工程總承包對各主要分包專業管理要點

　　1、總承包對鋼材供應、鋼結構制作及供應、運輸、堆放的管理

　　1.1鋼結構質量管理

　　1）鋼結構分包在制作中必須嚴格遵守工藝流程進行操作，總承包設專職質檢人員對鋼結構制作及安裝質量進行檢查。

　　2）多段電焊拼接的鋼構件，對全熔透焊接接頭的焊接收縮量在施工前應做試樣測定，對待安裝的構件的制作長度作適當調整。同時確保焊接質量要求全熔透的焊縫必須做清根工藝，從事鋼結構檢測單位必須具備有核發的專業檢測資質證書。

　　3）凡須要在加工現場進行預拼裝的鋼構件必須進行預拼裝，拼裝結果無誤差才能出廠運往工地。

　　4）為確保產品和工程焊縫質量，從事無損探傷的人員都須經過國家主管機構的技術等級資格認可，其資格證書報送一份給總承包備案。

　　1.2鋼結構加工的工程進度管理

　　1）為保證混凝土工程與鋼結構工程的均衡施工，總承包商須對鋼結構制作分包商如下要素的動態落實進展情況進行控制：

　　*鋼材采購供應方案和計劃；

　　*鋼結構的制作方案和計劃；

　　*鋼結構的運輸方案和計劃；

　　*鋼結構的進場堆放安排和計劃；

　　*鋼結構的預拼裝方案和計劃；

　　*鋼結構的涂裝施工方案和計劃；

　　2）預先分析設置影響鋼結構加工制品供應的關鍵因素，作為總承包商，將委派專業人員駐廠監控，進行動態、過程控制，并視情況及時調整。

　　*鋼結構加工單位的年度、月度、周生產能力保持狀況，可能涉及設備完好性、當地天氣、當地周邊水陸交通、工廠主要技術人員和工人有否變更等諸多因素；

　　*國際、國內鋼材市場的變動情況、市場庫存及供求關系、價格波動情況等可能影響加工單位履約的因素；

　　*加工廠所在地在近兩年來夏冬兩季的用電情況和政府相關調節措施；

　　*關注和了解運輸公司的信譽、車輛實力、駕駛員素質等影響保障運輸的因素，并至少準備兩家以上后備運輸公司。

　　*確定運輸方式，同時要準備備用方案、關注運輸路線的交通狀態，策劃好既定路線如果出現交通意外或擁擠的預備方案。

　　*策劃好至少兩套在廣州市內的運輸路線，中標后預先與相關交通管理部門和運輸管理部門聯絡，并共同策劃準備好各種可能意外情況下的工作預案。

　　3）如果施工現場無法滿足鋼結構制作分包商的構件一次堆放到位的要求，總承包商將協調解決分包人自主租賃中轉場地及鋼結構構件自廠家到中轉場地再到施工現場拼裝的施工過程。

　　4）鋼結構組件運輸至施工現場堆場后，總承包商應該充分考慮到各種可能影響的因素，包括堆放場地硬化程度工、雨季或很潮濕條件下的保護、防可能的沖撞等，確保有序、妥善的堆放與保護，并結合吊裝計劃，對構件進行逐件編號、按先后順序堆放，確保鋼結構安裝施工順利進行。

　　5）鋼結構分包收到施工圖后，必須抓緊落實圖紙深化、備料、制作加工，同時總承包對鋼結構分包計劃進行協調，將其納入總承包的總進度計劃中，并要求分包按總承包的總進度計劃調整鋼結構進度計劃和根據總包的計劃進行實施。

　　6）鋼結構分包應及時反映落實鋼結構圖紙深化、備料、制作加工等進度情況，同時確保安裝進度，滿足土建下到工序的施工。

　　7）鋼結構分包在現場施工中，要注意配合協調本工程的各專業單位，保證工期的順利進行。

　　1.3鋼結構材料管理

　　鋼結構分包首次采用的鋼材和焊接材料，必須進行化學、物理性能試驗和焊接工藝評定，符合要求并報總包和監理確認存檔。

　　進入現場的焊材、焊劑、高強度螺栓、防火防腐材料、栓釘必須有質保書、試驗報告。

　　2總承包對機電安裝、弱電系統分項工程的管理

　　2.1安裝施工進度管理

　　1）督促和審查安裝各分包單位，根據總計劃要求及安裝專業控制節點編制安裝施工總進度計劃，并根據施工進展編制每月、每周施工進度計劃并及時予以計劃調整、補充，并上報業主、監理監督實施。

　　2）干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承包管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。

　　3）精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統，分區域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好調試記錄，做到資料齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付手續。

　　2.2安裝施工技術管理

　　1）統一協調和組織各分包進行管線綜合平衡設計，同時提供相應的結構圖紙和留洞圖紙和實測數據。對發現的矛盾問題及時協同業主、設計、監理單位進行解決。

　　2）弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工。

　　3）抓好系統調試方案的審核和驗收。弱電系統的調試應根據相關的規范，編制調試大綱，并按調試大綱的要求進行調試，根據各系統的測試報告和施工記錄，按上述規范的要求進行驗收，調試大綱應包括調試程序、方法、測試項目、測試手段和設備儀器、測試要求和標準。

　　4）督促安裝各分包單位作好各項技術資料的匯總，并不定期對安裝各分包單位的技術資料進行檢查。包括竣工圖的編制完善，及各類工程資料的收集歸檔，并在工程竣工同時按照規定向業主提供完整的工程檔案資料。

