工程總包對(duì)指定分包和其它專業(yè)分包商的管理

　　4.1 總包對(duì)分包單位的管理原則

　　4.1.1 所有業(yè)主指定的分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。

　　4.1.2 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制"實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃"，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。

　　4.1.3 各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　4.1.4 各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

　　4.1.5 各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。

　　4.1.6 項(xiàng)目部在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。

　　4.1.7 加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。

　　4.2 總包對(duì)分包單位的管理、服務(wù)方式

　　4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，每項(xiàng)分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。

　　4.2.2 成立以專人主管各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。

　　4.2.3 全面管理本工程的施工，同時(shí)也要積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。

　　4.2.4 結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及施工中的協(xié)調(diào)問題。

　　4.2.5 在裝修、安裝階段項(xiàng)目部建立每天下午4 點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

　　4.2.6 由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　4.2.7 項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

　　4.2.8 做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。

　　4.2.9 配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。

　　4.2.10 分包單位用水、用電均應(yīng)向項(xiàng)目部申請(qǐng)，在項(xiàng)目指定的接口位置接表。

　　4.2.11 分包單位需使用塔吊、電梯、井架等應(yīng)與項(xiàng)目部簽合同，分包單位不得私自使用，同時(shí)總包單位在不影響大局的前提下將盡最大可能為分包提供必要的服務(wù)，不得進(jìn)行刁難。

　　4.2.12 分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。

　　4.2.13 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。

　　4.2.14 在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng)，向項(xiàng)目部領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物、成品、半成品需經(jīng)項(xiàng)目部檢查無損壞。

　　4.2.15 分包單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。

　　4.3 對(duì)各指定分包商提供服務(wù)內(nèi)容

　　我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

　　1）提供總的技術(shù)支持，避免走彎路；

　　2）提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；

　　3）提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。

　　4）合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；

　　5）提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫房；

　　6）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；

　　7）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；

　　8）清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；

　　9）提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

　　10）提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施。各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

　　11）提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。

　　12）提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。

　　4.4 對(duì)各分包商的組織、管理、綜合協(xié)調(diào)和控制

　　項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各指定分承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各指定承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。

　　1）對(duì)各指定承包商的服務(wù)與支持

　　我公司在對(duì)各指定分承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有指定分承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對(duì)各指定分承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。

　　2）現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和支持

　　根據(jù)各指定分承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工

線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。

　　3）對(duì)質(zhì)量、技術(shù)的管理和控制

　　（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各指定分承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；設(shè)置專人對(duì)分包的施工質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行跟蹤檢查及服務(wù)監(jiān)督。

　　（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；

　　（3）質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。

　　（4）嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各指定分承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)"過程精品"。

　　（5）對(duì)各指定分承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和"一案三工序"，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度，建立健全"三檢制"，嚴(yán)格把關(guān)各道工序的報(bào)驗(yàn)工作，上道工作不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

　　（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各指定分承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。

　　（7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

　　（8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各指定分承包商一道做好成品保護(hù)工作。

　　（9）協(xié)助、檢查、敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。

　　4）對(duì)工期計(jì)劃管理和控制

　　（1）要求各指定分承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。

　　（2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。

　　（3）周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。

　　（4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。

　　（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。

　　5）對(duì)指定分承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理

　　（1）除按照合同嚴(yán)格管理各指定分承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各指定分承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；

　　（2）協(xié)調(diào)各指定分承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；

　　（3）協(xié)調(diào)好不同指定分承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。

　　6）對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理

　　（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的管理體系，將各指定分承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；

　　（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各指定分承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；

　　（3）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7)對(duì)前期土方護(hù)坡工程的協(xié)調(diào)

　　本工程護(hù)坡及土方工程已經(jīng)由業(yè)主提前招標(biāo)，先期已進(jìn)場(chǎng)施工，護(hù)坡工程對(duì)前期的施工進(jìn)度影響很大，總報(bào)進(jìn)場(chǎng)后主要需和該分承包商協(xié)調(diào)，取得相關(guān)資料，邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)施工時(shí)結(jié)合對(duì)總包方塔吊、道路等設(shè)計(jì)綜合全面考慮，適當(dāng)調(diào)整 。

　　8）對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

　　對(duì)各指定分承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各指定分承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。

　　4.5 對(duì)分包資金管理控制

　　公司做為總包要對(duì)資金收取、支付，工程結(jié)算負(fù)全面管理責(zé)任。

　　1）向分包單位支付工程款要以當(dāng)月工程進(jìn)度、工程量以分包合同為依據(jù)，以進(jìn)度為主要依據(jù)，以工程質(zhì)量、安全文明施工為重要參考，向分包單位支付工程款。

