工程管理制度之工程管理（2）

　　重要的分項和隱蔽工程表

　　項目主要分項

　　1、基礎工程第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。

　　2、鋼筋砼工程地下室底板、頂板、側墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，屋面層鋼筋。

　　3、防水工程地下室、屋面、水下結構的防水。

　　4、設備安裝①地下防雷接地工程、屋面防雷工程；

　?、诘叵率?、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋；

　?、鄢邔咏ㄖα悍览坠こ?、避難層管線預埋。

　?、芟婪猪椆こ?；

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　　3.3分部工程的驗收。

　　所有的分部工程由工程部專業工程師組織檢查驗收。

　　下列分部必須由總承包單位質量主管部提出申請，由工程部、設計單位、監理單位、施工單位參加驗收并簽證。

　　3.3.1地基基礎（包括地下室）分部工程；

　　3.3.2主體結構分部工程；

　　3.3.3外裝飾分部工程；

　　3.3.4電梯分部工程；

　　3.3.5空調分部工程；

　　3.3.6給排水分部工程；

　　3.3.7供電分部工程；

　　3.3.8室外園建、綠化分部工程。

　　4．施工樣板、施工樣板房（間）的驗收

　　4.1凡裝飾工程（外墻、室內、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應做"施工樣板"；

　　制作"樣板"必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂的排版圖，應將電源開關、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標明，施工單位需在主體工程施工前報工程部，由公司研發部門進行審查；以確定裝飾材料與機電設備管線的預留、預埋位置關系；

　　4.2經驗收合格后可按樣板的標準全面施工，樣板未經驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，城市公司項目工程部有權下達停工令，造成返工，由施工單位負責；停工令的簽發要經過城市公司總經理審批。

　　4.3在主體結構完成后、應在樓層內不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（按銷售合同約定的交樓標準），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質量標準。樣板間完工后，施工單位填報《施工樣板報驗表》（附表五），由公司工程部專業工程師、研發部、設計部門、成本部會同監理單位、設計單位、施工單位聯合驗收。經驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準。

　　4.4樓盤銷售前，按集團有關制度規定申請設置銷售樣板房（示范單位）、示范環境，申請獲得批準后，工程部負責監控施工單位按設計圖紙進行施工，樣板房（示范單位）要有室內裝飾設計和布置，能反映出建筑效果。施工完成后，公司主要領導和工程部、設計院、成本部、研發部、銷售體系共同驗收。以交工標準、效果、成本等方面綜合評定，達成一致后方可對外開放。

　　5．設備安裝工程的質量檢查

　　5.1主要設備的到貨檢驗

　　主要設備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明等。由施工單位填寫《設備進場報驗單》。由工程部會同成本部（必要時）、設計單位（必要時）、施工單位到現場開箱檢驗，經檢驗合格、簽認后方可進場安裝。

　　5.2電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試

　　發電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜，應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫《工程質量檢查報驗單》，經項目工程部核驗后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。

　　5.3給排水管道的嚴密性試驗

　　給水管道，應做分段和系統打壓試驗。分段打壓試驗由工程部、監理公司旁站檢查驗收，系統打壓試驗，由城市公司組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。

　　排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由項目工程部組織驗收。

　　5.4主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉

　　電梯、消防系統、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由工程部組織（必要時成本管理部參加檢驗），試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。

　　6．質量問題、事故的處理

　　6.1質量事故的一般處理原則：

　　出現工程質量事故，施工單位應及時報告工程部、監理公司，隨后應及時提交事故報告，內容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送研發部、成本部、設計單位、監理公司審核、審批后實施。

　　處理工作完畢后由施工單位填報工程報驗單由工程部組織相關單位驗收。

　　6.2工程質量（安全）問題、事故報告制度

　　6.2.1一般質量問題；

　　6.2.3重大事故：

　　下列情況屬重大事故：發生人身死亡事故；重傷一人以上事故；直接經濟損失達10000元以上者；

　　發生重大質量（安全）事故，工程部應在事故發生后一小時內，將事故簡要情況向公司及有關領導報告，并做好善后處理、保護現場、等待調查、取證和處理，重大質量事故的處理方案，公司除按建設部的有關規定和程序處理外，還必須在事故發生后12小時內填寫《重大質量（安全）事故上報單》（附表六）報告公司；