　　2.3施工過程管理

　　1）由總承包商提供垂直運輸、外排柵、外腳手架，統一調度和安排使用，并承擔所提供垂直運輸、外排柵、外腳手架滿足機電安裝施工進度的責任。

　　2）其它配合內容和責任分工如下表：

　　A）給排水工程

　　序號分項工程各施工單位工作內容和責任分工表

　　總承包商機電安裝分包商

　　1管道安裝

　　1．1預留孔建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗心的責任。監督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。

　　1．2預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設

計要求和施工驗收的完全責任。

　　1．3預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。

　　1．4預留孔洞的一次性塞縫承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質量的義務。承擔管道安裝符合設計要求和施工驗收的完全責任，包括套管固定和定位工作，承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。

　　2設備安裝

　　2．1水泵、機組、泳池的設備用房承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求責任。

　　2．2水泵、機組、泳池設備基礎承擔基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。承擔螺栓孔洞預留

　　2．3墻面地面恢復承擔機組、水泵等大型設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。由于給排水施工單位返工或質量不合格造成的二次修補由給排水施工單位負責。

　　B）電氣工程

　　序號分項工程各施工單位工作內容和責任分工表

　　總承包商機電安裝分包商

　　1預留孔建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。監督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。

　　2預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。

　　3預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。

　　4變壓器、發電機、配電房等設備基礎承擔基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設備安裝責任。

　　5墻面地面恢復承擔變壓器、發電機等大型設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。由于電氣施工單位返工或質量不合格造成的二次修補由電氣施工單位負責。

　　6發電機排煙承擔排煙井道土建施工的責任。承擔提供的井道尺寸符合設計要求和施工驗收的責任，并具有不影響井道施工的義務。

　　C）暖通工程

　　序號分項工程各施工單位工作內容和責任分工表

　　總承包商機電安裝分包商

　　1管道安裝

　　1.1預留孔建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。監督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。

　　1.2預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。

　　1.3預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。

　　1.4預留孔洞的一次性塞縫承擔一次性塞縫質量（包括抹面、防水施工）的責任，及施工過程承擔管道安裝符合設計要求和施工驗收的完全責任。承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。

　　2設備安裝

　　2.1水泵、機組的設備用房承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。

　　2.2水泵、機組、冷卻塔基礎承擔冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、空調落地柜機基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設備安裝責任。

　　D）其它

　　序號分項工程各施工單位工作內容和責任分工表備注

　　總承包商機電安裝分包商

　　1預留孔

　　預留施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的責任具有配合預留、檢查、提示、督促總承包商整改不合格工作的義務。

　　2預埋件具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質量的義務預埋施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的完全責任。

　　3預埋管具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質量的義務預埋施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的責任。

　　4設備基礎完成基礎施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的責任具有配合基礎施工，檢查、提示、督促總承包商整改不合格工作的義務。

　　3）同時總承包商應該協助業主按合同要求確認機電工程與弱電工程在下述四方面的工程界面：

　　*設計界面：確定各子系統對受控機電設備，如冷水機組、空調機等控制功能確定，以及火災報警系統對送排風機等聯動控制等二次設計界面的確定。

　　*設備材料供應界面：如空調系統受BA控制的閥門、冷熱源設備監測控制、電梯、柴油發電機的硬件設備和軟件要求、供貨界面的確認。

　　*技術接口界面：受弱電工程控制和聯動設備的技術要求，確定如冷水機組、供電設備與BA的控制方式和信號傳輸方式的確認。

　　*施工界面的確認：按合同和設計要求確定機電系統和弱電系統的施工范圍，尤其是管線接線之間的施工界面。

　　4）工程協調

　　*加強專業與工種之間的配合：弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等等，均必須與相應工種協調配合，嚴防在各專業工藝管道完成后再增補BAS的傳感器、執行器。攝像機、PDS信息點必須與裝飾工程密切配合等等。

　　*加強工序之間的檢查與驗收：由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝和調試，可能是不同的施工單位施工，因此當在每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

　　*上述四個工程界面的協調管理。

　　3總承包對幕墻專業分項工程管理

　　3.1幕墻主要材質質量控制要點

　　1）幕墻必須經過"四性"試驗檢測，合格后方允許施工。總承包將查收有關性能檢測報告。

　　2）鋁合金應表面進行陽極氧化處

理，厚度不低于設計圖紙規定級。檢查內容，按規定質量標準檢查產品質量保證書和出廠書證明書。

　　3）本工程幕墻設計選用的幕墻外觀質量和材質應符合相關的國家現行標準。按標準要求檢查產品質保書和出廠證明。

　　4）粘結密封材料

　　*粘結密封材料主要有兩種，一種是硅酮結構密封膠，另一種是建筑密封材料。除檢查出廠產品質量證明書外，更注重檢查經權威機構測定的相容性和粘結性報告內有關指標是否符合規定標準。

