施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)

　　1 施工總承包管理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)

　　1.1 實(shí)施施工總承包管理的原則和方法

　　1.1.1 工程總承包管理原則：在工程總承包管理中，堅(jiān)持"公正"、"科學(xué)"、"統(tǒng)一"、"控制"、"協(xié)調(diào)"的原則。

　　（1）"公正"原則：施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

　　（2）"科學(xué)"原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。

　　（3）"統(tǒng)一"原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

　　（4）"控制"原則：在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。總承包商須配備有各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

　　（5）"協(xié)調(diào)"原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。

　　在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。

　　1.1.2 工程總承包管理方法

　　（1）目標(biāo)管理：總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

　　（1）跟蹤管理：總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。

　　（3）平衡管理：我們作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。

　　（4）計(jì)算機(jī)輔助管理：計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實(shí)施總承包管理，總包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。

　　1.2 總承包管理范圍

　　從基礎(chǔ)施工開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期滿(mǎn)為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場(chǎng)地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程資料及質(zhì)量保修期內(nèi)的回訪保修管理。

　　1.3 總承包管理內(nèi)容

　　我們?cè)诳偝邪芾砉ぷ髦芯捅竟こ痰馁|(zhì)量、工期、合同造價(jià)、安全、文明施工進(jìn)行全面管理，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作。

　　1.3.1 工程質(zhì)量控制管理

　　（1）提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。

　　（2）提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。

　　（3）組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

　　（4）對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

　　（5）對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。

　　（6）檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等）。

　　（7）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

　　（8）制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。

　　（9）制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。

　　1.3.2 工程投資控制管理

　　（1）對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。

　　（2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月二十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。

　　（3）業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí)，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。

　　（4）根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)。

　　1.3.3 工程進(jìn)度控制管理

　　（1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分

階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主， 并送監(jiān)理備案。

　　（2）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。

　　（3）定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。

　　（4）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。

　　（5）及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。

　　（6）參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。

　　1.3.4 工程組織協(xié)調(diào)管理

　　（1）前期工作協(xié)調(diào)

　　①審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)結(jié)合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)。

　　②參與施工現(xiàn)場(chǎng)布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。

　　③對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。

　　④業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。

　　（2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

　　①參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。

　　②督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

　　③及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。

　　④對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。

　　⑤負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專(zhuān)利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。

　　（3）各專(zhuān)業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理

　　①明確各專(zhuān)業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行施工。

　　②處理主體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)、燈光的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。

　　③處理各工序施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問(wèn)題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

　　1.3.5 設(shè)備材料組織供應(yīng)

　　①經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可代理甲供設(shè)備材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。

　　②經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

　　1.3.6 施工場(chǎng)地管理

　　①協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。

　　②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)鷨挝缓偷胤焦芾頇C(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　③負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。

　　④負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境。

　　1.3.7 安全生產(chǎn)與文明施工的管理

　　①對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。

　　②督促各專(zhuān)業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。

　　③按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。

　　④督促各專(zhuān)業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到文明施工工地的要求。

　　⑤文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。

　　1.3.8 施工資料及竣工資料的管理

　　①負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。

　　②督促和檢查各施工單位整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類(lèi)合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料。

　　③嚴(yán)格按照按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)）及《東莞市城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。

　　1.3.9 工程竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)

　　①施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是總承包管理方。竣工驗(yàn)收完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行竣工決算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，總承包方應(yīng)先行組織各分包方對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，以此作為分包方結(jié)算的依據(jù)。

　　②總承包管理方應(yīng)建立工程交工后的回訪保修制度。各專(zhuān)業(yè)分包方的保修服務(wù)由總承包管理方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。

篇2：施工總承包管理方案:參分包隊(duì)伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊(duì)伍

　　4 參與分包隊(duì)伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊(duì)伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門(mén)對(duì)施工單位管理的有關(guān)規(guī)定；

　　4.1.2 是否具有業(yè)主及法律法規(guī)對(duì)分包工程要求的資質(zhì)等級(jí)；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證能力，包括資源配備情況，各專(zhuān)業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無(wú)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類(lèi)似項(xiàng)目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學(xué)合理性及商務(wù)價(jià)格的合理性；

