公路改建工程工期保障措施

　　充分發(fā)揮我公司技術力量、機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。

　　1、從組織機構和機械、勞力配備上保證

　　公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全合同段的施工，抽調(diào)精干的技術力量和先進的施工機械設備，抽調(diào)較強的工程技術人員分別組成工程部、技術部、質檢科、計劃統(tǒng)計科、機械材料部，由項目副經(jīng)理領導，負責指導全合同段的施工，以保證工期。

　　2、從工程材料供應上保證

　　由機械材料部負責，組成專門班子，加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，根據(jù)施工進度計劃按月編制材料供應計劃，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料采取業(yè)主提供和就地購買的方法解決，根據(jù)施工需要，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。

　　3、從計劃安排上保證

　　按照工期要求，各級均應按上一級的施工計劃結合各自實際按月制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日和氣候對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。

　　4、從后勤保障上保證

　　加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維護，保障其正常的運轉。由機械材料部負責，各施工分隊設置維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現(xiàn)故障，及時進行搶修，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率 ，由行政部負責，以利施工順利進行，確保工期。

　　5、從做好協(xié)調(diào)關系上保證

　　加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌娋裎拿鹘ㄔO，文明施工，使施工順利進行，確保工期。

　　6、從解決施工難點上保證

　　及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點，工程技術人員應經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術難題，班組每周、施工分隊半月召開一次施工情況匯報會，總結和推廣先進的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。

　　7、從制定措施方面保證

　　⑴ 接到業(yè)主的中標通知后，立即進行本項目所需人員、設備、材料的進場準備工作，按業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的"時間差"。

　　⑵ 成立一個以項目副經(jīng)理為首，有工程計劃人員組成的計劃管理班子，在開工之前根據(jù)投標文件總體施工進度計劃要求，編制設備材料采購計劃、現(xiàn)金流動計劃、施工人員安排計劃等，并對各分項工程制定詳細的施工方案與年、月、旬進度計劃，報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中隨時檢查與調(diào)整。

　　⑶ 加強現(xiàn)場調(diào)度，由項目經(jīng)理任總調(diào)度，負責全合同段的勞力、機械設備和材料的整體調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于計劃進度的情況，則由總調(diào)度調(diào)整人力、物力在確保質量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下突擊，以達到原定工期的目標。

　　⑷ 在項目實施過程中，計劃工程師每周向項目經(jīng)理、總工程師匯報工程進度情況，如實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異，由計劃工程師會同有關人員一起分析原因，及時調(diào)整進度計劃，并報項目經(jīng)理、總工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。

　　⑸ 通過狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及其隱患，以確保工期。

　　⑹ 利用不利氣候季節(jié)進行工程備料和設備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和設備出勤率。

　　⑺ 利用雨天和施工間隙，組織職工、民工進行生產(chǎn)技術和技能的學習，提高勞動效率。

　　⑻ 對施工關鍵設備重點維護、檢修、配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。

　　⑼ 搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響施工進度。

　　⑽ 加強地方協(xié)調(diào)工作，配備專職人員處理地方關系，協(xié)調(diào)工程事宜，努力營造良好的施工環(huán)境，從而保證施工進度。

　　8、對關鍵控制工程的施工采取措施

　　接到業(yè)主的中標通知后，立即進行該項目所需人員、設備、材料的進場準備工作，盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的時間差。

　　開工前，按照施工總體計劃安排，制訂出該項目具體的周、旬、月計劃。制訂計劃時，充分考慮天氣及其它不良因素的影響而適當留有余地。施工時，定期檢查實際進度是否滿足計劃要求，一旦實際進度落后于計劃進度，則及時會同有關人員分析原因，采取有效措施（如適當加班加點、增加人員及設備投入、改流水作業(yè)為平行作業(yè)等），經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施，以確保關鍵控制工程進度絕不落后于進度計劃安排。

　　加強人員、設備管理，對關鍵控制工程的設備重點維護、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。

　　由機料部組成專門班子，加強關鍵工程所用原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

　　加強地方協(xié)調(diào)，配備專職人員處理地方關系，協(xié)調(diào)工程事宜，保證關鍵工程施工不受影響。

　　加強質量檢查，狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及隱患，確保關鍵工程工期。

　　加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工、規(guī)范施工，營造良好的施工環(huán)境。

