智能化系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　**國(guó)際大酒店智能化系統(tǒng)工程是一項(xiàng)大型工程，在項(xiàng)目實(shí)施中，存在風(fēng)險(xiǎn)是肯定的。風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能發(fā)生的事件，如；

　　1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括中：

　　設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)位和遺漏，規(guī)范不當(dāng)；

　　不合理的施工技術(shù)和方案。

　　2）非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素中包括：

　　地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒的環(huán)境條件；

　　通貨膨脹、匯率變動(dòng)、各種攤派和征費(fèi)變動(dòng)等經(jīng)濟(jì)因素；

　　合同條款遺漏和表達(dá)不清；

　　材料/設(shè)備供貨不足、到貨時(shí)間拖延、數(shù)量差錯(cuò)、質(zhì)量不合格、選型不當(dāng)；

　　成品丟失、損壞；

　　業(yè)主不能按時(shí)付款、資金不到位等

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使工程費(fèi)用、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得到控制。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn) 分析和評(píng)價(jià)，做為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

　　為了減少風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失，必須規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有三種形式，即風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制）、風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策（非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策（合同轉(zhuǎn)移、工程保險(xiǎn)）。

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素選擇對(duì)策，制定與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂安全計(jì)劃、損失控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，并簽定保險(xiǎn)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷檢查，評(píng)價(jià)決策效果。

篇2：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　1 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理流程

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的目的

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響該項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項(xiàng)工程，其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于對(duì)未知因素（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然各方面的）預(yù)測(cè)之上的，基于正常的和理想的技術(shù)、管理、組織之上的。而在工程施工過(guò)程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化使原定的計(jì)劃、方案受到干擾。對(duì)總承包管理過(guò)程中的這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程實(shí)施的失控現(xiàn)象。本工程具有規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜等特點(diǎn)，因此我們充分重視本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是指我們將用于本工程的管理、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)的一整套政策和程序。其目的是通過(guò)辨別、測(cè)量、分析、報(bào)告、監(jiān)控和處理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制我們可以發(fā)現(xiàn)、評(píng)估主要的風(fēng)險(xiǎn)，然后制訂、實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在所能接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征是事前管理，事前管理決定了風(fēng)險(xiǎn)管理是一種積極管理，表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥地獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)的階段性分析

　　按本工程的進(jìn)展階段的不同，風(fēng)險(xiǎn)可分為施工階段風(fēng)險(xiǎn)和試運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)。

　　1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)

　　施工階段風(fēng)險(xiǎn)是從本工程正式開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始計(jì)算。項(xiàng)目動(dòng)工后，大量的資金將投入到工程機(jī)械、材料設(shè)備采購(gòu)、支付工程款等方面，風(fēng)險(xiǎn)也隨之面來(lái)，主要包括：工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、施工方案的合理性風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。隨著施工的不斷推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)也將不斷的被預(yù)測(cè)、衡量、優(yōu)化和解決。

　　2）試運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)

　　該階段主要的風(fēng)險(xiǎn)是，如果系統(tǒng)的運(yùn)行不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，就意味著在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等前面的工作中存在問(wèn)題，這將可能引起費(fèi)用的增加和總工期的拖延。

　　1.3風(fēng)險(xiǎn)的管理流程

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與衡量等的認(rèn)知階段，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)、控制和規(guī)避等的控制階段，其管理流程如下圖所示：

　　風(fēng)險(xiǎn)的管理流程

　　我們將在人員、資金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保工程的順利實(shí)施。

　　2 風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)及對(duì)策

　　對(duì)本工程而言，風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的、相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、地下障礙物、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、設(shè)計(jì)不清與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)

　　在本工程總承包管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)在于以下方面：

　　1）分包商信用風(fēng)險(xiǎn)

　　分包商信用風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，是指分包商不履行或不完全履行義務(wù)的可能性，包括施工質(zhì)量、工期和不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保等規(guī)定時(shí)所帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)材料的價(jià)格、質(zhì)量波動(dòng)而使承包商不能獲得預(yù)期產(chǎn)品或增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3）管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有有效解決發(fā)生的矛盾而使個(gè)別目標(biāo)在落實(shí)中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤或控制失效等。

　　4）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)

　　設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善、不夠深度、各專(zhuān)業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計(jì)失誤等，將造成施工的返工、增加造價(jià)、影響工期，甚至影響使用功能等。

　　2.2對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和量度風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程，目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析減少?zèng)Q策的不確定性，以及在本工程實(shí)施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等綜合目標(biāo)。對(duì)上述重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)我們將進(jìn)行以下防范措施：

　　1）分包商信用風(fēng)險(xiǎn)

　　*認(rèn)真進(jìn)行分包商的信譽(yù)調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的分包商。

　　*通過(guò)與選定分包商的詳細(xì)交底和反復(fù)磋商，達(dá)成最大程度的共識(shí)，使雙方對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題都做到心中有數(shù)。

　　*通過(guò)合同簽定前的合同評(píng)審工作，集中各方意見(jiàn)，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理等各方要求，使合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。

　　*通過(guò)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，及時(shí)集中各部門(mén)在分包商執(zhí)行合同過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)和糾偏，通過(guò)管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　*聽(tīng)取和落實(shí)分包商的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴(yán)格按照合同條款支付工程款。

　　2）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　*做好國(guó)內(nèi)外材料及設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量的調(diào)研分析。