　　4.1.6 是否響應(yīng)招標(biāo)文件。

　　4.2 分包隊(duì)伍合同的簽定

　　4.2.1 對(duì)業(yè)主直接分包工程，由業(yè)主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對(duì)業(yè)主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。

篇3：施工總承包管理方案:組織協(xié)調(diào)

　　施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)

　　3 施工階段的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)本工程建筑特點(diǎn)，我們認(rèn)為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分別是：以幕墻工程、室內(nèi)精裝飾階段及機(jī)電安裝工程階段的組織與協(xié)調(diào)。本章在此給予專(zhuān)門(mén)說(shuō)明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　相對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程而言，幕墻工程施工獨(dú)立性較強(qiáng)，但和結(jié)構(gòu)工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對(duì)工程形象進(jìn)度和實(shí)際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過(guò)程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術(shù)、質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級(jí)工程施工計(jì)劃管理：按照總承包商的進(jìn)度總體管理計(jì)劃要求，針對(duì)幕墻施工過(guò)程特點(diǎn)我們施行兩級(jí)工程施工計(jì)劃管理，即進(jìn)度策劃計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃兩級(jí)管理。整個(gè)計(jì)劃管理過(guò)程包含：深化設(shè)計(jì)、材料進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安裝共三個(gè)階段。為了給幕墻施工盡快進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行考慮，明確各階段點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；并和分包商磋商出一個(gè)合理、先進(jìn)的施工周期。

　　3.1.2 根據(jù)幕墻工程特點(diǎn)進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)埋件安裝，充分協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工和場(chǎng)地清理工作，實(shí)現(xiàn)幕墻框架安裝的進(jìn)場(chǎng)需要。由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)各部位幕墻工程施工分包商，派出專(zhuān)職工程師對(duì)加工制造情況進(jìn)行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強(qiáng)化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和輔助設(shè)計(jì)：因?yàn)槟粔こ桃话阌煞职套孕薪M織設(shè)計(jì)，所以總承包商將協(xié)助其將有關(guān)圖紙上報(bào)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司批準(zhǔn)。總承包商派出專(zhuān)業(yè)工程師從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，即對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術(shù)措施降低工程成本和造價(jià)。協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司有關(guān)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、節(jié)點(diǎn)形式及材料選擇等設(shè)計(jì)輔助工作，負(fù)責(zé)督促分包商搜集整理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)總承包商項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)匯總報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商工程部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實(shí)施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協(xié)調(diào)幕墻分包和業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上述有關(guān)部門(mén)的要求提供：施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝方案等。審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可性行、安全性和經(jīng)濟(jì)性，并就可能出現(xiàn)的問(wèn)題和分包商共同協(xié)商，督促幕墻分包商提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3.1.5 強(qiáng)化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準(zhǔn)的圖紙和合同的要求，審核原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并按要求對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對(duì)分包單位和專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內(nèi)裝修各種裝飾裝修材料等進(jìn)行初審，并報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過(guò)樣板庫(kù)封存樣品等措施加以保護(hù)，以便現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方督促和檢查幕墻分包商嚴(yán)格按樣品采購(gòu)相應(yīng)材料。總承包商監(jiān)督分包商按照國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求。

　　3.1.6 加強(qiáng)事前控制和過(guò)程管理，提高觀感質(zhì)量：根據(jù)幕墻安裝的特點(diǎn)，要求分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報(bào)告，總承包商每?jī)芍芤淮谓M織分包商以書(shū)面形勢(shì)向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告。因?yàn)椋粔κ┕橥庋b修工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，即使能夠修復(fù)并滿(mǎn)足規(guī)范要求，也容易對(duì)這個(gè)工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作的管理；針對(duì)分項(xiàng)工程交叉關(guān)鍵點(diǎn)最容易發(fā)生成品損壞的特點(diǎn)，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協(xié)調(diào)管理

