工程項(xiàng)目施工組織管理

　　根據(jù)公司一貫質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格采取組織管理措施，為樹立市文明工地形象服務(wù)。根據(jù)工程特點(diǎn)及規(guī)模，以質(zhì)量、安全、文明施工為前提，貫徹班子精練、職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

　　項(xiàng)目部在確定總體生產(chǎn)安排后，日常的施工由施工組具體實(shí)施：安排各樁機(jī)的施工，合理指揮調(diào)度，避免流水作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)停待，同時(shí)保持場(chǎng)貌整潔，做好文明施工。

　　在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，質(zhì)檢組實(shí)行每天值班制。值班質(zhì)檢員代表項(xiàng)目經(jīng)理部，賦予值班經(jīng)理權(quán)利，全權(quán)調(diào)度各工種人員及材料、設(shè)備，遇重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決；對(duì)各工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。電工班、機(jī)修班實(shí)行值班制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行合同及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也做好資金調(diào)度計(jì)劃。主材、設(shè)備配件計(jì)劃供應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)；同時(shí)理順外部環(huán)境，與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

篇2：開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過(guò)招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　４、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　５、按總體計(jì)劃要求，及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　２、通過(guò)招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊(cè)，竣工資料要及時(shí)歸檔。

　　３、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。

篇3：大廈外墻裝修工程施工組織管理

　　大廈外墻裝修工程施工組織與管理

　　1.針對(duì)本工程公司提供的條件

　　鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為付組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的"----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組"，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

　　另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專款專用。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。

　　2.公司組建項(xiàng)目部的原則

　　項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

　　2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則

　　從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

　　組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

　　2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則

　　本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。

　　2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

　　項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用

　　3.1加強(qiáng)分包管理職能

　　改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理

　　在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

　　4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：

　　北京----**置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