安居工程高層住宅其它保證措施

　　第一節(jié)　季節(jié)性施工措施

　　一、雨季施工措施

　　1、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。

　　2、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ǎ匾獣r(shí)路面加鋪防滑材料。

　　3、混凝土澆搗期間隨時(shí)注意氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天施工混凝土。

　　4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場(chǎng)備足雨布，以防雨大澆筑過(guò)程中混凝土被沖刷。

　　5、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。

　　6、施工期間塔吊頂端應(yīng)設(shè)置防雷措施，六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨。防雷、防漏電措施。

　　二、炎熱天氣施工措施

　　1、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到人氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。

　　2、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表囪經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。

　　3、做好人員的防暑降溫工作。

　　三、防臺(tái)風(fēng)措施

　　臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東兩要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，塔吊要收起吊鉤，并獎(jiǎng)回轉(zhuǎn)剎車松開(kāi)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)撤到安全地帶。臺(tái)風(fēng)過(guò)后要立即對(duì)模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。

　　第二節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)消防措施

　　1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

　　2、編制防火技術(shù)措施。

　　3、按要求配置滅火器材并合理布置。

　　4、按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和消防水池。并時(shí)刻保證消防通道的暢通。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。

　　6、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。

　　7、材料保管：對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類并分開(kāi)存放，各種氣瓶等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。

　　8、木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路。用電設(shè)備過(guò)載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所吸煙生火；配備足夠的滅火器材。

　　9、樓層施工防火：設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵、樓層設(shè)置消防水龍頭。

　　10、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。

　　11、熬制瀝青防火：應(yīng)在指定地點(diǎn)（遠(yuǎn)離建筑物和易燃材料30M外）。

　　12、涂噴漆作業(yè)防火：保證場(chǎng)所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)同時(shí)或同部位上下交叉進(jìn)行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時(shí)清除，防止堆放生熱自燃。

　　13、項(xiàng)目部設(shè)立消防組織機(jī)構(gòu)。

　　第三節(jié)　降低成本措施

　　工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、成本管理核算形式

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。

　　二、項(xiàng)目的成本管理程序。項(xiàng)目成本管理程序如下圖所示。

　　三、預(yù)算成本

　　項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行S市綜合定額，二類工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。

　　四、計(jì)劃成本

　　計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

　　五、成本控制

　　成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。

　　對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

　　施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。

　　項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。

　　第四節(jié)　與甲方分包隊(duì)伍配合措施

　　一、設(shè)立專人負(fù)責(zé)配合甲方，對(duì)由甲方分包的每一個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

　　二、本工程功能齊全，很多專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。

　　三、在控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。

　　四、一切以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。

　　五、做好為分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。

　　六、為其它分包單位提供技術(shù)服務(wù)，解決圖紙中的問(wèn)題。

　　七、配合甲方召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，為甲方、監(jiān)理單位、各分包單位及本公司內(nèi)部解決協(xié)調(diào)，配合。成品保護(hù)、各專業(yè)圖紙上預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。

　　第五節(jié)　采用新工藝新技術(shù)

　　為積極推動(dòng)我市建筑業(yè)的科技進(jìn)步，使一些技術(shù)先進(jìn)、效益好、投資少的"三新"項(xiàng)目在施工中得到推廣應(yīng)用，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬在該工程上推廣應(yīng)用以下"三新項(xiàng)目"：

　　一、電渣壓力焊工藝

　　電渣壓力焊是利用電流通過(guò)渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。該工藝工效高，成本低，質(zhì)量易控制，易操作等特點(diǎn)。廣泛應(yīng)用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)豎向鋼筋的連接。

　　二、干粉脫模劑

　　該產(chǎn)品以植物油及脂肪酸表面活化劑為原料，具有隔離效果好，質(zhì)量穩(wěn)定可靠、無(wú)毒害污染，利于管理等優(yōu)點(diǎn)，與液體脫模劑比較，可降低成本30％。

　　三、整體提升式外爬架

　　該工藝己多次在我公司承建的高層建筑施工中，發(fā)揮了重要的作用。標(biāo)準(zhǔn)層施工中，它只需搭設(shè)四層腳手架，節(jié)約了大量的鋼管等材料；加快了施工進(jìn)度；搭設(shè)和拆除都是在較低的高空進(jìn)行，減少了安全隱患。因而這是一種安全、適用、可行、經(jīng)濟(jì)的腳手架新工藝。

篇2：區(qū)一中其它突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

　　區(qū)一中其它突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

　　為了有效防范校園內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件，切實(shí)保障廣大師生人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，及時(shí)處置侵害師生安全的惡性事件，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，特制定學(xué)校其它突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

　　一、可能引發(fā)學(xué)校突發(fā)事件的主要原因：

　　由于種種因素對(duì)社會(huì)不滿和因矛盾激化鋌而走險(xiǎn)、因嚴(yán)重利益沖突而報(bào)復(fù)、精神病人發(fā)病以及極少數(shù)歹徒行兇犯罪等情形是引發(fā)學(xué)校突發(fā)事件的主要原因。

　　二、預(yù)防措施：

　　1.加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行法制和安全教育，自我保護(hù)意識(shí)。

　　2.嚴(yán)格登記、管理制度，控制外來(lái)人員進(jìn)入學(xué)校。

　　3.加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)有精神病癥狀人的監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)精神病人的關(guān)心，勸其在家休養(yǎng)治療，經(jīng)濟(jì)待遇上給予照顧幫助。