　　*查核由我國政府認可的檢測機構出具的檢測報告是否符合規定標準。

　　*檢查膠是否標明生產日期和使用有效期。嚴禁膠貯存時間超過12個月后，在工程中繼續使用。

　　5）總承包對板塊幕墻承包商要進廠檢查幕墻預制質量，合符質量標準要求后才能出廠運進現場。

　　3.2幕墻安裝質量控制要點

　　1）幕墻分包商應依據總承包簽訂的總合同及總工期進度要求，在進場前二周編制施工組織設計，并經總承包批準同意后才能組織施工。

　　2）分包商應提供一份已完成結構外圍垂直度、軸線偏差值與安裝板塊單元幕墻主龍骨相互間關系圖、提交幕墻分段安裝垂直度控制測量方法，確保幕墻安裝順利進行。

　　3）檢查單元幕墻豎向構件垂直度、偏離軸線水位位移值，檢查面≥10%。

　　4）檢查板塊單元幕墻橫向構件的水平標高達到規定值，檢查面≥10%。

　　5）板塊單元幕墻安裝應平整、牢固、嚴密、不得有松動、產生滲漏水現象。

　　6）幕墻打膠工作對整個幕墻安裝質量至關重要。打膠前對于基底的處理、打膠速度控制、打膠厚度、接縫處密封、注膠外觀質量等工序應嚴加控制檢查。

　　3.3幕墻安裝施工質量驗收

　　根據國家規范和地方規程，總承包對幕墻安裝分包施工質量需進行隱蔽驗收，中間驗收，竣工檢驗評定三個階段質量驗收。

　　3.4隱蔽驗收主要要點

　　1）構件與主體結構的連接節點的安裝；

　　2）幕墻四周、幕墻內表面與主體結構之間間隙節點的安裝；

　　3）幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節點的安裝；

　　4）幕墻防雷接地節點的安裝。

　　3.5幕墻工程中間驗收

　　1）幕墻工程中間驗收就是對幕墻連接件幕墻材質、板塊單元幕墻制作進行的一次質量驗收。

　　2）按中間驗收標準規定的保證項目、基本項目、允許偏差項目三大部分，分別按有關標準進行驗收，并填寫相關質量評定表。

　　3）專項填寫"幕墻工程中間驗收單"，在板塊單元幕墻安裝前，由業主、監理、總包驗收合格后再交質監站核驗，由質監站寫核驗意見。

　　3.6幕墻工程竣工檢驗評定

　　按竣工檢驗評定規定的保證項目、基本項目、允許偏差項目三大部分分別按有關質量標準進行檢驗。

　　整理并完整提交幕墻工程竣工驗評質量保證資料。

　　3.7幕墻工程施工工期管理

　　幕墻施工分包商需向總承包提交的施工計劃表。

　　*預埋件、板塊單元幕墻等加工生產進度計劃。

　　*預埋件、板塊單元幕墻等進場計劃（包括采用運輸工具，每批運輸時間、境外加工還需確定商檢時間等）。

　　*幕墻連接件分階段安裝施工作業計劃。

　　*板塊單元幕墻玻璃安裝作業計劃。

　　*人貨電梯處玻璃幕墻補缺封閉安裝計劃。

　　*幕墻工程竣工檢驗評定日程安排。

　　4總承包對精裝飾專業分項工程管理

　　1精裝飾材料管理要點

　　*在施工正式開展前，總承包配合業主將材料樣板制定的原則和標準交代各分包單位，各分包單位必須嚴格按照標準進行材料樣板的收集和送審。

　　*所有送審樣板必須經設計師簽字確認并且材料樣板全部用標準樣式進行封樣，一式四份，由相關方分別歸檔保存。

　　*本工程所使用的裝飾產品和材料在使用前都應符合設計和規范技術要求，在使用前所有質保資料均應送總承包備案。

　　2質量管理要點

　　*總承包部每周召開一次分包協調會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。質量控制將是協調會的重要內容。

　　*裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現行材料標準的規定。

　　*裝飾工程應在基體和基層的檢驗合格后方可進行施工。

　　*室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內樓面濕作業完工后方能施工；飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管和電器預埋件等完工后進行；油漆、刷漿工程以及吊頂的安裝，應在地磚、大理石、防靜電橡膠樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設備試壓后進行。

　　*刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5攝氏氣溫下施工。

　　*安裝工程管線調試、試壓用水和廢水應按規定使用和排放，施工用水和管道設備試壓，不得污損裝飾工程。

　　*裝飾各分項工程施工前，"樣板間"為引路，經業主、監理、設計、總包檢驗合格后，再全面展開施工。

　　*根據不同的裝飾，要求各分包做好產品保護工作，總承包負責監督、檢查、管理各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質量。

　　3工期管理要點

　　*裝飾工程要與土建安裝工程穿插進行，每周要有周計劃控制施工進度，每天要有"碰頭會"制定，協調裝飾與土建安裝施工之間的關系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。

　　*如有裝飾分項工期延誤，裝飾分包應按總包進度要求增加勞動力投入，確保預定的節點工期不變。

　　4安全、文明管理要點

　　*進入裝飾區域施工的人員，應事先在指定地點辦理調換通行證手續。當天作業完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。

　　*裝飾區域施工必須嚴格執行總包場容管理的有關規定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆進垃圾堆，以確保該區域始終處于整潔狀態。

　　*各分包單位進入裝飾區域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產品保護工作，如有違章，總包治安部將根據總包有關規定處理。

　　5總承包對外圍工程管理

　　5.1概述

　　本工程外圍工程主要包括總體道路、下水道、綠化等工作內容。

　　5.2質量管理要點

　　1）總體道路、下水道等質量管理要點

　　*檢查所有原材料（包括UPVC管材、

鋼筋、嵌縫膠等）的出廠合格證及現場抽查復試報告，合格后才允許用在本工程上。

　　*下水道挖土挖至距設計基礎標高20cm左右時，改為人工挖土，并整修平整，嚴防擾亂地基原狀土。

　　*檢查管底坡度是否符合設計要求，不得有倒落水。

　　*檢查管道是否穩固，方向和標高是否符合設計要求。窨井體各磚層間應上、下錯縫，內外搭砌，砂漿飽滿。保證不滲水，粉刷平整規則，符合設計幾何尺寸要求，并按照設計圖預留好支管。

