度準確方正。光面板在開辦前先在板背后用油性毛刷沿長度方向畫一標志線（本標志線在鋪貼地面時作方向控制用），然后上臺開界。

　　（5）切割好的板材按以下標準驗收；

　　①長度、寬度誤差為：±1mm；

　　②兩條對角線長度誤差為：±1mm;

　　③平整度誤碼差對角線量±1mm內，用鋁合金靠尺檢查；

　　④厚度誤差為：±1mm；

　　⑤對火燒板，研磨后不經拋光工序即下線，先

驗收平整度，用2m鋁合金靠尺檢查，誤差在1mm之內，平整度驗收通過后，進行火燒工序，火燒后檢查板面，質感均勻，然后上電腦數控切割臺開界成需要尺寸成品。

　　（6）經加工好、驗收好的石材，須作防污或防水、抗堿處理的，則必須按要求涂刷相應的處理劑，待干燥后，綁扎搬運，措施是：采用木箱包裝法，具體做法：

　　①經檢驗好的仿古石、大理石等產品，兩塊產品光面相對，在周圍加補防潮紙。

　　②按捆包好的產品順序立于箱內，周圍空隙用富有彈性的軟填料塞緊，確保產品在箱內不松動。

　　③木箱要緊固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉爛、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱兩端須加設鐵腰，橫檔上加設鐵包角，外邊要加對角交叉檔。

　　④每個木箱內外，都不準有釘尖外露，不允許用帶色的易染物填料塞空，而要用塑料泡沫紙。

　　⑤裝好后，打上"向上"、"防潮"、"小心輕放"，及規格、塊數等標志。

　　（7）標注好施工日期，盡量保證運到工地立即施工，以減少現場堆放量。

　　（8）運輸要避免長途運輸對石材的碰損崩角。

　　（9）石材運工地，在特定在加工場內進行二次加工處理（包括磨小斜邊和防滲、防污處理），建議選用意大利進口產品--"保得10S"對光板進行底面、側面防滲處理，對火燒板進行防污處理，美紋紙包邊角處理。二次處理完成后，由搬運班送至施工段。

　　1、對木材的控制

　　（1）木飾面板及木裝飾線嚴格按照最后確認的樣板購買，達到飾面效果為準則，采用優質產品。

　　（2）各類夾板、大芯板以優質進口為佳/

　　（3）木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優質木方。

　　（4）對于木線條、收口線、角線等我們將采取直接到廠家定做加工的措施。

　　①精確計算統計出各類紙條的數量，繪制截面大樣圖及說明

　　②派專業木工和油漆工到專業加工廠監控加工過程。

　　③對原木的選擇必須是經干燥、防蛀處理顏色一致。

　　④選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現象，棱角分明。

　　⑤盡量加工尺寸較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能接拚，需按尺寸定長加工。

　　⑥對加工好的木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，油漆工序必須在漆房內進行，然后用軟性包裝物打好包裝運往工地，注意保護。

　　3、對其他板材如大理石，將根據施工進度，直接到廠家選購特等品，沒有現貨的大理石要提前訂貨。

　　4、其他附材的購買將采取預算下料單，成批采購，驗收標準和主材一樣，杜絕以次充好。

　　5、對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發貨。

　　6、對木門、木作半成品全部在家具廠制作，房內完成油漆工序，做好成品后包裝好，運載現場安裝。

　　7、對玻璃品質的控制

　　（1）全部玻璃委托專業廠家生產制作，鋼化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃，另附詳細專業資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產。

　　（2）各種玻璃品質控制按國標驗收。

　　（3）注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現象發生，缺角、崩邊、磨砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。

　　七、裝飾材料的白蟻防治措施

　　1、加強室內通風，加強防潮措施，在風高物燥的時候，以防白蟻飛入施工現場而埋下隱患。

　　2、加強白蟻防治知識的培訓，施工時處處留意。

　　3、加強木材、天花等材料的防蟻化學處理，防患于未然。

　　4、咨詢防蟻專家盡量材料防蟻材料。

　　5惹遇到白蟻及時通知廣州中山大學白蟻防治中心，并同其保持長期的合作關系，以共同防治白蟻。

　　八、外地工廠生產運輸保證措施

　　現在的裝飾正在向工廠化加工發展，工廠作業流水生產，有利于縮短工期、保證質量、有利于現場管理。我司將在廣州進行工廠生產木門、固定家具、墻面可以定尺定模的造型等。因桂林的裝飾材料根本無法滿足裝修要求，故材料均在廣州采購。往桂林運輸時間在13小時左右，對于保證施工工期不會受到影響。

　　只要中標通知發出，我司即根據要求進行一系列的工作：深化設計、材料樣板定板、材料供應采購計劃、現場安排管理等準備工作即刻進行。需要加工訂貨的、需有生產周期的材料、半成品提早安排定板、下單。做到凡事有計劃、有安排、有組織，一切都在掌握之中。所有施工所需的常用材料在下單兩天內保證到達桂林，特殊材料保證在四天內運到工地現場。大批量的材料我司將安排運輸公司車輛進行輸送，小批量的我司則自己安排公司車輛運送，零星的材料我司則到客運站進行直達客運班車的托運，保證不耽誤施工進度。對于需要加工的半成品，我司有著多年長期合作的工程木家具生產廠家，廠家和信譽都較好。如加工產品數量太多，我司則將根據加工廠家的生產實力情況，考慮安排兩個或多個廠家加工生產，以便能夠及時的供應半成品材料。廠家加工則采用批量生產、批量供應，保證滿足工期、質量的要求。我司還將安排專人進駐加工廠家，進行加工產品的配合、監督、跟進。出現異常情況，及時向公司匯報、反映，公司將立刻采取應急措施進行彌補。相信有此的安排和部署，一定能夠確保工程的順利完成。