　　4.對(duì)可能引起矛盾激化事件的當(dāng)事人要逐一排摸登記．耐心接待，盡力做好化解工作。

　　三、處理程序

　　一旦發(fā)生學(xué)校突發(fā)事件，一般按下列程序處理；

　　1.報(bào)警、可按緊急報(bào)警按鈕或打“110”報(bào)警電話。

　　2.立即報(bào)局辦公室、綜治辦和業(yè)務(wù)科室。可先口頭后書面。

　　3.以最快的速度把傷員送往就近區(qū)級(jí)以上醫(yī)院搶救，并通知家長(zhǎng)或家屬。如發(fā)生劫持人質(zhì)事件，校方要派應(yīng)變能力強(qiáng)、口才較好的老師與歹徒周旋，盡力規(guī)勸其終止犯罪：同時(shí)學(xué)校要全力保護(hù)好在現(xiàn)場(chǎng)或附近的其他學(xué)生，井迅速疏散至安全的地方。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合警方調(diào)查。在警方的指導(dǎo)下維持秩序和善后處理。

篇3：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心其它流程

　　地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心其它流程

　　1.換房流程

　　1)換房原則

　　A.已簽訂《商品房買賣合同》的客戶不得換房;

　　B.已繳納足額定金并在約定簽訂合同日前，允許更換總價(jià)更高的單元，但不能更換總價(jià)低的單元;

　　C.換房時(shí)原購(gòu)房人名稱必須和新更換房屋的購(gòu)房人名稱一致，否則不同意換房;

　　D.退房的明源系統(tǒng)由現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行更新，代理公司不得擅自進(jìn)行更新。

　　2)換房事項(xiàng)

　　A.屬于一般客戶換房由項(xiàng)目銷售中心銷售人員填寫申請(qǐng)表，交代理公司現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)，再交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管處理;

　　B.屬于公司關(guān)系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請(qǐng)表，交部門主管確認(rèn)，再交由營(yíng)銷部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管處理;

　　C.在換房辦理過(guò)程中，由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)新的單元在明源中進(jìn)行預(yù)留，并注明預(yù)留原因;

　　D.由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管在明源中進(jìn)行換房的變更;

　　E.客戶換房必須交回原來(lái)簽訂的各項(xiàng)文書，包括：認(rèn)購(gòu)書、合同、收據(jù)及發(fā)票等，從新簽訂認(rèn)購(gòu)書，原資料交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管存檔。

　　2.退房流程

　　1)退房原則

　　原則上已經(jīng)簽訂《認(rèn)購(gòu)書》的客戶不得退房;

　　2)退房事項(xiàng)

　　A.屬于一般客戶退房由項(xiàng)目銷售中心銷售人員填寫申請(qǐng)表，交代理公司現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)，再交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管處理;

　　B.屬于公司關(guān)系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請(qǐng)表，交部門主管確認(rèn)，再交由營(yíng)銷部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管處理;

　　C.由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管在明源中進(jìn)行退房的處理;

　　D.客戶退房必須交回原來(lái)簽訂的各項(xiàng)文書，包括：認(rèn)購(gòu)書、合同、收據(jù)及發(fā)票等，由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管存檔。

　　3.轉(zhuǎn)名流程

　　1)轉(zhuǎn)名原則

　　原則上可以減名，但不可加名與改名，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》的客戶不得轉(zhuǎn)名，已簽訂《認(rèn)購(gòu)書》的客戶非直系親屬不得轉(zhuǎn)名;

　　2)轉(zhuǎn)名事項(xiàng)

　　A.屬于一般客戶直系親屬轉(zhuǎn)名的由項(xiàng)目銷售中心銷售人員填寫申請(qǐng)表，交代理公司現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)，再交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管處理。

　　B.屬于公司關(guān)系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請(qǐng)表，交部門主管確認(rèn)，再交由營(yíng)銷部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管處理。

　　C.由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管在明源中進(jìn)行轉(zhuǎn)名的處理。

　　D.客戶轉(zhuǎn)名必須交回原來(lái)簽訂的各項(xiàng)文書，包括：認(rèn)購(gòu)書、合同、收據(jù)及發(fā)票等，從新簽訂認(rèn)購(gòu)書，原資料交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管存檔。

　　4.特殊折扣申請(qǐng)流程

　　1)特殊折扣申請(qǐng)?jiān)瓌t

　　A.原則上非特殊關(guān)系戶不進(jìn)行特殊折扣的申請(qǐng)。

　　B.任何已簽訂《商品房買賣合同》的客戶不接受特殊折扣申請(qǐng);

　　C.為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交，現(xiàn)場(chǎng)代理公司必須通過(guò)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管方能進(jìn)行特殊折扣的申請(qǐng);

　　2)特殊折扣申請(qǐng)事項(xiàng)

　　A.公司領(lǐng)導(dǎo)須在認(rèn)購(gòu)書的公司聯(lián)注明特殊折扣，不能在客戶聯(lián)上進(jìn)行標(biāo)注;

　　B.屬于公司關(guān)系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請(qǐng)表，交部門主管確認(rèn)，再交由營(yíng)銷部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管處理;

　　C.折扣申請(qǐng)表由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管連同認(rèn)購(gòu)書一并存檔。

　　5.付款方式變更申請(qǐng)流程

　　1)付款申請(qǐng)?jiān)瓌t

　　A.原則上已簽訂《商品房買賣合同》不接受付款變更的申請(qǐng);

　　B.為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交，現(xiàn)場(chǎng)代理公司必須通過(guò)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管方能進(jìn)行付款變更的申請(qǐng)。

　　2)付款變更申請(qǐng)事項(xiàng)

　　A.有關(guān)部門人員填寫《付款方式變更申請(qǐng)表》交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管辦理;

　　B.屬于公司關(guān)系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請(qǐng)表，交部門主管確認(rèn)，再交由營(yíng)銷部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管處理;

　　C.變更申請(qǐng)表由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管連同認(rèn)購(gòu)書一并存檔。