綠化養(yǎng)護工期保證體系及保證措施
（一）工期保證體系
（二）工期保證措施
響應招標文件要求，總工期為18個月。
為確保工程按投標工期如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機械、設備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進科學的管理方法，加強各專業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期。同時把工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此采取以下主要措施：
1、加強現(xiàn)場管理機構的計劃管理和公司的監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖和施工進度計劃表，根據(jù)總進度編制半月、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、各專業(yè)單位配合計劃和二次深化設計配套計劃。由項目經(jīng)理親自檢查落實情況，各作業(yè)計劃應包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計劃和措施。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
2、充分調(diào)動財力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開。事先計劃，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃完成。根據(jù)施工進度計劃和工程進展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實工作。
3、施工過程中根據(jù)總體計劃和分項計劃要求，明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、工種的衍接部位、時間等。并確保計劃的到位、到場，避免停工、窩工現(xiàn)象。
4、項目部嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的獎罰條例，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現(xiàn)場。從組織上，從科學技術措施上確保計劃措施的完成。公司領導親自帶頭深入工地現(xiàn)場第一線進行指導、檢查，解決生產(chǎn)過程中的問題，做到"及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時解決難題"的"三及時"要求。不應將問題積壓成堆后才在會議上解決。
5、本工程在施工過程中實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，實現(xiàn)重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而努力工作。
6、及時做好每道工序，驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。
7、抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進度計劃的實施提供勞力條件。
8、抓住技術交底、樣板確認、作業(yè)指導書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高一次成活率，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進度計劃的順利實施。
9、項目總進度控制由項目經(jīng)理負責，施工隊進度控制由項目副經(jīng)理負責，班組進度由各專業(yè)班長負責。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：
1．單位工程施工進度計劃；
2．分部分項工程施工進度計劃；
3．周作業(yè)計劃。
(三)進度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎。
3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
4．明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。
5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。
篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進度計劃
針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。
二、總施工進度計劃
本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。
總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進度保證措施
本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。
3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。
4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結(jié)合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。
5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。
6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。
7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。
8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。
10.搞好與建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。
四、與其他專業(yè)配合的措施
由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。
2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業(yè)。
3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。
4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。
5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。
6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。
(二).交叉作業(yè)措施
1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。