　　*溝槽回填應在管道經總包及監理驗收填寫隱蔽工程驗收單后立即進行，防止管道暴露時間過長造成損壞。

　　*為保證路基施工質量，總包應對回填施工質量嚴格檢查。

　　*根據設計圖紙檢查道路基層的標高和路拱橫坡度，復測路中線和路邊線及接縫線。在澆搗砼之前，必須檢查基層的壓實度、平整度、路橫坡度等是否符合設計及規范要求。新埋管和窨井附近的回填土要檢查是否夯實。

　　*總承包要督促各分包單位做好濕治養護工作，用濕草簾覆蓋，同時澆水（水不得直接澆在砼上），保持濕潤。養護期一般為14～21天。

　　*檢查側石的外觀質量并復測側石的施工線。注意側立面和頂面接縫口的平整和接縫的寬窄一致，勾縫為凹縫，要做到寬窄一致、深淺一致、光滑圓順。

　　2）綠化管理要點

　　*總承包應做好綠化分包進場前的各項協調工作，檢查進場各項準備工作進展情況，聽取業主對綠化分項工程指導性意見，監理對實施綠化施工的具體要求。相互緊密合作，全面完成綠化種植任務。

　　*綠化分包應按設計院綠化總體規劃設計要求，細化布置綠化實施具體方案。報業主及監理同意后，才能組織施工。

　　*種植綠化鋪裝面場地標高，應按總承包提供的水準點進行測量。按設計要求標高及排水走向進行挖填土方。填土時應考慮預留沉降量。

　　*種植綠化運進現場的土壤必須是耕植土或適宜種植綠化的粘土。嚴禁垃圾土或建筑垃圾夾雜入內，影響種植成活率。

　　*綠化分包單位應按總承包提供的縱橫輔助基準線，做好苗木栽植位置和株行距的定點放線工作。

　　*樹木種植穴位坑大小深淺按規定要求進行挖掘，經總承包、監理檢查后，才能置換新土，苗木種植。

　　*綠化分包單位必須按現場實際可種植范圍及進度要求，并配備相應勞動力和機械。做到起苗時間與終止速度緊密配合，隨起、隨運、隨種，提高成活率。

　　*分批進場的綠化、植苗、花木、草皮，必須得到總承包、監理認可，并辦好簽證手續，才能進行栽植施工。

　　*綠化分包單位對不能按時栽種的或有剩余的苗木應進行臨時保護性移植，提高今后栽種成活率。

　　*總承包應嚴格監督綠化分包單位對大面積草坪工程施工。按工序控制，場地準備、標高控制，種植土置換、灌溉、噴水、及排水系統草坪種植等工作。

　　*對于少量的突破季節限制綠化施工，綠化分包單位應制定相應的特殊栽種技術方法和管理措施，交總承包、監理審定同意后，才能進行施工。

　　*總承包將督促、檢查綠化分包單位對已完成的綠化工程掩護和管理，使栽種的樹木花草等各類植物得以根深葉茂，郁郁蔥蔥。

　　3）綠化工期管理

　　*依據總承包制定的整個工程施工工期，綠化工程參插進場施工。具體時間要求，總承包要求綠化分包單位編制詳細的實施進度計劃，特別是樹木花草品種、數量準備落實計劃。

　　*綠化分包單位應根據總承包計劃安排原則，預先提出、制定針對不同的綠化植物最適宜栽種時間的計劃要求，便于總承包統籌考慮，協調安排施工。

　　*綠化專業分包應按月、按周提交施工作業計劃，并向總承包報告工程實際進展情況，接受總承包對綠化工作的指令。

　　*綠化施工與總體施工必須分區、分段交叉作業進行。綠化專業分包施工必須按總包發出具體時間要求進場，規定時間完成分段范圍內的綠化種植工作。確保總體工程順利進行。

　　*綠化分包如因勞動力原因影響工期、工程進展，總承包應積極協調，大力支持，配備必要的施工人員協助綠化單位，加快施工進度。

　　*綠化種植施工期間受自然條件、持續惡劣天氣影響進度時，綠化分包單位應給予充分考慮，加強管理，增加投入，確保進度如期完成。

　　4）安全、文明施工管理要點

　　*外圍工程施工為減少噪音，挖土、澆搗砼等工作盡量安排在白天進行。

　　*運輸土方車輛出場時，應將輪胎上泥漿用高壓水沖清沖洗干凈，才能駛出場外。不影響城市道路環境整潔。

　　*建筑垃圾定點堆放、及時清理，不得亂拋雜物。

　　*外圍工程分包單位應按總承包指令做好現場標準化管理工作，保持現場衛生、文明、整潔。同時總承包檢查、督促分包做好施工完后的落手清工作。

　　*綠化專業分包單位進場種植綠化的土壤應按總承包規定地點進行堆放。并做到及時回填，保持場容整潔。

　　*綠化施工時，不得影響、損壞、污染已完成的建筑物外墻、地面、道路、下水道等管線工程。

　　*大株型樹木栽種由機械吊裝到位時，應有專人負責指揮，確保吊裝安全。

　　*綠化施工完成后，將剩余的苗木，多余的土方，施工機械應及時清理出場，做到工完料盡場地清。

