裝飾項(xiàng)目工期保障及技術(shù)組織措施

　　1 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

　　（1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

　　（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

　　（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

　　（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

　　2 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

　　（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

　　（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。

　　公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3 調(diào)度措施

　　（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

　　（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　4 加快工程進(jìn)度的措施

　　1、采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工。

　　2、施工作業(yè)面全面展開(kāi)后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。

　　3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開(kāi)交叉作業(yè)。

　　4、動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開(kāi)交叉作業(yè)。

　　5、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。

　　6、積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。

　　7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。

　　8、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　9、加強(qiáng)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

　　5 可能影響工期的因素以及解決措施

　　1、本工程施工中，裝飾、安裝同時(shí)展開(kāi)施工，存在著相互協(xié)作或交叉作業(yè)。如果在各施工環(huán)節(jié)上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進(jìn)展，特別是安裝管線的定位、調(diào)試等環(huán)節(jié)，對(duì)裝飾施工影響最大。

　　2、若因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。

　　3、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。

　　4、施工材料不能及時(shí)到位，造成"巧婦難為無(wú)米之炊"。

　　針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：

　　1、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并由項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要求各施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。

　　2、依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。

　　3、目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。

　　5、及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，并到材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、及時(shí)。使用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。（見(jiàn)圖01、02）

　　工程工期延誤因果分析圖（ 圖0 1）

　　交叉施工流程圖（圖02）

篇2：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:工期保障

　　創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施：工期保障

　　一、工期保障措施

　　我公司擬從計(jì)劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個(gè)方面來(lái)保障工期的實(shí)現(xiàn)。

　　1.1．計(jì)劃的保障

　　①、一整套完整的計(jì)劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件：以總工期當(dāng)目標(biāo)，計(jì)劃當(dāng)龍頭。本工程計(jì)劃分為兩類：一類為工程進(jìn)度計(jì)劃；二類計(jì)劃為保障計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計(jì)劃等）；

　　②、一類計(jì)劃通過(guò)以日、周、月、季和總控計(jì)劃為主線，以二類計(jì)劃為保障，確保各項(xiàng)工程有條不紊進(jìn)行。

　　1.2．資源的保障：資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行保障。

　　（1）人力資源保障：①組織機(jī)構(gòu)：選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑選能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的配合；②勞務(wù)分包：從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、不受"雙秋"影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）物力資源保障：①設(shè)備保障：本工程所使用的設(shè)備我公司均具備，且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂茫虎谖镔|(zhì)保障：材料部門及時(shí)按照材料計(jì)劃采購(gòu)，確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工要求，同時(shí)根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)間不占工期，臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進(jìn)度。

　　1.3．技術(shù)的保障

　　（1）施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障

　　針對(duì)建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，同時(shí)針對(duì)一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長(zhǎng)，不能落實(shí)到操作人，常造成施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量通病，以致不得不返工的現(xiàn)象，我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底，要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　（2）貫徹"樣板間先行"制度。

　　（3）采取分段流水作業(yè)，使工程穿插進(jìn)行，成立QC質(zhì)量管理小組，針對(duì)工程進(jìn)行研究，在確保質(zhì)量前提下，提出縮短施工周期計(jì)劃，如砼早強(qiáng)劑的使用等。

　　1.4．管理的保障

　　（1）嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過(guò)了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位，公司內(nèi)部通過(guò)多層次系列文件來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，做到每個(gè)工序雙控，克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。

　　（2）加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格按程序辦事，做到人盡其責(zé)，實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤辦法，做到獎(jiǎng)先罰后。

　　（3）認(rèn)真貫徹例會(huì)制度。每周公司例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司與項(xiàng)目部的問(wèn)題；每周的監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題；每日的生產(chǎn)例會(huì)解決當(dāng)日施工中發(fā)生問(wèn)題及明日工作安排。通過(guò)例會(huì)制度解決各方面影響工期的因素，制定相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　（4）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度，辦理好各種手續(xù)，確保施工正常進(jìn)行。

　　1.5．協(xié)調(diào)配合保障

　　（1）職能機(jī)構(gòu)的配合：認(rèn)真履行政府主管部門的規(guī)定，處理好各種外界問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

　　（2）與業(yè)主配合：嚴(yán)格履行合同規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)要求，加強(qiáng)與業(yè)主的及時(shí)溝通，有問(wèn)題及時(shí)反饋，確保工程順利進(jìn)行。

　　（3）與其他分包方配合：①施工前與其他相關(guān)項(xiàng)目分包方溝通，做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作，確保不出現(xiàn)返工；②做好與其他分包方各種配合工作，盡好責(zé)任和義務(wù)，使之分部或分項(xiàng)工程順利交工。