　　2）結(jié)算：要求分包單位根據(jù)工程實(shí)際情況報(bào)工程結(jié)算資料，并參考總包與業(yè)主的結(jié)算，工程分包合同來確定結(jié)算額。結(jié)算款的支付要參照公司與業(yè)主結(jié)算款的支付情況。

　　3）建立健全項(xiàng)目資金使用制度，對(duì)各分包的資金實(shí)行專款專用，不挪用分包工程專項(xiàng)資金。

　　4）建議對(duì)業(yè)主指定分包工程款的支付權(quán)由總承包單位控制或?qū)徍耍员銓?duì)各分包的施工進(jìn)行有效的管理。

篇2：建設(shè)工程總包施工合同書

　　建設(shè)工程總包施工合同書

　　建設(shè)單位（簡(jiǎn)稱甲方）：

　　施工單位（簡(jiǎn)稱乙方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，訂立總包施工合同。

　　鑒于乙方擬承建工程（工程名稱），并通過20年　月日的中標(biāo)通知書接受了甲方以合同價(jià)人民幣（大寫）萬元為本工程施工、竣工和保修所做的投標(biāo)，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

　　第一條：合同組成和解釋順序：

　　總包施工合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，除施工合同協(xié)議書另有規(guī)定外，其組成部分和解釋順序如下：

　　①.補(bǔ)充協(xié)議條款和招標(biāo)過程中乙方承諾（如有）；

　　②.施工合同協(xié)議書；

　　③.施工合同文件；

　　④.雙方核對(duì)完成的工程預(yù)決算書；

　　⑤.施工招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、甲方招標(biāo)過程來往的函件；

　　⑥.承諾書（確認(rèn)函）及外來文、冊(cè)（確認(rèn)函）；

　　⑦.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；

　　⑧.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)行國家、省、市及內(nèi)部有關(guān)施工、設(shè)計(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)說明；

　　⑨.合同終止前洽商、變更等和甲方簽署明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要；

　　⑩.施工投標(biāo)文件及其補(bǔ)充說明和工程量清單、工程報(bào)價(jià)單；廉政管理協(xié)議書。

　　上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充和解釋，如有不清或互相矛盾之處：以上面所列順序在前的或甲方選擇指定為準(zhǔn)。本合同乙方每頁都必加蓋公章，表示其對(duì)該頁的全部?jī)?nèi)容認(rèn)同。

　　第二條：施工單位向建設(shè)單位承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

　　第三條：建設(shè)單位向施工單位承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其它應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

　　第三條：合同份數(shù)

　　3.1. 本合同正本一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份，副本一式八份，甲、乙方各執(zhí)四份，均具有相同法律效力。

　　3.2. 本合同經(jīng)雙方法定代表人加蓋印章及公章后生效。至辦理工程驗(yàn)收交接備案和竣工結(jié)算后，除有關(guān)保修條款仍生效外，其余條款即告終止。保修期滿后，有關(guān)保修條款終止。

　　3.3. 本合同未盡事宜，一旦在合同履行過程中出現(xiàn)，雙方可協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充合 同或協(xié)議。

　　第四條：施工合同生效

　　合同訂立時(shí)間： 200年月日

　　合同訂立地點(diǎn)：市

　　本合同雙方約定 合同在雙方簽章且乙方交付履約保函 后生效。

　　發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）

　　住所：住所：

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篇3：大廈外墻裝修工程分包業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)和總包關(guān)系

　　大廈外墻裝修工程分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系

　　一、分包與業(yè)主的關(guān)系

　　業(yè)主是分包的客戶，分包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，業(yè)主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　在施工過程中，分包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：

　　1我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙；

　　2對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；

　　3在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向業(yè)主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；

　　4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；

　　5提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。

　　二、分包與監(jiān)理的關(guān)系

　　1、與監(jiān)理配合的"三讓"原則

　　⑴分包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理；

　　⑵分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理；

　　⑶分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理。

　　2、與監(jiān)理的配合措施

　　⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；

　　⑵按照與監(jiān)理配合"三讓"原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況；

　　⑶及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；

　　⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；

　　⑸與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理

　　三、分包與設(shè)計(jì)的關(guān)系

　　1、設(shè)計(jì)管理的重要意義

　　為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。

　　2、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)

　　收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。

　　深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。分包應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。

　　在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。

　　我們將采取如下措施：

　　⑴在施工分包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問題解決；

　　⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在的問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；

　　⑶及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；

　　⑷對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。

　　3、與設(shè)計(jì)單位的配合

　　科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。

　　⑴分包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；

　　⑵分包商收到圖紙后，立即即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；

　　⑶對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；

　　⑷嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；

　　⑸及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；

　　⑹按要求作好圖紙保密工作；

　　四、總包與分包的關(guān)系

　　在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務(wù)。