　　*外圍工程施工時，經總承包同意臨時拆除的圍墻、圍欄或安全防護設施在施工結束后，或當日下班前，應立即恢復原位，防止治安、安全等意外事故發生。

　　6總承包對業主自行發包的供應／承包工程的協調與照管

　　6.1概述

　　按招標文件規定，B區基坑支護和土方工程、鋼材供應及鋼結構加工制作工程、機電安裝工程（包括給排水、低壓配電及照明系統、通風與空調、防雷工程、消防工程等）、建筑智能化工程、幕墻和外立面裝飾工程、電梯及自動扶梯安裝工程、燃氣工程、通信工程、泛光照明工程、外水工程、外電工程、廚房設備安裝工程、發電機安裝及環保處理工程、擦窗機工程、白蟻防治工程、二次裝修工程、標志標識工程、市政道路工程、室外園林綠化工程、廣播電視發射工藝項目、游樂設施安裝工程、旋轉餐廳的機械安裝工程等；對于此部分內容，總承包單位將主要實行協調與照管職能。除本節闡述內容外，本篇中其他規定和措施在適用時也將采取。

　　6.2協調與照管措施

　　1）總承包單位根據施工圖紙向業主提交材料設備供應一覽表，包括品種、規格、技術要求、尺寸、型號、數量、提供時間和地點及其他必要的條件等等。一覽表必須經過業主審核通過。

　　2）對于有深化設計要求的分包工程，總承包單位根據總進度計劃和有關分項施工計劃向業主提交深化設計時間節點。同時，總承包單位提交有關數據給相應單位，由其進行復核。必要時，在征得業主許可，總承包參與深化設計的協調，從

總體施工的角度提出建議，并提請送交各相關專業設計審核，達到設計施工一體，有利于工程順利開展和保證工程質量。

　　3）業主按一覽表約定的內容提供材料設備并對其質量負責。業主向總承包單位提供相關的質量合格證明，包括國家和地方規范要求的各項檢測試報告。

　　4）總承包將根據總進度計劃、各分項計劃以及裙房、副樓提前交付等重要節點，同時考慮到施工周期和工序搭接需要、資金占用需要，制訂合理的供料需求計劃，提交給業主。

　　5）總承包在現場合理安排供應材料和設備的臨時存放地點，協調道路的暢通，保證材料設備順利進場。存放地點應符合材料設備貯存要求，同時滿足安全、消防、防盜等要求。

　　6）業主在材料設備到貨前24小時（另行約定的除外），書面通知總承包單位，總包將派專人與業主共同清點后妥善保管。同時，按照規范要求有關供應商進行必要的材料測試。

　　7）總承包將建立完善的材料保管、領用、退料制度。確保業主供應的材料設備的有效使用。

篇2：物業分公司采購分包管理制度

　　物業分公司采購分包管理制度

　　1、總則

　　1.1嚴格規范物業服務過程中的采購及業務分包，不僅是保證物業服務質量、維護EE物業服務品牌的基本要求，也是有效控制物業服務成本，倡導廉潔自律的重要舉措，各物業分公司必須遵照管理公司制度規定，確保采購及業務分包活動公開、有序地進行。

　　1.2根據管理公司《EE地產經營管理制度》規定，結合物業管理企業的實際情況，各物業分公司凡單項合同額2萬元(含)以上的采購(分包)業務，必須納入招標系統進行控制，包括但不限于：

　　a)物料、設備采購；

　　b)一次性工程分包(維修、更新改造、新增)；

　　c)服務分包等。

　　2、相關職責界定

　　2.1物業分公司負責供方管理、物料采購及服務分包的計劃制訂和具體實施，以及20萬元以下的招標工作。

　　2.2項目所在公司負責組織20萬元(含)以上、50萬元以下的招標工作。

　　2.350萬元(含)以上的招標項目按《AU*地產經營管理制度》的相關規定執行。

　　2.4管理公司物業管理部負責指導和監督項目所在公司物業管理方面的采購及分包過程。

　　3、供方管理

　　3.1供方合格評定準則

　　3.1.1為確保供方提供的物料或服務滿足規定要求，所有物料采購和服務分包必須首先進行供方合格評定。

　　3.1.2產品供方合格評定標準包括(但不限于)：

　　a)工商局頒發的營業執照，合法經營；

　　b)有資質證書；

　　c)固定的營業地點；

　　d)充足的供貨資源；

　　e)提供明確有效的合格產品質量證明憑據；

　　f)合理的產品價位；

　　g)以及在合作期間產品使用合格率達到98%以上；

　　h)供貨及時性達到95%以上；

　　i)對不合格品能及時退換的良好售后服務等。

　　3.1.3公用事業(包括供電、供水、環衛以及地域性極強的供暖等)服務部門沒有可供選擇的余地，但對其單位架構、相關人員情況、服務質量和服務特殊規定等亦應進行了解，以便與其配合達到滿足服務的需求。

