酒店給排水工程工期保證措施

　　第一節影響工期的主要因素

　　工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。

　　影響工期的因素主要有以下方面：

　　*施工單位綜合管理和技術素質能力；

　　*相關各方的密切配合；

　　*施工資源的合理利用；

　　*嚴格、優良的計劃管理；

　　*關鍵工序的施工組織與實施。

　　第二節強化內部協調、發揮企業管理優勢

　　一個工程項目能否實現預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到廣州市國際會展中心機電安裝工程，我公司的優勢集中反映在以下方面：

　　1、企業管理優勢

　　1.1技術素質優勢

　　作為廣東省內大型的建安企業之一，多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術素質鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過ISO9002質量體系的認證，建立并保持實施一系列的管理模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當規模、實力雄厚、能打硬仗的現代化管理建安企業。我公司現有職工2000多人，其中中高級技術職稱管理人員600多人，技師及技術骨干工人900多人。在許多大型尤其是質量要求高、工期緊迫的工程項目中，如廣東奧林匹克體育場、廣州市體育館、天河城廣場、世貿大廈等，充分顯示出我公司技術過硬、管理一流的本色，天河城廣場等十四項工程榮獲魯班獎、廣東國際大廈、廣州會展中心榮獲詹天佑獎及數十項省、市優良工程獎，亦充分證明了這一點。我公司擁有強大的技術力量，有足夠能力按時高質量完成本工程。

　　1.2豐富的施工管理經驗

　　我公司成立近五十五年來，尤其是在gg開放的這二十多年來，參與過無數國家、省、市工程的建設，無論是在專業技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創新和總結，積累起相當豐富的經驗。我公司不僅培養出一大批高素質、具有豐富經驗的施工管理人員和技術工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優化、人力集中、技術組織措施得、對工程難度估計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每一個環節，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。ISO9002質量管理體系的建立和實施，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環節、每一個工序進行監控，從材料采購、施工工藝、施工質量、竣工驗收等各方面嚴格把關，為實現工程質量目標奠定基礎。

　　2、加強與其他施工單位之間的協調

　　針對本改建工程，施工單位多、交叉作業頻繁的特點，為了和土建施工、裝飾、其他機電施工單位相協調，更好地保證工期，以項目經理和總工程師為主，設立專人負責協調，充分發揮我公司機電安裝總承包施工的綜合管理能力，對相關各方進行及時和全面的溝通和協調。

　　3、加強專業之間的協調

　　3.1統一組織部署，搞好施工協調配合

　　充分發揮我公司機電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程項目經理部將作為權威的指揮協調機構，對通風、給排水、電氣各專業，通過統一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監督每一項任務，每一道工序的執行情況，調動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調整施工作業計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業和工種之間交叉作業的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。

　　3.2具體措施

　　3.2.1電氣專業與相關專業的協作要點：

　　(1)消防報警聯動控制系統與各空調通風系統的接口。

　　(2)消防報警聯動控制系統與強電系統的接口。

　　(3)消防報警聯動控制系統與其它專業系統設備連接。

　　(4)電氣管線與其它專業管線之間的交叉。

　　(5)BAS系統和空調系統調試。

　　3.2.2管道專業與其它相關專業的協作要點：處理好消防水管網與其它專業管線之間的交叉。

　　(1)系統管線穿越樓板、墻壁的封堵結構。

　　(2)設備基礎的交接與二次灌漿。

　　(3)明、暗裝消防栓箱與結構飾面之間的配合。

　　(4)管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結構等。

　　(5)泵房輸出管道至各區域的接口。

　　3.2.3空調通風專業與相關專業的協作要點：

　　(1)各空調通風系統與消防報警聯動控制系統的接口。

　　(2)防火閥與消防自動報警信號的接口。

　　(3)二通閥、信號蝶閥等帶信號線的閥門與空調控制線的信號接口。

　　3.3給排水、消防、強弱電、通風空調等業協調配合措施

　　綜合圖的繪制是為更好地協調施工現場,各專業交叉有序,在相對有限的空間里更科學、合理、美觀、高效地布置各專業管線，實際地反映設備、管道、纜橋等在空間的排列走向。

　　整體綜合圖的繪制，可直觀地反映建筑內部所有機電設備管道的走向布置。特別是在大型項目里，便于各專業統一安排組織各部位的施工作業，對潛在的問題，提前反映協調解決，具有較強的可操作性和預見性。

　　局部綜合圖的繪制，能針對性地反映建筑內部（處）機電設備管道的平面布置和空間布置。適用于某個專業對空間有特殊占用要求的情況，有目的，針對性地識別圖紙。

　　第三節確保施工資源

　　1、確保施工場地

　　施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監理及土建等施工單位協調好關系，保證施工場地的及時交接。

