工程項目經理部機構職能劃分

　　項目經理部全面負責本合同段的施工組織協調與總體指揮。

　　項目經理：貫徹執行局《質量保證手冊》；組織本工程質量體系的運行和實施；主持編制項目質量計劃，制定本項目工程的質量目標；制定項目部各項管理制度，運用激勵機制組織協調各部門工作；組織有關人員進行合同評審工作，履行合同條款。

　　項目總工：貫徹執行局《質量保證手冊》；負責項目部施工質量策劃和實施；審核項目施工組織設計；負責工程施工過程的質量監控管理；組織本項目工程的質量檢驗評定和交驗；組織有關人員編制項目施工組織設計；負責協調工程項目全過程的正常施工。

　　工程部：負責本項目日常施工生產工作，掌握現場施工中安全、質量、進度情況和設備的管理；督促各項措施落實；負責項目的生產進度計劃的編制和實施；組織向作業班組進行施工交底；協調班組施工中出現的問題。

　　技術質量部：掌握設計文件，熟悉規范標準，參與編寫施工組織設計；負責工序之間的交接驗收，負責隱蔽工程驗收等簽發質量通知單并及時做好考核工作；建立健全質量體系運行記錄和各種質量管理臺賬；參加分部分項工程質量評定。負責竣工資料的編寫工作

　　材料部：負責編報材料申請供應計劃及采購計劃；負責工程物資材料供應、核銷方面的工作；做好原材料標識驗證工作。負責甲供材料的交接驗收工作。

　　計財部：負責本項目的合同、預算、財務和計劃統計工作管理，參與合同評審及施工圖預算工作；根據工程進度編報項目材料耗量計劃和計劃調整；負責工程的統計、計量和合同管理工作。負責本項目財務管理工作；分析本項目各個時期成本升降、財務收支完成情況，提出控制成本的建議。

　　安全部：擬定并實施項目設備配置計劃及設備維修計劃，做好項目所需設備、技術狀況和能力認可并做記錄；定期進行設備檢查并提出處理報告；編制和組織實施安全技術措施計劃；做好特殊工種培訓、考核工作；制止施工中"三違"現象，落實安全措施，建立安全活動記錄。負責環保工作監督檢查和整改。

　　辦公室：負責項目部的后勤保障工作；做好各項制度和活動的宣傳工作；負責協調解決地方矛盾。負責工地精神文明建設工作。

　　試驗站：負責本項目的原材料試驗，控制材料質量；負責砼配合比設計，提供符合要求的砼配合比；負責現場構件的質量檢測工作并提供檢測報告。

　　測量組：負責本項目的工程基線布設、復測、交接，保證工程基線的準確；負責工程的放樣、高程控制；負責工程的位移、沉降觀測工作并提供觀測報告。

　　橋梁施工隊：在項目部的領導和安排下，負責本標段的左右輔道橋和主線橋的施工任務，主要包括鉆孔灌注樁施工，橋梁上部結構施工、路基工程中軟基處理工作。

　　路基施工隊：在項目部的領導和安排下負責本標段的臨時便道的施工和維護、路基開挖、填筑、管線鋪設等工作。

　　預制廠：負責本標段的全部預制空心大板的預制任務。

　　安裝隊：負責本標段的預制構件的安裝、橋梁支座和上部結構附屬設施的安裝工作。

篇2：工程項目經理部職能分配職責

　　工程項目經理部職能分配及職責

　　項目經理部在公司總部的領導下，設項目經理一人，項目總工程師一人，項目施工經理一人和項目副經理一人，構成項目經理部決策層。下設安全部、器材部、工程部、質保部、技術部、財務部、合同部、綜合部，構成經理部的管理層。經理部下設木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業班組。各專業班組分工協作共同完成工程施工。公司總部、經理部領導、管理部門、施工班組的職責如下：

　　1 公司總部

　　為保證本工程項目的順利進行，公司總部委派一名副總經理和建司技術總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目"五大控制"的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，將經常性親臨現場，對重大技術方案和工程活動進行決策和指導，并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發展積累技術財富。

　　2 項目經理

　　全面主持本工程項目經理部工作，是本工程項目施工期間的質量、安全和文明施工的第一責任人。

　　參加外部單位召開的重要會議（活動），負責對主要事宜作出決策和承諾。

　　為本工程項目配備各類合格人員，建立健全質量保證體系、安全生產、環境管理保證體系，并保證其有效運轉。

　　控制工程成本，負責資金和資金使用計劃的統一管理，集中使用，保證生產經營活動的需要。

　　批準質量保證大綱、相關管理程序和崗位責任制及三級施工計劃，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。

