工程項(xiàng)目部主要管理職責(zé)

　　1 項(xiàng)目經(jīng)理

　　（1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

　　（2）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　（3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針`目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　（4）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（5）選擇和評審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。

　　（6）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

　　2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

　　（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

　　（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　　（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

　　（4）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。

　　3 項(xiàng)目副經(jīng)理

　　（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。參與制定和貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

　　（2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。

　　（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明工地。

　　4 施工員

　　(1) 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

　　(2) 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　(3) 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　(4) 合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　　5 材料設(shè)備管理員

　　(1) 按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

　　(2) 強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

　　(3) 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　(4) 實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

　　6 質(zhì)檢員

　　(1) 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

　　(2) 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

　　7 安全員

　　(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場 的安全保衛(wèi)工作。

　　(4) 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　8 資料員

　　加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化信息傳遞。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

　　負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

　　注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

篇2：地產(chǎn)銷售項(xiàng)目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　一、組織架構(gòu)

　　1、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理

　　2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計(jì)、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。

　　4、營銷計(jì)劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。

　　二、崗位職責(zé):

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理:

　　總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷推廣,撰寫營銷計(jì)劃書。

　　負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。

　　保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)各期營銷方案的審閱并報公司批準(zhǔn)實(shí)施

　　負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　2、案場經(jīng)理:

　　(1)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　　(2)提交項(xiàng)目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報銷售管理部批準(zhǔn)。

　　(3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。

　　(4)負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。

　　(5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。

　　(6)總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況,提交銷售任務(wù)計(jì)劃書。

　　(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)修正建議。

　　(10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。

　　負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供市場競爭分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。

　　總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協(xié)助項(xiàng)目案場經(jīng)理工作。

　　真實(shí)完整統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),送市場研究部。

　　負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。

　　負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。

　　負(fù)責(zé)事物的保管工作。

　　負(fù)責(zé)其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實(shí)施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負(fù)責(zé)市場營銷推廣的策略設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

　　(2)協(xié)助制訂銷售計(jì)劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。

　　(3)制定執(zhí)行營銷計(jì)劃(廣告、促銷、設(shè)計(jì)、制作、公關(guān))

　　(4)編輯小區(qū)刊物。

　　(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。

　　(6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應(yīng)策略并組織實(shí)施。

　　(7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。

　　銷售代表:

　　(1)負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料

　　(3)負(fù)責(zé)客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目部職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目部職責(zé)

　　一、工程項(xiàng)目部的職能

　　1.工程項(xiàng)目部是在項(xiàng)目實(shí)施期間，工程管理部根據(jù)需要和工程具體情況，為工程管理需要而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu);

　　2.工程項(xiàng)目部作為項(xiàng)目的具體管理機(jī)構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表工程管理部，對工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的管理職能和職責(zé);

　　二、工程項(xiàng)目部職責(zé)

　　1.按照項(xiàng)目管理制度，提出具體項(xiàng)目的管理模式和業(yè)務(wù)流程方案;

　　2.貫徹執(zhí)行工程管理部制定的工作計(jì)劃制度，對項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃地管理;

　　3.跟蹤項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場三通一平;

　　4.在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院，就有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，參與施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查;

　　7.對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

　　9.配合公司有關(guān)部門或工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;

　　10.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

　　11.對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

　　12.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用的監(jiān)控;

　　13.對項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補(bǔ)充;

　　14.對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù);

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

　　16.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交，配合物業(yè)管理公司做好售后服務(wù);

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項(xiàng)目部意見，對工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。