工程項(xiàng)目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅(jiān)持"一視同仁"的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
篇2：物業(yè)管理公司分包商入戶工作守則
物業(yè)管理公司分包商入戶工作守則
一、凡與管理公司合作的分包商必須遵守管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定等；按照管理公司所提出的技術(shù)要求實(shí)施各自所分包的工作。在工作中必須體現(xiàn)出有能力從事自己所分包的工作。
二、管理公司的項(xiàng)目分包商要教育好自己的員工，樹立良好的職業(yè)道德，在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)；注重個人形象，衣著無異味，講究個人衛(wèi)生，做遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的模范。服從管理公司管理人員的現(xiàn)場管理。
三、分包商所派進(jìn)入小區(qū)的入戶人員嚴(yán)格禁止在業(yè)戶家中東張西望或注目觀望某一處；不許與其家人、孩童玩耍；到業(yè)戶家中從事服務(wù)人員必須要著裝整潔，體現(xiàn)熱情文明、專業(yè)素質(zhì)的形象。
四、分包商所派進(jìn)入小區(qū)的入戶人員，禁止在業(yè)戶家中落座、喝水、吸煙、與業(yè)戶或家人、小孩攀談、聊天交談與本次修理（維修）工作無關(guān)的事情。
五、到業(yè)戶家中從事工作派員人數(shù)要準(zhǔn)確，避免人多嘴雜、大聲喧嘩，令業(yè)戶生厭不悅；與工作無關(guān)人員禁止進(jìn)入業(yè)戶家中；在入戶工作中嚴(yán)禁向業(yè)戶借用任何家具、工具和其他用品，一切工作用具必須自己解決。不許使用業(yè)戶家中的衛(wèi)生間，不許在業(yè)戶家中洗手和使用業(yè)戶的毛巾擦手。
六、在業(yè)戶家中工作要保證業(yè)戶家中家具、物品及設(shè)備等不受損壞，如有損壞，必須要按被損壞物品原價(jià)賠償，在工作中需要移位物品，在工作結(jié)束后必須予以復(fù)原。在復(fù)原的過程中發(fā)生的器物損壞，其責(zé)任由分包商負(fù)責(zé)。
七、在業(yè)戶家結(jié)束工作后，禁止收受業(yè)戶任何個人饋贈，包括小費(fèi)或變相贈予等物品。
八、講話要用文明語言，不允許在業(yè)戶家中爭吵、高聲喧嘩。分包商必須處處、事事、時(shí)時(shí)維護(hù)管理公司權(quán)益，不許說、不許做任何損害管理公司利益的話語和事情。一旦發(fā)現(xiàn)分包商有不軌行為，管理公司有權(quán)立即終止一切合作關(guān)系，由此引發(fā)的一切后果由分包商自負(fù)。
九、分包商所做工作標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)戶對工作結(jié)果提出意見，分包商必須按業(yè)戶要求去改進(jìn)，直到業(yè)戶滿意為止。
十、對違反本分包入戶工作守則和管理協(xié)議書中有關(guān)條款，導(dǎo)致管理公司設(shè)施、設(shè)備等損壞的，。分包商應(yīng)予賠償。