　　出現質量事故和質量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理，工程部、主管領導也將負連帶責任。

　　7．工程暫停工與復工

　　為了保證工程質量，出現下列情況之一者，公司有權行使質量監督和否決權，發出暫停工指令，但需要公司領導審批。

　　7.1施工中質量出現異常情況，經監理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉；

　　7.2上道工序未經甲方代表（監理公司）驗收而進入下道工序施工；

　　7.3擅自使用未經認可的建筑材料；

　　7.4擅自變更設計圖紙進行施工的；

　　7.5出現質量安全事故；

　　7.

6未經審查同意的分包單位進場施工。

　　工程暫停工通知簽發前，工程部應向公司總經理匯報，征得同意后簽發。對可能出現重大質量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向公司總經理報告。以上暫停工指令發出后，須在發出后2個工作日內向公司報告。

　　施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，工程部審核后報公司總經理簽發復工令。

　　8．成品保護

　　為了確保工程質量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護。

　　8.1項目工程部要督促施工單位根據實際情況制訂切實可行的"建筑成品保護規定"?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特撠熑藶槭椎捻椖抗こ探ㄖ善繁Ｗo小組，工程部參與成品保護小組的管理。

　　8.2成品保護小組的職責是：負責監督各交叉作業工序執行中間交接驗收手續。落實成品保護的崗位責任。協調和管理"甲分包"工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執行成品保護規定。對違反成品保護規定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任和執行處罰。

　　8.3成品保護的控制重點是：

　　8.3.1預埋給排水管道；

　　8.3.2衛生潔具、櫥柜；

　　8.3.3木門及門鎖；

　　8.3.4木地板；

　　8.3.5鋁合金門、窗；

　　8.3.6鍍膜玻璃；

　　8.3.7大理石窗臺板；

　　8.3.8防水層；

　　8.3.9陽臺欄桿；

　　8.3.10小區道路；

　　8.3.11園建綠化。

　　9．工程竣工驗收和入住交驗

　　9.1竣工驗收：

　　確保各分項工程驗收合格，并按國家建筑工程質量驗收的相關法規、規定、規范做好驗收的相關準備工作。

　　9.1.1市政、消防、人防等專項工程由公司負責組織內部驗收，驗收合格后報請專業主管部門進行專項工程竣工驗收，驗收應一次通過，否則由公司總經理承擔責任；

　　9.1.2竣工圖和竣工資料的編制按國家、當地政府文件要求進行，總承包單位負責搜集整理，電子版竣工圖由設計院負責繪制完成，經監理公司檢察合格后，報送工程部審核，無誤后按集團公司有關規定存檔。

　　9.1.3符合驗收條件后，監理公司組織總包單位、工程部、研發部、設計單位進行初驗，做好初驗報告，進行整改；

　　整改完成后，由公司工程部組織，公司研發部等部門參加，對整改結果進行復驗。具備合格條件后方可由公司工程部組織當地行政監督部門監督竣工驗收備案；

　　公司工程部負責將初驗報告、整改報告及復驗報告整理交集團備案。

　　工程綜合驗收：

　　9.1.4單位工程及市政、消防、人防等專業工程驗收通過后，由公司組織、工程部、研發部參加小區綜合驗收，重點檢查配套工程、園林工程等使用功能是否到位、是否符合銷售合同約定等。若發生不符情況，則公司需提出解決方案，報集團審批后方可施行。

　　綜合驗收審批表格執行《內部竣工驗收審核表》（附表七）。

　　9.1.5工程部負責現場觀感評分及實測實量復核，并根據我方內部竣工驗收審核的意見代表我方在單位工程竣工意見會簽表上簽證質量等級；

　　工程部對質量等級的核定報成本部審定后，成本部在單位工程質量等級證書簽字、蓋章，公司以此為依據與施工單位辦理決算。

　　9.2入住交接驗收和移交

　　通過當地政府驗收后，公司負責組織與物業公司進行移交；

　　雙方交接驗收時必須逐層、逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，對質量問題提出明確的整改意見，由公司安排施工單位限期整改完成。