　　3.1.4可供選擇的服務(工程)供方，其合格評定標準包括(但不限于)：

　　a)具備合法的營業執照、固定的營業地點；

　　b)滿足服務項目的能力；

　　c)良好的社會信譽；

　　d)合理的承包價格；

　　e)優質的服務質量，及跟蹤服務的有效性和及時性。

　　3.2供方合格評定方法

　　3.2.1業務經辦部門負責收集供方基本信息，根據供方的資質等級、技術力量、設備條件等方面進行供方初評，至少應評審供方以下幾個方面的優勢：

　　a)質量、性能及其穩定性；

　　b)價格；

　　c)信譽--履約信譽與社會信譽度；

　　d)售后服務；

　　e)付款方式；

　　f)交貨方式、交貨周期；

　　g)公共關系；

　　h)品牌；

　　i)供方內部運作狀況；

　　3.2.2業務經辦部門負責填寫《供方合格評定審批表》，記錄對上述評審結論。品質部負責復核，并重點對供方的營業執照、特殊行業的資質證明等進行驗證，其營業執照的項目范圍和特殊行業資質證明必須合法有效。

　　3.2.3經初評合格的供方，在可行時應由業務經辦部門組織相關部門人員進行現場考察，現場考察人員中必須包括品質部派出的人員。

　　3.2.4現場考察主要內容是考察供方的營業地點、公司規模等，必要時對其所承包的項目進行考察核實，以確定其承包業務能力和社會的信譽程度。

　　3.2.5現場考察評估通過后，業務經辦部門負責擬訂現場考察報告，并由考察人員會簽。業務經辦部門負責將現場考察報告，連同《供方合格評定審批表》一起提交總經理審批。

　　3.2.6經審批后的供方由品質部負責列入《合格供方名錄》，并分發至業務經辦部門執行。

　　3.3合格供方的監督評估

　　3.3.1物業分公司品質部負責建立合格供方檔案，并適時更新。合格供方檔案的內容包括(不限于)以下信息：

　　a)供方的名稱、注冊地址；

　　b)評審結果和記錄；

　　c)供方營業執照復印件；

　　d)資質等級證書；

　　e)質量保證書；

　　f)其他證明材料。

　　3.3.2物業分公司品質部負責組織業務經辦部門對合格供方的履約表現進行監督評估，根據不同類型供方采用適當的評估周期和方式，包括：

　　a)對常用物料的合格供方每半年進行一次綜合的監督評估；

　　b)對提供長期連續服務的供方應每季度進行一次綜合評估；

　　c)對提供一次性服務或一次性工程的供方，應在合同執行完后一個月內完成供方監督評估。

　　3.3.3

　　物業分公司在進行合格供方監督評估時，可參照管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定執行，并形成《合格供方監督評估表》。

　　3.3.4合格供方監督評估依據包括上述3.1.2至3.1.4條規定、合同執行情況等，尤其應注意對以下內容的評估：

　　a)掌握供方內部管理的狀況；

　　b)供方產品價格的變化；

　　c)社會信譽的變化；

　　d)同物業公司合作的情況跟蹤；

　　e)其他應當跟蹤管理的要素。

　　3.3.5合格監督評估所引起的任何必要措施由業務經辦部門負責實施，品質部對措施實施情況進行跟蹤驗證，并形成跟蹤記錄。

　　4、招標工作程序

　　4.1招標項目立項

　　4.1.1招標項目由物業分公司各業務經辦部門根據年度工作計劃提出，計劃內的招標項目可直接編制招標文件。非計劃內的招標項目由業務經辦部門擬定招標計劃，必須按上述第2條規定的權限履行報批手續。

　　4.1.2招標計劃的內容應包括(但不限于)：招標內容、成本估算額、招標方式、招標文件編制時間、資格評審時間、發標日期、進場時間等。

　　4.1.3物業分公司業務經辦部門負責擬訂招標文件，招標文件的內容應包括(但不限于)：

　　a)招標人(公司)簡介，包括公司的名稱、地址、聯系方式、基本情況等；

　　b)招標項目簡介，包括項目內容、項目要求等；

　　c)對投標人及投標書的要求，包括投標人的資格、投標書的格式、主要內容等；

　　d)評標標準及方法；

　　e)評標活動方案，包括招標組織機構，開標時間及地點等；

　　f)其他事項的說明。

　　4.1.4擬訂招標文件的其它具體要求按管理公司《AU*地產經營管理制度》的相關規定執行。

　　4.1.5招標文件的審批權限按上述第2條的規定執行。實際操作中招標計劃、招標小組、招標文件及擬邀請投標單位的資格審查可同步報批。

　　4.2成立招標小組

　　4.2.1每個招標項目均必須根據招標項目的特點成立招標小組，負責整個招標工作。原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。

　　4.2.2招標小組人數必須為奇數，且不少于3人。業務經辦部門經理、財務部經理、品質部經理及相關專業技術人員應為招標小組成員，全過程參與招標工作。

　　4.2.3在整個招標過程中，每次評審招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3。

　　4.3投標單位確定

　　4.3.1物業分公司招標一般宜采用邀請招標方式，由業務經辦部門負責收集相關供方信息，由招標小組審查確定擬邀請投標單位。

　　4.3.2各類招標項目預選投標單位應不少于三家。投標單位應優先從《合格供方名錄》中選擇，合格供方名錄中沒有或數量不夠時，才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規定：

　　a)已列入公司《合格供方名錄》的單位直接具備投標資格；

　　b)未列入公司《合格供方名錄》的單位，應按上述第3條的規定經評定合格后才能作為擬邀請的投標單位；

　　c)已從公司《合格供方名錄》取消的單位，兩年內不得參與投標。

　　4.4發標

　　4.4.1招標文件的發放、現場踏勘和答疑由招標小組負責組織，公司各部門視實際需要指派人員配合，但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。

