框架工程總承包管理（1）

　　第1節對總承包管理的認識

　　總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。

　　****大學**校區二期生命科學與工程學院、化工學院教學樓工程集教學、實驗、行政辦公等與一體，專業多、施工工序多、分包項目多、工藝復雜，它的完成需要包括業主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優質地完成，需要總包單位統一協調和管理。

　　根據多年的施工經驗，我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現自身工期、質量和安全文明施工目標的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業主的服務水平，為業主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要步驟。通過該工程的建設，達到雙贏的目標，為業主、為我們自己在**建筑界再樹一座豐碑，全面體現雙方先進的工程管理。

　　第2節總承包管理原則

　　要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著"實施總承包管理，全面履行業主合同"的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：上對業主全面負責，下對分包竭誠服務。工程有關的問題，施工場地圍墻以內的事，該業主想的，我們為業主想到；該我們做的，我們努力做到最好。

　　在施工總承包管理中，我們將堅持"公正"、"科學"、"統一"、"控制"、"協調"的原則，以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。

　　2.1 "公正"原則

　　我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業主利益、工程利益為重，視同業主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

　　2.2 "科學"原則

　　在總承包管理中，所涉及的專業多、分包單位多、系統復雜、工期緊、協調難度大。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。

　　2.3 "統一"原則

　　對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

　　2.4 "控制"原則

　　我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業主指定分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。

　　2.5 "協調"原則

　　我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。

　　在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是手段，控制是保證，協調是靈魂。

　　第3節總承包管理方法

　　本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理：

　　3.1 目標管理

　　在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。

　　3.2 制度管理

　　根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；

　　分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。

　　3.3 過程管理

　　在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。

　　3.4 協調管理

　　與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。

　　第4節總包管理模式

　　我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，總承包部設工程部、安全部、技術部、質量部、物資設備部、機電部、經營計劃部、財務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統一管理。對業主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果說有不同，那將是為業主指定分包商提供更好的服務和更大的支持，如：項目設有分包協調小組專門為業主指定分包商辦理進場手續提供一站式服務，技術部和機電部為指定分包商深化設計和解決專業矛盾提供協助等。

篇2：裝飾工程項目總承包管理設想

　　裝飾工程項目總承包管理設想

　　我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。

　　為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。

　　創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。

　　根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

　　1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。

　　1.2、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

　　1、與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。

　　(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。

　　2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。

　　3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。

　　5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行網絡計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　1.3、認真落實各項規章制度

　　我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。

　　2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。

　　3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包)，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系，且保證業主對重要節點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節施工現場的平面管理，協調分包商之間的協作和配合，及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，及時修正計劃，實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。

　　5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創新、重譽"是我公司的企業精神。

篇3：5A辦公樓機電總承包管理

　　5A辦公樓機電總承包管理

　　為了更好的把安裝工程統籌起來，真正起到總包的作用，為業主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：

　　1、把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實各項施工措施，統一計劃，統一安排，統一管理，統一標準，統一進度，統一質量，工作無分外之事，一切為工程服務。

　　2、及時編制設備采購計劃、工程進度計劃。

　　對于業主采購的工程材料、設備，提前作出清單，內容包括：材料名稱、規格型號、技術參數、質量要求、數量、使用系統、工作環境、安裝時間和廠家配合調試時間等逐一提出，遞交業主有關部門落實。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設施的全過程。

　　3、對于精裝二次設計的部位如天花吊頂造型、衛生間等部位，一方面將自己施工范圍內管道和設備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內，一方面協助設計部們做好綜合布置工作。

　　4、對于還沒有設計的項目如室外工程等，我們根據現場情況提出切實可行的方案報請甲方，積極參與到設計工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進度為前提。

　　5、對有關部門需要驗收的火災報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關系，積極疏通有關部門，爭取驗收一次通過。