　　*通過(guò)與材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)技術(shù)交底，使其完全了解總承包商對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、到場(chǎng)方式、驗(yàn)收方式等需求，并要求其在報(bào)價(jià)時(shí)考慮到各方面因素。

　　*認(rèn)真選擇材料、設(shè)備的國(guó)外進(jìn)口渠道和運(yùn)輸方式，作好運(yùn)輸費(fèi)用的評(píng)估工作，確保運(yùn)輸費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。

　　*通過(guò)合同簽定前的合同評(píng)審工作，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。

　　*如可能，將通過(guò)簽訂長(zhǎng)期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價(jià)格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格要涵蓋生產(chǎn)及供應(yīng)商的全部費(fèi)用，且在整個(gè)施工期內(nèi)有效。

　　*通過(guò)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　*制定替代性原材料應(yīng)急計(jì)劃以及其他替代方案。

　　3）管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　*建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點(diǎn)的針對(duì)性。

　　*總承包管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理方案達(dá)成高度的統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實(shí)的落實(shí)工作。

　　*向各部門(mén)進(jìn)行交底，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。

　　*對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。

　　*通過(guò)定期的專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)各方的工作溝通，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問(wèn)題。

　　*在施工不同階段，組織專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。

　　4）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)

　　*對(duì)圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。

　　*組織各

專(zhuān)業(yè)的圖紙綜合，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)間不交圈問(wèn)題，盡量避免設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)索賠。

　　*與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，使設(shè)計(jì)變更不影響工程的預(yù)期進(jìn)度要求。

　　*組織人員繪制細(xì)部大樣圖、綜合圖，有效的指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。

　　*對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的角度提出專(zhuān)業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)單位妥善解決。

　　3 全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)存在于工程實(shí)施的全過(guò)程，也同時(shí)存在于各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各階段，全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段并全面與總承包管理相結(jié)合，是控制本工程風(fēng)險(xiǎn)的唯一方式，除足夠重視重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范之外，我們將在以下方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　3.1建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制

　　我們將預(yù)先對(duì)本工程的各項(xiàng)方案進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。在決策中避免武斷，重視各部門(mén)及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2嚴(yán)格按要求施工

　　按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，避免造成質(zhì)量缺陷、要求返修等經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各施工隊(duì)伍中從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員的思想教育，避免其濫用職權(quán)、玩忽職守。

　　3.3重視合同管理

　　在本工程建設(shè)管理過(guò)程中，一切活動(dòng)遵守中國(guó)法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國(guó)際慣例，強(qiáng)調(diào)法律至高無(wú)上的地位和作用，是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。充分發(fā)揮合同管理和控管職能，對(duì)施工過(guò)程的各項(xiàng)行為進(jìn)行全面調(diào)控、管理。通過(guò)法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的最佳效果。

　　3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)，我們將大力加強(qiáng)這方面的工作，配備足夠的人員進(jìn)行管理，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)行全程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量決不含糊，確保工程保質(zhì)保量按期完成，避免造成停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.5注意安全生產(chǎn)

　　在進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)全體人員進(jìn)行足夠的安全教育，教育施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，管理人員將每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.6加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理

　　作為總承包方不僅要做好自身的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，而且要將分包單位及業(yè)主指定的分包單位均納入整體考慮范圍內(nèi)，形成風(fēng)險(xiǎn)防范的整體。積極主動(dòng)地協(xié)助分包單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，化解、制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，運(yùn)用總承包方管理能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)抵制在所有施工之外或?qū)⒃斐傻膿p失通過(guò)詳盡的各項(xiàng)方案，把損失降至最低。

　　3.7明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理

　　承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定責(zé)，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要相應(yīng)的變化。其次，利用管理環(huán)的PDCA和5W1H方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計(jì)劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)與5W1H對(duì)應(yīng)起來(lái)進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰(shuí)負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。承包商經(jīng)常使用的風(fēng)險(xiǎn)管理表格有：

　　風(fēng)險(xiǎn)分析編目表（一）

　　工作　包號(hào)風(fēng)險(xiǎn)

　　名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失

　　期望預(yù)防　措施評(píng)價(jià)等級(jí)　A,B,C　工期費(fèi)用

　　風(fēng)險(xiǎn)分析編目表（二）

　　可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)（W）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性（C）W×C

　　極大1.0比較大0.8中等0.6不大0.4較小0.2

　　概率度評(píng)分表

　　發(fā)生的概率描述概率度評(píng)分

　　極高：發(fā)生幾乎是肯定的10　9

　　高：有重復(fù)發(fā)生的可能8　7

　　中：偶然發(fā)生6　5　4

　　低：發(fā)生的可能性較小3　2

　　極低：不可能發(fā)生1

　　主觀評(píng)分法

　　費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)各工序風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和

　　可行性　設(shè)計(jì)　試驗(yàn)　執(zhí)行　試運(yùn)行　合計(jì)

　　嚴(yán)重程度評(píng)分表

　　不良后果嚴(yán)重程度評(píng)分

　　危害（沒(méi)有預(yù)兆）10

　　危害（有預(yù)兆）9

　　極其嚴(yán)重8　　嚴(yán)重7　　中等6　輕5　極輕4　微小3

　　極微小2　沒(méi)有1

　　檢測(cè)能力評(píng)分表　檢測(cè)的難易度檢測(cè)能力評(píng)分

　　絕對(duì)不可能10　幾乎不可能9　可能性極小8　非常低7

　　低6　中等5　中等偏高4　高3　非常高2　幾乎可確定1