　　10．工程保修管理

　　10.1單位工程移交后由物業公司進行管理，工程質量的保修期以政府有關部門批復《竣工備案表》之日起計算，保修期以國務院頒布的《建設工程質量管理條例》為底限，以合同約定為準。

　　10.2保修期內施工單位，需將維修負責人、辦公地點、聯系電話，書面通知物業公司，以便能隨時聯系，并在施工合同有關條款中約定保修責任，具體內容可按雙方合同約定執行。

　　10.3移交后的頭二個月內，工程部應協助物業公司解決業主對質量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由工程部與施工單位共同驗收，維修完畢工程部檢查合格向施工單位簽收。二個月后，物業公司負責組織施工單位維修。

　　10.4業主提出維修要求后，物業公司應鑒別是否屬于保修范圍（必要時應請工程部門或第三方權威機構協助鑒別），如屬于保修范圍的，向施工單位下達維修單，維修單要施工單位簽字。

　　土建維修單三天內，水、電24小時內，施工單位不按要求進場維修的，物業公司應先行維修。

　　物業公司通知施工單位履行保修責任時必須按照施工合同約定及國家法律、法規的要求進行，對于通知后施工單位未及時維修的工作，必須按國家法律、法規的要求保存好照片、錄像等證據。再向施工單位收取費用，如施工單位不認可，物業公司應報送公司協助或通過訴訟解決。

　　若經查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應由用戶自負。

　　10.5保修期滿，施工單位可向公司工程部提交《保修期終結申請書》，并應整理好保修檔案資料，向物業公司移交。公司工程部負責組織客服部門、物業公司共同對質量進行復檢，簽署《保修期工程質量問題議定書》（附表八）。在確認保修單位的義務已完成后，雙方應簽認《保修期終結書》（附表九），《保修期終結書》可按保修項目分段簽發，工程保修款方可支付。

　　第八條項目整體開發進度控制

　　1．計劃的編制與審批

　　1.1項目獲取以后，公司須編制《項目整體開發計劃》，報送集團總裁審批；

　　公司工程部應依據集團批復的《項目整體開發計劃》編制《項目單位工程施工進度計劃》，以網絡圖表示。

　　1.2《項目單位工程施工進度計劃》中確定的單位工程的開工時間、±0.00完成時間、結構封頂時間、外裝修完成時間、市政配套完成時間、園林綠化完成時間、竣工驗收及交樓時間等時間節點作為工程工期控制點，用以指導后期工作，約束各合作單位，并作為考核依據之一。

　　1.3工程部應根據《項目單位單位工程施工進度計劃》督促各合作單位編制相應的施工進度計劃，認真審查后成本部及公司審批，作為合同文件的組成部分。

　　2.計劃進度控制

　　2.1進度管理實行動態管理，公司應定時對工程進度進行檢查。

　　2.1.1工程部經理應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報公司；

　　2.1.2工程

部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報公司；

　　2.1.3公司每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團。

　　2.1.4對于工期拖延十天以上的單項工程，要求施工單位做出書面報告分析原因，制定措施，并按合同約定進行處罰。如施工單位仍不能提出有效措施的，要協商其他解決方案，直至解除合同。

　　3.工期延期的條件

　　3.1由于不可抗力的原因（如地震、戰爭等）。

　　3.2由于甲方原因引起停工。

　　3.3屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。

　　施工單位應在實際發生符合條件的工期順延的事件后2天內向工程部提出申請，逾期不予受理。

　　4.工期簽證

　　工程部應對實際發生的符合條件的工期延誤，核實延期天數，并會同成本部按雙方合同約定進行簽證。

　　第九條投資控制

　　1．事先控制工作

　　1.1嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經濟合理，裝飾、設備標準適當。

　　1.2嚴格審批施工組織設計，施工技術措施要經方案比較做到經濟合理。

　　1.3認真對待材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。

　　2．工程招投標

　　2.1公司投資的一切建設項目。"甲分包"工程，重要的材料、設備，實行招標，擇優選擇價低，優質的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。

