物業(yè)工程管理部管理制度

　　一、接管驗收制度

　　房屋配套設施的驗收工作室設施轉入使用的一個重要環(huán)節(jié)，對以后設施的管理和使用有著重要意義。設施管理驗收不僅包括對房屋附屬設施的驗收，還包括房屋設備的驗收以及更新設備的驗收。物業(yè)公司對于設施的接管驗收工作具體包括日常以及周養(yǎng)護內容，月維修保養(yǎng)內容，季度、半年、年度維修保養(yǎng)內容等。

　　二、值班制度

　　由于配套設施直接關系到業(yè)主生活的安定、和諧，因此，必須建立嚴格的值班制度，保障設施正常運行。

　　1.值班人員必須堅守崗位，如果有特殊情況需離崗，必須請假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則，造成的一切以外由值班人員承擔。

　　2.按照設施操作規(guī)程以及崗位責任制度的要求進行操作，密切注意所掌握設備的運行情況并做好相應的運行記錄。

　　3.設備遇到故障時，值班人員必須馬上報告管理層，并通知廠家以及維修人員維修。

　　4.接到業(yè)主的報修通知時，應當迅速安排維修人員進行處理，并做好維修記錄。

　　5.就餐時間，須做輪值工作，保證崗位有人在崗。

　　三、交接班制度

　　做好交接班工作，是對值班工作的輔助。交接班人員必須提前10分鐘做好交接工作，并在值班登記本上簽字。

　　1.交接內容包括：

　　1)查看設施運行記錄。

　　2)檢修設備狀況，清點儀表、工具等。

　　2.出現(xiàn)以下情況不得交班：

　　1)在事故處理未完成時，不得交班。

　　2)交班人員尚未到場或者遇接班人員酒醉、神志不清等情況時，不得交班。

　　四、報告制度

　　建立報告制度可以讓管理層及時了解設備運行情況以及維修管理情況，有下列情況需要作出報告：

　　1.設備出現(xiàn)故障或者需要停機檢修。

　　2.零部件需www.dewk.cn要更換修理。

　　3.設施操作人員需要暫時離崗。

　　4.設施操作人員加班、請假、調班等。

　　5.設施需要開展整改工程。

　　6.設施運行方式發(fā)生改變。

　　五、工具領用保管制度

　　1.個人領用工具時，應根據(jù)實際需要和工種類別填報申請，經(jīng)批準后，到倉庫辦理領用手續(xù)。

　　2.工具發(fā)生丟失、損壞時，應當向管理層說明原因，由于人為因素造成工具損壞時，應當按工具價值賠償。

　　3.工具老化，可向管理層申請報廢，并重新辦理工具領用手續(xù)。

　　六、住宅小區(qū)工程設施安全操作管理規(guī)定

　　1.所有的機電操作，必須按照國家有關安全操作規(guī)程操作，在操作人員安全第一的前提下，保證設備正常運行。

　　2.新上崗人員必須經(jīng)過嚴格技術培訓之后，才能上崗。

　　3.配置安全操作用品，并認真保管，不得草率、馬虎大意。

　　4.工作場所禁止抽煙、喝酒以及做與本職工作無關的事情。

　　5.非工作人員，不得隨意進入設備操作房。

　　6.設備出現(xiàn)異常時，必須及時處理。

　　7.電氣設施發(fā)生故障，應嚴格遵守停電、驗電、檢修、檢查程序，確認故障排除之后方能送電。

　　8.嚴禁將金屬物、工具等遺留在設備上。熟悉觸電、身體傷害等各種意外事故的急救方法。

篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖姡椖坎拷?jīng)理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經(jīng)理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：房地產工程管理部現(xiàn)場變更制度

　　房地產工程管理部現(xiàn)場變更制度

　　目的

　　規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。

　　基本規(guī)定

　　1.項目部負責施工期間就有關設計變更，同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系;

　　2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核，同時兼顧其經(jīng)濟性，對不合理處，及時向有關單位和部門提出專業(yè)意見;

　　3.作為重要工程資料，對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

　　4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;

　　5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;

　　設計變更審查要點

　　1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現(xiàn)場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)反映的內容是否全面，能否滿足估價的要求;

　　2.設計單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現(xiàn)場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

　　處理程序

　　1.設計院提出的設計變更

　　(1)根據(jù)實際情況，設計院提出專業(yè)的設計變更;

　　(2)資料員收到設計變更后，轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部;

　　(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核意見，成本控制部提出經(jīng)濟評估意見;

　　(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本控制部達成一致后，下發(fā)監(jiān)理;如有異議，則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調，最終達成一致;

　　(5)監(jiān)理對設計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發(fā)施工單位;如有異議，則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調，達成一致意見后，下發(fā)施工單位;

　　(6)施工單位組織變更工程的實施;

　　(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

　　(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更

　　(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況，施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;

　　(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部;如有異議，則返回進行修改;

　　(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本控制部;

　　(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核，成本控制部對其進行經(jīng)濟評估，并對費用變化提出處理意見;

　　(5)達成一致后，由工程管理部提交設計院，并督促其進行設計修改;如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調，形成最終意見;

　　(6)設計院根據(jù)變更要求，提出設計變更;

　　(7)工程項目部接收設計變更后，向規(guī)劃設計部、成本控制部各轉發(fā)一份;

　　(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

　　(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部達成一致后，由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

　　(10)監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位;

　　(11)施工單位組織變更工程的實施;

　　(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

　　(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　處理權限

　　見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關經(jīng)濟權限的規(guī)定

　　相關文件及質量記錄

　　4-6-1 設計變更跟蹤單 (公司專用表格)

　　工程聯(lián)系單 (深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)

　　設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);