　　室內(nèi)精裝飾工程和幕墻施工的最大區(qū)別是和有關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過(guò)程中，總承包商更應(yīng)該處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過(guò)程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守總承包商關(guān)于深化設(shè)計(jì)、方案與工藝、兩級(jí)進(jìn)度管理、兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、樣板管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和資料管理等要求外，還要根據(jù)裝飾施工的特點(diǎn)注意以下問(wèn)題流程，進(jìn)行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質(zhì)量；加強(qiáng)成品保護(hù)管理，遵照上述項(xiàng)目經(jīng)理部成品保護(hù)管理要求。

　　3.3 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)我們承攬多個(gè)大型公共建筑的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝工程是整個(gè)工程中份量最重、專(zhuān)業(yè)化程度最高、組織內(nèi)容最煩雜的工程項(xiàng)目；雖然從總承包角度其管理內(nèi)容和管理規(guī)律與其他工作內(nèi)容完全相同，但其中還是有很多細(xì)微的差異，除了技術(shù)上的還有組織上的不同。在此，我們單獨(dú)把機(jī)電設(shè)備安裝工程作為獨(dú)立的一個(gè)章節(jié)來(lái)進(jìn)行論述，以便后期深化施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

　　總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙后，會(huì)從設(shè)計(jì)、選型的施工工藝性方面進(jìn)行評(píng)審，從系統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)，并和設(shè)計(jì)方進(jìn)行必要的探討。復(fù)核各設(shè)計(jì)參數(shù)是否正確，設(shè)備選型及材料選型等方面是否滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)要求等。提出建議，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，研究各設(shè)備布局及管道路線是否有矛盾等問(wèn)題，并向設(shè)計(jì)方建議進(jìn)行必要的修改。充分發(fā)揮施工總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，憑借我們累積的經(jīng)驗(yàn)和熟練的工藝技巧，針對(duì)施工圖向設(shè)計(jì)院提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。

　　3.3.2 施工前期準(zhǔn)備

　　（1）首先制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)施工方案，深入研讀圖紙，明確機(jī)電各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收程序，明確區(qū)分各專(zhuān)業(yè)間的銜接點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程交叉施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。

　　（2）關(guān)鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗(yàn)收、環(huán)保檢驗(yàn)、氣體管道接駁、電話(huà)公司接駁、弱電系統(tǒng)接駁、隱蔽驗(yàn)收、各項(xiàng)機(jī)電工程之分段調(diào)試、獨(dú)立系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試等等。所有的關(guān)鍵日期，全部都是互相關(guān)連，總承包商將從中進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專(zhuān)業(yè)或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業(yè)主選擇分包商過(guò)程中，提供建筑及機(jī)電安裝工程之關(guān)鍵日期及總體進(jìn)度計(jì)劃，供業(yè)主編制合同時(shí)參考。業(yè)主與機(jī)電分包商簽約時(shí)，分包商應(yīng)提供其專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃并確保實(shí)施。

　　（4）機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關(guān)機(jī)構(gòu)商討修改計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主在得到認(rèn)可后，下發(fā)給各有關(guān)施工單位，明確工序細(xì)節(jié)，明確材料樣本及圖紙送審時(shí)間，明確安裝人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及調(diào)試計(jì)劃等等。

　　（5）機(jī)電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監(jiān)管分包商工作質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)很重要內(nèi)容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發(fā)現(xiàn)材料、人員組織出現(xiàn)問(wèn)題，我司將及時(shí)報(bào)告業(yè)主

，并視乎實(shí)際情況，從施工組織和技術(shù)角度提出專(zhuān)業(yè)建議，一方面調(diào)整變動(dòng)施工工序安排，另一方面建議業(yè)主改用代用材料或另謀供應(yīng)商。