　　2、確保材料、設備供應

　　材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及網絡進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。

　　材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于甲供材料設備，我公司會及時向監理及業主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設備，我公司將盡早明確并聯系甲方指定的設備材料公司，以保證此部分設備材料的及時到貨。

　　另外，對于必須進口的材料設備，我公司將

提前組織貨源，及時協調有關單位辦理報關、商檢等各種手續，以保證此部分材料設備的及時供應。

　　對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。

　　3、優化施工人員結構

　　在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業隊伍，采用彈性編排，實行動態管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。

　　4、優化施工機具配置

　　在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養、使用以及修理工作。

　　5、合理使用資金

　　根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。

　　第四節強化計劃及合同管理

　　工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。

　　1、計劃管理主要措施

　　1.1根據總網絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。

　　1.2每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。

　　1.3層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業計劃完成規定的任務。

　　1.4及時調整進度計劃，實行動態控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。

　　1.5加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。

　　1.6檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。

　　1.7總結本公司在廣東奧林匹克體育場、廣州體育館、世貿中心、天河城廣場等工程施工的經驗，將組建權威性的生產調度機構，形成集中統一、上下貫穿，左右協調的施工調度系統。

　　1.8確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。

　　2、加強合同管理

　　國際項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質量，協調雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。我公司多年被工商行政部門授予"重合同守信用"稱號。因此我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執行合同條款，以項目經理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現。

　　本公司的合同管理人員對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經營（預結算）部門，整理編制新的工程單價或合價交監理工程師和業主方審批，確保工程順利進行。

　　第五節確保關鍵工序的工期

　　關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環節重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關鍵工序的施工是實現工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列工作。

　　1、施工準備工作

　　工程中標后，我公司將立即組建項目部組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，同時，項目部職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據預埋工作的需要，首先布置好預埋區域的臨電，在臨設設施方面，利用集裝箱作為臨時工具房和班組用房，以便預埋工作的盡快進行。

　　2、配合預埋工作

　　進場后盡快組織人員進行加建結構部分的預埋工作和防雷接地焊接工作，在預埋質量上，不能出現錯埋、漏埋，坐標與標高應準確，以減少安裝階段的修改，同時保證安裝質量。

　　給排水、電氣照明和動力、弱電等的管、線槽穿越各樓層或暗敷于各樓板內，每層進出的管、線槽亦需要按設計的意圖準確地預留孔洞。這些工作一方面需要及時配合結構施工，另一方面必須在技術上確保不出現錯埋與漏埋。為了做到這一點，我公司將在每個樓面實施預留預埋工作之前，綜合各專業的圖紙，根據綜合工藝布線的需要，對原設計各專業管線發生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時反映給設計院，使問題及早得到理順，減少日后不必要的孔洞打鑿量。

　　3、保證走廊、管道層等重要部位的順利完成

　　走廊、管道層等重要部位集中了各專業的管線，工程量大，這些區域的管線能否及時完成并提供各專業所需的動力、水、氣是各專業調試與運行的關鍵，也是影響整個工程竣工的重點部位。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，協調并督促土建單位盡快移交這些的施工面，首先進行這些區域管線的安裝。

　　4、安排好生活水管、線槽線管、電纜敷設等工作量大的關鍵線路上的工作

　　生活水管、線槽線管、電纜敷設等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調劑好非關鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。

　　5、安排好大面積高空交叉施工

　　本工程一個較大的特點就是施工面廣、交叉作業多、高空作業頻繁。如大堂、多功能廳的施工，不僅包括了水、電、空調、消防等機電專業的內部高空交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項目，是工程能順利進行的關鍵。

　　6、埋地管溝開挖與埋地管道安裝

　　管溝開挖分多個作業班組同時作業，放線應準確，管溝開挖出一定長度后進行管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預制好，管道安裝完畢，進行水壓試驗后方可回填土。

　　管道預留出口應準確，管口要封堵，以免管溝回填時堵塞管道。

　　7、做好調試工作

　　調試的順利進行是工程按期交出

的關鍵，提早做好單機調試能節省大量的調試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行給水泵、消防泵、潛水泵等設備的調試，做好相關的調試記錄，為聯合調試留下足夠的時間。

　　8、手尾工程和交驗期間協調和管理

　　交工驗收前的手尾工程，也是協調工作量較大的一個環節。要點如下：

　　8.1交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。手尾工程是一環扣一環的工作。因此督促各專業如期完成各自的工作或交出所占用的區域、設備房至關重要，我公司將加強專業間的協調相互的施工計劃，加強與業主與監理的溝通，同心協力完成工程任務。

　　8.2驗收移交前，我公司調動人員對所屬施工區間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產品移交給業主。

　　8.3交工驗收前，加強與政府質檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業主使用。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。