　　4.4.2招標文件發放、現場踏勘、招標答疑均應形成書面記錄，其中招標答疑記錄應作為招標文件的補充附件一并發給投標單位。

　　4.5開標、評標、定標

　　4.5.1招標小組主持開標工作，現場拆封，該過程應形成書面記錄，參加開標的全體人員簽字確認。

　　4.5.2開標后招標小組組織相關人員進行標書的分析，以便進一步的評標定標工作。

　　4.5.3招標小組組長主持招標項目的評標工作，招標小組全體人員參加，實際人數不少于3人。

　　4.5.4各類專業的評標工作均必須遵循管理公司《AU*地產經營管理制度》的相關規定執行，經招標小組評標，并將評標結果按規定權限(上述第2條)報批后確定中標單位。

　　4.5.5確定中標單位后3日內，招標小組向中標單位發出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

　　4.6合同簽訂及招標文檔管理

　　4.6.1物業分公司業務經辦部門負責按本手冊第6.3節的規定，組織內部的合同評審過程，并與中標單位進行合同洽談，簽訂正式采購或分包合同。

　　4.6.2招標過程中形成所有文件和記錄由業務經辦部門負責整理成冊，并在正式合同簽訂后一個月內移交行政人事部統一存檔保管。

　　5、物料采購

　　5.1物料定額標準

　　5.1.1各物業分公司應根據物業服務實際需要，明確各類材料、部件、工具、用品及小型設備的基本庫存量，包括工程設備維護所需的備品備件，建立物料庫存量標準及部門或個人使用工具的配備標準，編制《物業采購分類明細表》，經本公司總經理審批后執行。

　　5.1.2《物料采購分類明細表》是物業分公司提出采購需求、制訂采購計劃的依據之一，物業分公司行政人事部部應每半年一次組織各部門對《物業采購分類明細表》進行評審更新，并報本公司總經理審批。

　　5.2年度采購計劃

　　5.2.1物業分公司行政人事部根據工裝管理規定、物料定額標準、各類工作人員數量，及各單位自然狀況等信息，制定年度物料采購計劃，報總經理審批。

　　5.2.2年度物料采購計劃是制訂年度收支預算的依據之一，在年度采購計劃執行過程中，因業務變化或其它因素導致年度采購計劃調整時，必須相應調整公司年度收支預算計劃，并報項目所在公司審批。

　　5.3月度采購計劃

　　5.3.1每月固定消耗的常用物料，例如勞保用品、清潔用品、易損備件（燈管、鎮流器、窗把手、水龍頭、電話線）等的月度補充計劃，由行政人事部倉管員根據庫存量于每月25日前提出。

　　5.3.2物業分公司各部門(管理處)根據下月工作需要，結合年度物料計劃制定下月的物料采購計劃，說明物料名稱、型號、規格、數量(如有特殊要求，須說明)，經本公司財務部經理審核、總經理審批后，于每月25日前報行政人事部。

　　5.3.3行政人事部根據倉管員的月度補充計劃及各部門(管理處)月度物料采購計劃，于每月28日前擬定下月《物料采購計劃》。

　　5.4計劃采購實施

　　5.4.1經總經理審批后的《物料采購計劃》交行政人事部采購員實施采購。凡屬于招標范圍的采購必須按上述第4條的規定，通過招標選擇采購供方。不屬于招標范圍的采購必須從經批準的《合格供方名錄》選擇，未列入《合格供方名錄》的供方必須按上述第3條規定經評定合格后方可選擇。

　　5.4.2各類物料采購必須按管理公司合同管理的規定執行，凡采購金額在5000元(含)以上的采購項目必須簽訂正式的書面合同。采購金額在5000元以下沒有簽訂正式書面合同的采購項目均必須在進貨驗收合格后付款。

　　5.4.3對簽訂長期供貨合同，分批供貨的采購項目，行政人事部采購人員應以書面形成發出采購訂單，特殊情況下口頭提出的采購訂單應予以記錄。

　　5.4.4采購大宗物料或采購數量在10個以上的物料時，一般應通知合格供應商送貨上門。

　　5.4.5行政人事部采購人員應及時組織進貨的驗收入庫手續，具體按物業分公司制訂的物料管理程序執行。

　　5.5零星、應急物料的申購

　　5.5.1零星物料是指除常用物料外的、所需數量較少，且沒有庫存的物料。應急物料是指突發性急用，且沒有庫存的物料。

　　5.5.2各物業分公司的零星、緊急采購必須按以下程序執行：

　　a)物料使用部門(人員)填寫《零星(應急)物料采購申請單》，說明物料名稱、型號、規格、數量，并交部門經理(管理處主任)審核；

　　b)《零星(應急)物料采購申請單》交財務部經理及總經理審批；

　　c)經審批的《零星(應急)物料采購申請單》交行政人事部采購員實施采購。

　　5.5.3緊急情況下的非常用物料采購，可以采取緊急措施在供方處對實物質量進行驗證后自行購買，但在購買后須按上述要求補辦緊急采購手續。

　　5.6物料采購時效

　　5.6.1常用物料采購原則上應在3個工作日內完成，特殊情況報行政人事部經理(管理處主任)同意后另行處理。

　　5.6.2特殊物料的采購原則上應在5個工作日內完成，特殊情況報行政人事部經理(管理處主任)同意后另行處理。

　　5.6.3零星物料的采購原則上應在1個工作日內完成，特殊情況報行政人事部經理(管理處主任)同意后另行處理。

　　5.6.4緊急物料的采購原則上應在3個小時內完成，特殊情況報行政人事部經理(管理處主任)同意后另行處理。

　　6、物料保管

　　6.1各物業分公司應建立物料管理程序，明確規定物料進貨驗收、入庫、儲存保管及領用出庫的管理責任、方法和控制要求。

　　6.2所有外購物料均必須執行進貨驗收，確認符合采購合同要求后方可收貨、入庫。物業分公司應設置物料貯存倉庫，將各類物料分區存放，做到擺放整齊、標識明確，防止物料損壞、變質或丟失。其中，有毒有害化學物資必須隔離存放，并做好防護措施。