　　3 項目施工經理

　　在項目經理領導下，主管器材部、工程部，對施工進度、質量、健康安全、環境等負有直接管理責任。

　　配合項目經理管理施工生產，在施工中嚴把安全、質量關，抓好施工中的安全、質量工作，把安全、質量生產責任制落實下去。

　　抓好施工生產計劃的落實，處理施工中出現的具體問題；做好文明施工管理工作。

　　負責組織并批準工程部和器材部編制的工作程序，負責組織編制、審核三級作業計劃，批準四級施工計劃，并使之有效運行。

　　4 項目總工程師

　　在項目經理領導下，主管質保部和技術部，負責質量管理和土建、安裝的技術管理工作，組織、審批和編制技術方案，并監督檢查實施情況。

　　全面負責本標段工程項目的施工技術、試化驗及計算機管理工作。

　　組織編制施工組織設計和技術方面的程序、細則、施工方案（含措施）及質量計劃等，解決施工中的重大技術問題，推廣和應用新工藝、新材料、新技術。

　　組織編制批準試化驗及計算機管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施"質量保證大綱"。

　　代表項目部對工程中重要的技術問題進行決策，參與重大采購合同談判，并提出建議。

　　5 項目副經理

　　在項目經理領導下，主管合同部和安全部，負責建立、健全安全和環境管理體系。

　　組織成本核算，參與經營決策，負責年月預算報表和施工統計報表的審批，對外工程任務開發。

　　組織編制批準安全管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施"安全和環境管理手冊"。

　　6 安全部

　　在項目副經理的領導下，主要對施工現場安全生產和施工現場標準化進行管理。

　　負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施。

　　處理施工安全事故，組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。

　　負責安全檢查督促，負責對危險源（點）提出預防措施，定期對施工班組進行安全教育，對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。

　　檢查施工現場文明施工和環保情況。

　　負責編制本部門的管理及工作程序。

　　7 器材部

　　在項目施工經理的領導下，負責材料采購，材料、設備管理工作。

　　根據物項需用計劃編制物項、設備購置計劃，提供采購物項的質保見證文件，并對其進行驗收標識、供應、發放和貯存保管。

　　負責機械設備的購置、驗收和管理，制定本工程項目的物資管理辦法，根據施工生產計劃的需要，平衡、調整機械設備；參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

　　參加本工程項目的驗工計價工作，對各施工班組的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。

　　8 工程部

　　在經理部施工經理的領導下，負責工程施工、施工安全及現場施工測量。

　　負責編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　按質保和工藝施工順序，編制、下達三級施工計劃，審批下達五級施工計劃。

　　按時向業主報送有關報表和資料，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。

　　負責協調各施工班組關系及人員機械設備調配，負責召開施工調度會，安排生產任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環時間，提高生產效率，組織分部分項工程質量評定、組織交工驗收。

　　9質保部

　　在項目部總工程師的領導下，負責工程的質量控制工作和工程的試化驗工作，對分部、分項工程質量目標進行控制管理和檢查、驗收。

　　負責編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　對各部門定期和不定期進行質保監查；對潛在能力的供方進行資格評價和選擇，并報業主認可。

　　分析質量趨勢，編制質量趨勢分析報告，負責對質量形成過程的檢查和控制，為施工過程和"產品"最終質量核定等級。

　　負責對不符合項的組織調查、分析和判定工作，不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關閉。

　　負責計量器具的登記建檔、標定和定期送檢，定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進行檢查。

　　對本全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。

　　10技術部

　　在經理部總工程師領導下，負責編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項處理方案，編制物項需用計劃和物項采購技術規格書，貫徹執行國家技術規范、規定、標準、質保大綱和程序。

　　負責施工前編制質量計劃，技術、安全等方面的書面交底工作，組織已完物項的分項、參與分部

　　負責交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導新工藝、新材料、新技術的應用，并對其進行總結。

　　負責原材料進廠復驗及現場施工成果檢驗，并對結論負責。

　　負責微機系統管理，計算機事件管理和計算機網絡系統的管理。

　　11 財務部

　　在項目經理的直接領導下，編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　依據采購計劃、簽訂采購合同并采購，負責編制年、月對外預、結算報表和施工統計報表。

　　編制財務計劃，財務報表，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。

　　參加工程項目的驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。

　　12 綜合部

　　在項目經理的直接領導下，是負責經理部人勞、保衛、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。

　　編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　負責組織人員資格的考核與評審，管理人員和特種作業人員的證件管理。

　　組織經理部人員教育、培訓、考核工作；負責招聘經理部臨時需用的滿足各崗位規定的合格工人。

　　負責經理部保衛、消防及后勤工作；負責項目經理部的黨、政、工團方面的工作。

　　負責文書檔案、科技檔案的管理，負責內部文件資料的翻譯工作，負責建立經理部的文件目錄清單。負責文件的接口，承辦文件的收發。

　　13 合同部

　　在項目副經理的領導下，是合同造價和合同管理的歸口職能部門。

　　負責施工合同談判和簽訂、協調解決合同方面的糾紛。

　　負責工程施工的預結算工作，以及施工過程中產生的經濟簽證等索賠事務。

　　負責工程施工的驗工計價工作。

　　14 施工班組

　　在經理部經理的統一指揮和生產經理直接領導下，完成本標段工程的土建、安裝施工任務。

　　嚴格履行質保大綱和相關管理程序、工作程序，并予以實施。

　　參與本施工班組發生的不符合項調查，并根據處理方案或糾正措施實施及時進行整改，直到不符合項關閉。

　　負責施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養。

　　教育本組職工堅持安全第一，預防為主的方針，確保質量，提高質保意識，有責任搞好各種必須的服務保障。

　　負責施工過程中的自檢、互檢，并對施工中的安全等方面進行書面交底。

　　負責分項工程措施的編制與實施。