項目總承包部與下設各分包項目部職責劃分
為了加強項目總包協調管理能力，項目經理部進行兩級管理，項目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業主、監理負責。下設項目部負責我公司承包范圍內工程的技術、質量、進度、成本管理，對項目總承包部負責。
項目總承包管理協調小組共有26名同志組成，其中專業管理人員均有高級職稱，施工管理經驗非常豐富。管理協調小組的主要職責就是急業主所急，想業主所想，協調好各專業的關系，將業主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現。
各分包項目部另設技術室、工程室、材料室和預算室，負責我公司總承包范圍內土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術、質量、進度、成本控制，確保承包范圍內工程滿足工程的總體要求。
篇2：項目總承包部下設各分包項目部職責劃分
項目總承包部與下設各分包項目部職責劃分
為了加強項目總包協調管理能力，項目經理部進行兩級管理，項目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業主、監理負責。下設項目部負責我公司承包范圍內工程的技術、質量、進度、成本管理，對項目總承包部負責。
項目總承包管理協調小組共有26名同志組成，其中專業管理人員均有高級職稱，施工管理經驗非常豐富。管理協調小組的主要職責就是急業主所急，想業主所想，協調好各專業的關系，將業主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現。
各分包項目部另設技術室、工程室、材料室和預算室，負責我公司總承包范圍內土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術、質量、進度、成本控制，確保承包范圍內工程滿足工程的總體要求。
篇3：物業客服部經理崗位職責
客服部經理崗位職責
報告上級：項目管理物業總經理
督導下級：客服主任
聯系部門：項目管理內各部門
崗位職責：
1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務供方，擬訂有關合同(協議)，實施監督檢查、驗收評定，確保達到合同(協議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關物業后期物業管理的建議，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標。
1.5負責簽定客服部的合同，并監督合同實施。
1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。
1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況，檢查服務質量，發現問題，及時解決。
1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作。
1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導各項管理服務工作的有效落實。
1.11關心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。