　　（6）大部份機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設(shè)備等等的送審、土建預(yù)留孔位協(xié)調(diào)、機(jī)房移交等等工作過(guò)程均以配合作業(yè)為主，安裝過(guò)程中與各方面的協(xié)調(diào)是管理的主要環(huán)節(jié)，所以我局將有一隊(duì)資深及富有經(jīng)驗(yàn)的工程師去監(jiān)管及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度管理的關(guān)鍵是與土建結(jié)構(gòu)施工的互相配合，總承包商將積極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸路線、存放堆場(chǎng)、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進(jìn)行，總承包將從結(jié)構(gòu)工程開(kāi)始指派專(zhuān)業(yè)機(jī)電工程師協(xié)助土建工程師認(rèn)真復(fù)核有關(guān)預(yù)留孔洞，明確各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸等與機(jī)電相關(guān)之土建工作。在結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始前，就盡早確定起重機(jī)械設(shè)備、腳手架預(yù)留空間、結(jié)構(gòu)墻體預(yù)留洞、物料儲(chǔ)存空間等與機(jī)電安裝有關(guān)之工作，避免后期重新開(kāi)洞口、打鑿等問(wèn)題發(fā)生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監(jiān)督各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包商，合理協(xié)調(diào)組織不同專(zhuān)業(yè)機(jī)電項(xiàng)目之間的入場(chǎng)順序。由總承包商機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程師詳細(xì)分項(xiàng)目、分區(qū)域安排進(jìn)場(chǎng)次序。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理和質(zhì)量管理，當(dāng)單項(xiàng)目工程安裝接近完成時(shí)，要求各專(zhuān)業(yè)分包商必須安排局部調(diào)試，證明能運(yùn)作正常及符合設(shè)計(jì)要求才可以交給后續(xù)工序或進(jìn)行隱蔽。防止出現(xiàn)問(wèn)題返工，影響其他工作耽誤工程進(jìn)度。

　　3.3.4 分包送樣計(jì)劃與材料、設(shè)備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開(kāi)工前提交材料審批計(jì)劃表由我局進(jìn)行審察，明確材料送審時(shí)間與工程進(jìn)度計(jì)劃相配合；分包商要按進(jìn)度遞交材料、說(shuō)明書(shū)、原產(chǎn)地及型號(hào)，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入場(chǎng)。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購(gòu)大宗材料時(shí)必須通知總承包商，并遞交采購(gòu)訂貨單，注明出廠期以及預(yù)計(jì)到貨期，明確說(shuō)明是否有全封閉倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師進(jìn)行檢查，滿(mǎn)足合約標(biāo)準(zhǔn)的填寫(xiě)材料檢查表格進(jìn)行記錄，并在所有檢查后的材料上加標(biāo)簽顯示檢驗(yàn)狀態(tài)。進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)簽為不干膠自黏貼紙標(biāo)簽，標(biāo)簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料，包括材質(zhì)、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進(jìn)度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進(jìn)場(chǎng)材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時(shí)明確回復(fù)時(shí)間、審批及認(rèn)證時(shí)間等內(nèi)容。

　　（5）總承包商在組織分包商進(jìn)行材料送審的過(guò)程中，將預(yù)留15天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過(guò)程始終能夠滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求。設(shè)立材料審批專(zhuān)欄附在機(jī)電工程例會(huì)紀(jì)要中，在機(jī)電例會(huì)上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材料、設(shè)備，并明確其對(duì)工程進(jìn)度之影響，系統(tǒng)地建立起一個(gè)綜合管理記錄，確保工程進(jìn)度情況能及時(shí)通知各有關(guān)方面，預(yù)防任何潛在可導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補(bǔ)救措施。

　　3.3.5 深化機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機(jī)電、設(shè)備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設(shè)計(jì)院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來(lái)圖紙均須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計(jì)劃進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計(jì)，遞交施工大樣圖，由我局審核過(guò)關(guān)，保證設(shè)計(jì)和施工與土建無(wú)矛盾再逞交給業(yè)主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應(yīng)控制在施工計(jì)劃目標(biāo)日期前三星期辦妥。業(yè)主及設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師的評(píng)審修改意見(jiàn)應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)完成修改。與第一次送審類(lèi)似，批準(zhǔn)的時(shí)間應(yīng)控制在施工計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)間內(nèi)。總承包商將從中協(xié)助各有關(guān)單位，防止任何潛在導(dǎo)致進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（4）對(duì)于機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖是由設(shè)計(jì)院來(lái)完成，但作為總承包商我們將在設(shè)計(jì)院所提供的圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，防止因圖紙問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。