　　2.2招投標工作的管理參照《招投標管理制度》。

　　3．工程簽證審批

　　參照《設計變更、工程簽證管理制度》

　　4．工程款支付管理

　　4.1工程款的支付

　　主辦部門：工程部

　　①每月22日-23日又工程部專業工程師組織成本部、監理公司、施工單位確認工程形象部位（到本月25日完成的工作量）每月26日由施工單位將上月26日至當月25日各項目完成的形象部位、質量自查報告和已完工程產值報送工程部，工程部根據現場實際驗收情況會同成本部，負責審核形象進度和已完工工程的質量，未經驗收的分項工程和下達的整改通知單尚未整改合格的分項暫緩支付進度款，如整改通知單下發后拒不整改的，可暫緩支付當月進度款。

　?、诠こ滩肯虺杀静繄笏蛯徍撕蟮男蜗筮M度、質量評價，由成本部依據實際進度審核工程產值，根據合同條款審定付款金額，交回工程部。

　　③工程部將合同付款需求報至集團財務部，財務部匯總負責制定實際付款額度。在每月1日前以集團財務部的名義下發。由公司按集團審批額度及財務管理制度進行工程款的支付。

　　4.2工程結算款的支付

　　工程結算款支付須滿足如下條件：

　?、俟こ桃淹ㄟ^政府相關專業部門的驗收并已與我方辦理竣工驗收交接手續；

　?、诠こ痰目⒐D紙及驗收資料已整理并交接完畢；

　?、酃窘Y算工作已按《集團結算管理制度》的相關要求完成；

　　④各方已完成結算文件的書面確認工作；

　　具體付款申報程序參照4.1款執行。

　　4.3保修金支付：

　　1)按合同約定的保修期滿后，工程施工單位可向工程部申請支付工程保修金；

　　2)物業公司審核工程施工單位是否按合同約定完成保修責任，簽認完成《保修期工程質量問題議定書》（附表八）及《保修期終結書》（附表九）后報送成本部審核；

　　3)具體付款申報程序參照4.1款執行。

　　付款審批用表格式見《合同付款審批單》

　　第十條合同管理

　　1.合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發包，結算與付款，均參照《合同管理制度》執行。

　　2.成本部和工程部對相關的合同應進行跟蹤管理。

　　第十一條信息管理

　　1.通過信息目錄表，確立信息采集內容，建立信息檔案。信息目錄一般分為以下幾類：

　　行政管理信息：包括工程承包合同、成本部、研發部和工程部與設計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監理日志，監理月報、監理報表、監理通知書、會議紀要、工作計劃、總結。

　　技術管理信息：包括設計文件、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。

　　財務管理信息：包括各種支付憑證、付款收據、承包方提出的價格調整申請及批復單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付等。

　　2.成本部和工程部應將信息逐月分類整理，按相關檔案管理要求保存。

　　3.工程部應檢查督促施工單位對工程技術資料的收集、整理及時歸檔，達到城建檔案管理的要求。

　　4.成本部和工程部應指定專人，負責統計信息的收集和管理。

　　第十二條組織協調

　　1．協調的目的

　　協調的目的是為了實現質量高、投資省、工期短的三大目標，而創造良好的內部、外部及與政府的關系。

　　2．協調的內容

　　2.1成本部和工程部內部協調主要是抓好人力、材料、設備、技術、專業配合的協調。

　　2.2對施工單位的協調要抓好招標、施工準備、進度、質量、支付簽證。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關系的協調。

　　2.3協調與設計及各業務部門關系。

　　公司內部協調由成本部和工程部負責，通過協調會議，用規章制度形式明確職責、權限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協調工作。

　　第十三條月報管理

　　為了更好地了解工程管理情況，更有效率地整合資源，并為領導團隊提供決策支持，開發公司必須做好工程月報工作。

　　1．職責分工：

　　公司總經理為第一責任人，負責工程月報的真實性和實效性，管理中心負責考核月報的工作，對于在報送工作中不及時、弄虛作假等行為將給予通報批評直至免職；

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點