建筑公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)
項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：
(1)授權(quán)原則：
① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人；
② 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；
③ 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；
(2)授權(quán)范圍：
① 除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)；
②對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；
③物資材料采購(gòu)權(quán)；
④資金使用權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專(zhuān)用資金帳號(hào)；
⑤工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。
篇2：工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度
工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)＊＊＊＊總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理
對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
篇3：地產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
一、組織架構(gòu)
1、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理
2、配備案場(chǎng)經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究員及案場(chǎng)銷(xiāo)售人員。
3、財(cái)務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。
4、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報(bào)公司分管副總審批。
5、總經(jīng)理定期與開(kāi)發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。
二、崗位職責(zé):
1、項(xiàng)目經(jīng)理:
總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣,撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)。
負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商技術(shù)溝通。
保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。
負(fù)責(zé)各期營(yíng)銷(xiāo)方案的審閱并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施
負(fù)責(zé)有關(guān)銷(xiāo)售部各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作
2、案場(chǎng)經(jīng)理:
(1)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)全面管理,建立執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
(2)提交項(xiàng)目銷(xiāo)控、價(jià)格、優(yōu)惠體系,報(bào)銷(xiāo)售管理部批準(zhǔn)。
(3)總結(jié)銷(xiāo)售技巧,培訓(xùn)售樓人員。
(4)負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。
(5)提交銷(xiāo)售業(yè)績(jī)匯總,及銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)表。
(6)總結(jié)分析項(xiàng)目銷(xiāo)售情況,提交銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃書(shū)。
(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)的接待、介紹和成交事宜。
(8)主持召開(kāi)案場(chǎng)會(huì)議。
(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)修正建議。
(10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。
3、市場(chǎng)研究員
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及案場(chǎng)經(jīng)理工作。
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,整理相關(guān)資料,提出銷(xiāo)售決策建議。
總結(jié)分析項(xiàng)目銷(xiāo)售情況,編輯整理銷(xiāo)售案場(chǎng)日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)。
建立公司客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪成交資源庫(kù)。
4、案場(chǎng)主管
協(xié)助項(xiàng)目案場(chǎng)經(jīng)理工作。
真實(shí)完整統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),送市場(chǎng)研究部。
負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽訂、保管工作。
負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。
負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。
負(fù)責(zé)事物的保管工作。
負(fù)責(zé)其他銷(xiāo)售內(nèi)勤管理工作的貫徹實(shí)施。
5、市場(chǎng)策劃部:
(1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的策略設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
(2)協(xié)助制訂銷(xiāo)售計(jì)劃與指導(dǎo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員。
(3)制定執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(廣告、促銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制作、公關(guān))
(4)編輯小區(qū)刊物。
(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無(wú)形資產(chǎn)。
(6)根據(jù)銷(xiāo)售各階段變化及時(shí)制定對(duì)應(yīng)策略并組織實(shí)施。
(7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。
銷(xiāo)售代表:
(1)負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待洽談與簽定售房合同
(2)負(fù)責(zé)客戶(hù)跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料
(3)負(fù)責(zé)客戶(hù)的分析與客戶(hù)異議的處理