　　6.3物料進、出庫必須按規定辦理手續，入庫物料應經驗收合格，出庫物料應辦理領用審批和簽收手續。

　　6.4各類物料應按種類、規格分別列賬，逐次記錄進、出明細，并每月盤點一次，確保各項物料賬物相符。

　　6.5物業分公司各管理處作業班組集中領用的物料，在班組內的領用也應建立相應的記錄，并由領用人簽收。

　　7、服務(工程)分包

　　7.1物業分公司的服務分包應在《物業管理方案》中予以明確，經項目所在公司總經理審批后執行。物業分公司臨時決定的服務分包，按本手冊第6.3節規定的合同審批權限，2萬元(含)以下的由本公司總經理審批，超過2萬元的報項目所在公司總經理審批。

　　7.2物業分公司所有對外分包服務應明確質量要求，包括服務范圍、作業方式與內容、服務過程及效果評價方法等，并作為分包合同必需附件。

　　7.3物業分公司應根據本手冊的規定，明確分包服務監管責任部門(人員)對分包服務執行過程監視和效果評估，并針對不同類型的分包服務采用適當的控制方法，包括(不限于)：

　　a)針對長期連續分包業務(如清潔、綠化等)，應根據分包合同要求制定相應的管理規定，對供方服務質量進行連續監控；

　　b)針對周期性的分包業務(如：消殺、電梯保養等)，由監管責任部門負責指派專責人員進行監理，并要求服務供方提供每次業務執行報告，監管人員跟蹤確認；

　　c)針對一次性的分包服務或一次性維修工程，根據實際需要要求供方提交書面執行方案，并由監管責任部門負責指派專人進行現場監督檢查。

　　7.4物業分公司所有分包服務監視和評估均應形成書面記錄，發現問題應及時要求服務供方進行整改，相關整改過程和結果確認均應形成書面記錄。

　　8、相關文件與記錄

　　8.1管理公司《EE地產經營管理制度》6.3節《招投標管理》

　　8.2WDWY-FR-MM6201供方合格評定表

　　8.3WDWY-FR-MM6202合格供方名錄

　　8.4WDWY-FR-MM6203合格供方監督評估表

　　8.5WDWY-FR-MM6204招標工作計劃

　　8.6WDWY-FR-MM6205招標文件審批表

　　8.7WDWY-FR-MM6206評標、定標審批表

　　8.8WDWY-FR-MM6207物料采購計劃

　　8.9WDWY-FR-MM6208零星(應急)物料采購申請單

篇3：沈陽市建設工程施工分包管理辦法

沈陽市人民政府令第9號
二○○八年十一月二十一日
第一章總則
第一條為了維護建筑市場秩序,規范建設工程施工分包活動,保證工程質量和施工安全,保障農民工和其他勞動者的合法權益,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律、法規,結合我市實際,制定本辦法。
第二條凡在本市行政區域內,從事建設工程施工分包活動,實施對建設工程施工分包的監督管理,適用本辦法。
第三條市建設行政主管部門負責全市的建設工程施工分包的監督管理工作,受其委托,其所屬的建設工程分包管理機構具體實施全市建設工程施工分包的日常監督管理工作;城市建設管理行政主管部門負責市政基礎設施工程施工分包的監督管理工作。
區、縣(市)建設行政主管部門負責本轄區內的建設工程施工分包的監督管理工作。
市勞動和社會保障、工商管理、安全監督、城市管理行政執法等有關行政管理部門應當配合做好建設工程施工分包管理工作。
第四條本辦法所稱建設工程施工分包,是指建筑業企業將其所承包的房屋建筑和市政基礎設施工程中的非主體結構工程或者勞務作業發包給其他建筑業企業完成的活動。建設工程施工分包分為專業工程分包和勞務作業分包。
本辦法所稱專業工程分包,是指施工總承包企業將其所承包工程中的非主體結構工程發包給具有相應資質的專業承包企業完成的活動。在專業工程分包活動中,施工總承包企業是分包工程發包人,專業承包企業是分包工程承包人。
本辦法所稱勞務作業分包,是指施工總承包企業或者專業承包企業將其所承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。在勞務作業分包活動中,施工總承包企業或者專業承包企業是分包工程發包人,勞務分包企業是分包工程承包人。
本辦法所稱勞務作業,是指砌筑、抹灰、木工、鋼筋、混凝土、腳手架、油漆、石制作、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業。
第五條建設工程施工專業分包和勞務分包活動,應當進入建設工程交易市場公開交易。沈陽建設工程信息網應當及時發布建設工程施工專業分包和勞務分包的有關信息,為建設工程施工分包活動和施工企業服務。

第二章合同管理
第六條分包工程發包人和建設單位應當依