篇2：創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施：工期保障

　　一、工期保障措施

　　我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。

　　1.1．計劃的保障

　　①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件：以總工期當目標，計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類：一類為工程進度計劃；二類計劃為保障計劃（勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術、質量保證計劃等）；

　　②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線，以二類計劃為保障，確保各項工程有條不紊進行。

　　1.2．資源的保障：資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。

　　（1）人力資源保障：①組織機構：選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合；②勞務分包：從合格勞務分包單位選擇人力資源充足，有同類工程施工經(jīng)驗、不受"雙秋"影響的、信譽好的分包隊伍方進場。

　　（2）物力資源保障：①設備保障：本工程所使用的設備我公司均具備，且施工階段均能夠為本工程使用；②物質保障：材料部門及時按照材料計劃采購，確保各種材料按質、按量、按時進場，以滿足施工要求，同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準備時間不占工期，臨設圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進度。

　　1.3．技術的保障

　　（1）施工指導性技術文件的保障

　　針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案，同時針對一般技術交底僅落實到班組長，不能落實到操作人，常造成施工過程出現(xiàn)質量通病，以致不得不返工的現(xiàn)象，我公司要求管理人員必須認真做好二次交底，要求所有操作人員均能懂得技術交底要求，嚴格按技術交底施工，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　（2）貫徹"樣板間先行"制度。

　　（3）采取分段流水作業(yè)，使工程穿插進行，成立QC質量管理小組，針對工程進行研究，在確保質量前提下，提出縮短施工周期計劃，如砼早強劑的使用等。

　　1.4．管理的保障

　　（1）嚴格目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質量及環(huán)保雙認證單位，公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理，做到每個工序雙控，克服因管理方面漏洞影響工期進行。

　　（2）加大獎罰力度，嚴格按程序辦事，做到人盡其責，實施責任與利益掛鉤辦法，做到獎先罰后。

　　（3）認真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題；每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題；每日的生產(chǎn)例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素，制定相應的周進度計劃，調(diào)整計劃，確保月進度計劃的實現(xiàn)。

　　（4）嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度，辦理好各種手續(xù)，確保施工正常進行。

　　1.5．協(xié)調(diào)配合保障

　　（1）職能機構的配合：認真履行政府主管部門的規(guī)定，處理好各種外界問題，確保工程順利進行。

　　（2）與業(yè)主配合：嚴格履行合同規(guī)定，認真執(zhí)行各項要求，加強與業(yè)主的及時溝通，有問題及時反饋，確保工程順利進行。

　　（3）與其他分包方配合：①施工前與其他相關項目分包方溝通，做好各種基礎預留洞、預埋件等工作，確保不出現(xiàn)返工；②做好與其他分包方各種配合工作，盡好責任和義務，使之分部或分項工程順利交工。

篇3：裝飾項目工期保障技術組織措施

　　裝飾項目工期保障及技術組織措施

　　1 制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。

　　（3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

　　（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。

　　公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3 調(diào)度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　4 加快工程進度的措施

　　1、采用新工藝、新設備開展施工。

　　2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。

　　3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。

　　4、動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。

　　5、采用先進的管理模式，提高工作效率。

　　6、積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機搬運材料。

　　7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。

　　8、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。

　　9、加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

　　5 可能影響工期的因素以及解決措施

　　1、本工程施工中，裝飾、安裝同時展開施工，存在著相互協(xié)作或交叉作業(yè)。如果在各施工環(huán)節(jié)上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進展，特別是安裝管線的定位、調(diào)試等環(huán)節(jié)，對裝飾施工影響最大。

　　2、若因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。

　　3、施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質方面存在重大差異。

　　4、施工材料不能及時到位，造成"巧婦難為無米之炊"。

　　針對以上問題采取的解決措施：

　　1、在施工現(xiàn)場設置現(xiàn)場辦公室，并由項目副經(jīng)理（技術負責人）專門負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各施工環(huán)節(jié)的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要求各施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。

　　2、依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。

　　3、目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術素質高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。

　　5、及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務，并到材料的生產(chǎn)廠家進行實地考察，確保供貨準確、及時。使用先進的管理體系，提高工作效率。（見圖01、02）

　　工程工期延誤因果分析圖（ 圖0 1）

　　交叉施工流程圖（圖02）