建筑智能化系統(tǒng)工程工期保證措施
為確保**溫泉度假村_建筑智能化系統(tǒng)工程的質量、工期，如我司中標，我司將以合同文件及該工程總進度計劃為依據(jù)，編制詳細的施工進度計劃。在工程實施過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況與土建、裝修等各專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設單位的過程指示適當修改計劃，以確保最終工期目標的實現(xiàn)。
我們建立和執(zhí)行一系列的工期保證措施。工期保證措施內容詳見下表。
表：工程保證措施及內容
序號保證措施施工內容
1 建立完善的計劃保證體系整體工程體控制計劃
弱電系統(tǒng)進度控制計劃
專業(yè)系統(tǒng)進度控制計劃
2 制定派生計劃施工準備工作計劃
施工圖送審計劃
施工方案審批計劃
驗收計劃
3 時效性措施保障持續(xù)改進、落實保障措施
4 技術、工藝的保障針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底
合理安排施工工序，控制關鍵工序
5 人力資源配置技術、技能保障
6進度計劃偏移后的修正措施據(jù)實際狀況的調整、協(xié)調
以上內容具體如下所述。
1、完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。
本標段的計劃體系，以建筑結構標段的施工進度計劃依托，由弱電工程總進度計劃和分 階段進度計劃組成，總進度計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度計劃排定，只可提前，不能超出總進度計劃限定完成日期。
在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中 ，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派出生一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。
使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1.1、工程總控計劃
表述個專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、監(jiān)理及承包商高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。
本次工程總體控制計劃為整體工程的總控計劃。
1.2、弱電專業(yè)進度控制計劃
以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。
1.2.1分項工程進度控制計劃
是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供基層管理人員具體控制每一分項工程在各流水段的工序工期，是對弱電專業(yè)進度控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，我司隨工程例會發(fā)布檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。
本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。
2制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃：
施工準備工作計劃
施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正確施工的前提，因此必須作好施工準備工作計劃，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進 行。
施工圖送審計劃
此計劃要求的是專業(yè)工程所必須的圖紙送審遲限期，這些圖紙包括：弱電各專業(yè)施工圖、弱電綜合協(xié)調圖、節(jié)點詳圖等。上述圖紙的繪制，都將由我司承擔。
施工方案審批計劃
在專業(yè)工程開工前或冬雨季開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主方提交更為詳盡、具體的施工方案。
驗收計劃
分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，因此在分項、分部工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關單位，組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。
3、時效性措施保障
在現(xiàn)場的任何時段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開始施工，和時間進行賽跑，從施工的及時性上來保障施工進度計劃的完成。
4、計劃性進度措施
對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、檢查、監(jiān)督六項基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗的施工隊伍為主要作業(yè)隊，承擔工程的施工任務。
建立生產例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開生產碰頭會，檢查上一周（天）例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因并采取有效措施保證計劃完成。
采用施工進度總計劃與月、周、日作業(yè)計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理，在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。
實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時間。
作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高效、高質。
5、技術、工藝的保障
針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底
本標段工程實行"過程樣板制"。
"方案先行，樣板引路"是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，是工程施工有條不芰的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
合理安排施工工序，控制關鍵工序
由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及機電交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因
素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。6、人力資源配置
為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，本公司將充分配備有豐富項目管理經(jīng)驗的工程技術人員及足夠高素質的勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。
所有施工管理及作業(yè)人員，都需具備一定的技術、管理水平，確保本項目的實施能安全、可靠的進行。
7、進度計劃偏移后的措施
用月計劃進行調整，是落后的施工工序得到調整。
周計劃 修正，使工序的協(xié)調和人員的調配更加合理。
培訓員工，提高合作意識，提高勞動效率。
調整工序，減少交叉作業(yè)。
召開專題討論會，解決專項問題，提高功效。
必要時增加勞動力，保障現(xiàn)場的施工按照進度計劃完成。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：
1．單位工程施工進度計劃；
2．分部分項工程施工進度計劃；
3．周作業(yè)計劃。
(三)進度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾工程的基礎。
3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。
4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。
5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調整或設計變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。
篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施
實驗室內裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進度計劃
針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。
二、總施工進度計劃
本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數(shù)32天（含7月16日）。
總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進度保證措施
本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。
3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。
4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。
5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。
6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質按期完成。
7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。
8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。
10.搞好與建設單位、監(jiān)理單位和質檢部門的關系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。
四、與其他專業(yè)配合的措施
由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長專門協(xié)調和合作。
2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業(yè)。
3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。
4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。
5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。
6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。
(二).交叉作業(yè)措施
1.成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。
2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。